TCL rompe el mercado con descuentos de hasta el 17,17% en tecnología QD- Mini LED y precios mínimos en su exclusiva gama Jumbo TV de 98".

El modelo 65Q6C marca un mínimo histórico de ahorro al situar su precio en 579€ y liderando la ofensiva de la marca en el segmento Mini LED.

TCL democratiza el gran formato con el modelo T8C de 98 pulgadas, que alcanza su precio mínimo de 1.299€ con un ahorro del 13%, y el televisor de 75 pulgadas V6C se sitúa en solo 579€ también con un 13% de descuento.

El hogar inteligente se hace más accesible con los dispositivos NXTPAPER y la gama blanca cuyos precios de salida arrancan en los 229€.

Barcelona, 6 de mayo de 2026 – TCL, marca nº1 mundial en televisores Mini LED, televisores de gran formato, televisores Google TV y patrocinador oficial de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), inicia desde hoy una potente campaña promocional en Amazon. Con el objetivo de ofrecer la mejor experiencia para el próximo Mundial, la compañía ha aplicado rebajas históricas en sus categorías más potentes, especialmente en su gama Mini LED y en los televisores de gran formato (hasta 98”), diseñados para maximizar la experiencia de visualización en eventos deportivos.

Descuentos de hasta el 17,17% en tecnología QD-Mini LED

La apuesta por la calidad de imagen alcanza su punto más alto con el modelo 65Q6C, que lidera la promoción con un descuento del 17,17%, bajando su precio de 699€ a tan solo 579€. No es la única oportunidad para dar el salto al Mini LED: el modelo 55Q7C también se posiciona como una opción imbatible con una rebaja del 14,31%, quedando en 599€.

Pantallas Jumbo de 98": Un ahorro directo de 300€ para traer el estadio a casa

TCL continúa liderando el segmento de las pantallas gigantes (Jumbo TV) haciendo que las 98 pulgadas sean más accesibles que nunca. Los modelos de gama alta 98Q8C y 98C8K gozan de un descuento del 10,72%, lo que supone un ahorro directo de 300€, situando ambos modelos en 2.499€. Para quienes buscan el máximo formato al mejor precio, el modelo 98T8C (QLED) se desploma un 13,34%, permitiendo adquirir una pantalla de dimensiones cinematográficas por solo 1.299€.

Hasta un 14,33% de descuento en audio y línea blanca desde solo 289 €

La campaña también incluye soluciones de audio diseñadas para complementar la experiencia audiovisual. La barra de sonido Q75H se ofrece por 299€, con una rebaja del 14,33%, posicionándose como una opción atractiva para quienes buscan mejorar el sonido del hogar durante el Mundial.

En el segmento de línea blanca, TCL introduce ofertas específicas como una lavadora de carga frontal de 8 kg por 289€ y el frigorífico Free Built-in RC521CXE0 por 649€, ampliando así el alcance de la campaña más allá del entretenimiento.

Sorteo de una experiencia con la Selección Española en México

Como broche de oro a sus campañas más ambiciosas del año, TCL lanza en España el sorteo "GiveAway Trip", activo hasta el 30 de mayo de 2026. Los usuarios que adquieran un televisor de gama alta (desde las 65 hasta las 115 pulgadas) en establecimientos adheridos como Carrefour, MediaMarkt, El Corte Inglés y Amazon, podrán participar para ganar una experiencia única junto a la Selección Española de Fútbol en México.

El premio incluye vuelos internacionales, estancia en un hotel de cinco estrellas, una dotación de 500€ para gastos personales y una vivencia inmersiva junto al equipo nacional. TCL recomienda consultar los modelos específicos y los calendarios de activación de cada retailer en la web oficial de la campaña o a través de sus bases legales.

Sobre TCL

TCL es una marca líder en electrónica de consumo y uno de los principales actores de la industria mundial de televisores. Actualmente, TCL opera en más de 160 mercados en todo el mundo. La compañía está especializada en la investigación, el desarrollo y la fabricación de productos de electrónica de consumo que abarcan desde televisores y audio hasta electrodomésticos, dispositivos móviles, gafas inteligentes, pantallas comerciales y mucho más. Más información en www.tcl.com.

Enviar dinero a familiares y amigos en la isla siempre ha sido una prioridad para la diáspora cubana. Sin embargo, encontrar un servicio rápido, seguro y con opciones de entrega convenientes desde Europa solía ser un desafío. Aquí es donde Veltropay ha cambiado las reglas del juego.

En un tiempo récord desde su lanzamiento, Veltropay se ha posicionado como la empresa puntera en el envío de remesas a Cuba desde cualquier punto de Europa, destacando por servicios exclusivos y una plataforma tecnológica de vanguardia.

¿Por qué Veltropay es una de las mejores opciones para enviar dinero a Cuba?

El éxito de Veltropay no es casualidad. La plataforma ha atendido las necesidades reales de los usuarios europeos y de quienes reciben los fondos en la isla, ofreciendo soluciones que no siempre están disponibles en otras alternativas del mercado.

Entrega de USD en efectivo directamente a domicilio

Una de las mayores ventajas y el servicio estrella de la compañía es la entrega de dólares (USD) en efectivo directamente en la puerta de casa. A diferencia de otros servicios que obligan al destinatario a realizar largas filas o desplazarse, Veltropay cuenta con una red logística que cubre todas las provincias de Cuba. Los familiares reciben el dinero en mano, de forma segura y sin complicaciones.

Transferencias bancarias instantáneas a tarjetas en USD

Para aquellos que prefieren el dinero digital, la plataforma ofrece transferencias bancarias instantáneas. En cuestión de segundos, se puede recargar saldo en las tarjetas en Moneda Libremente Convertible (MLC/USD) más utilizadas en el país, incluyendo las tarjetas Clásicas y Tropical. Este servicio es ideal para emergencias o para asegurar que los seres queridos dispongan de fondos de manera inmediata para sus compras diarias.

Tecnología al servicio del usuario: sencillez y máxima seguridad

Enviar remesas a Cuba no debería ser un proceso complicado ni generar desconfianza. Veltropay ha invertido fuertemente en dos pilares fundamentales: la experiencia del usuario y la ciberseguridad.

Plataforma web intuitiva: La página web de Veltropay ha sido diseñada para ser extremadamente sencilla. No se necesita ser un experto en tecnología; con unos pocos clics, es posible registrarse, añadir a un beneficiario y completar el envío. Todo el proceso es transparente, mostrando las tasas de cambio y las tarifas desde el primer momento, sin comisiones ocultas.

Protección absoluta de datos bancarios: La seguridad es innegociable. Veltropay opera bajo estrictas normativas financieras europeas y utiliza sistemas de encriptación de última generación. Esto garantiza que toda la información personal y datos bancarios estén blindados contra cualquier intento de fraude, ofreciendo total tranquilidad en cada transacción.

Cómo hacer el primer envío con Veltropay paso a paso

Realizar tu primer envío desde España, Italia, Alemania o cualquier otro país europeo es un proceso rápido:

Regístrarse gratis: Se puede crear una cuenta en la web oficial en www.veltropay.es en menos de un minuto.

Elegir el método de entrega: Es posible seleccionar entre la entrega de USD en efectivo a domicilio o una transferencia instantánea a una tarjeta Clásica o Tropical.

Ingresar los datos del destinatario: Se completa la información de la persona que recibirá la remesa en Cuba.

Pagar de forma segura: El pago se realiza mediante tarjeta bancaria europea dentro de un entorno 100% seguro.

Conclusión

La distancia entre Europa y Cuba nunca ha sido tan corta. Con su innovador servicio de entrega de dólares en efectivo a domicilio, transferencias ultrarrápidas y un compromiso firme con la seguridad, Veltropay se consolida no solo como una opción, sino como la vía definitiva para que sus usuarios apoyen a los suyos.

"¿Está listo para realizar su envío? Visite veltropay.es y descubra la forma más rápida y segura de enviar sus remesas a Cuba hoy mismo".

El mantenimiento de viviendas y locales necesita soluciones rápidas para conservar en buen estado elementos de uso diario como las persianas. En este sentido, la reparación de persianas Alicante es un servicio clave para resolver averías en cintas, lamas, recogedores o mecanismos bloqueados.

Asimismo, la reparación de persianas Santa Pola permite atender incidencias en hogares, comunidades y comercios de la zona. Soluciones González trabaja en la provincia de Alicante como empresa multiservicio, ofreciendo intervenciones adaptadas a cada instalación.

Servicios técnicos para el mantenimiento integral

La actividad de Soluciones González se estructura en torno a la prestación de servicios técnicos que abarcan diferentes áreas del mantenimiento. Entre ellos, la reparación de persianas en Alicante ocupa un lugar destacado, incluyendo intervenciones relacionadas con mecanismos, lamas, cintas o sistemas motorizados, tanto en viviendas como en locales comerciales.

Junto a este servicio, la empresa también ofrece trabajos de electricidad y fontanería, con disponibilidad de electricistas en Alicante 24 horas y fontaneros en Alicante 24 horas. Estas intervenciones permiten atender incidencias en instalaciones eléctricas, sistemas de iluminación, redes de agua o desagües, integrando distintos perfiles técnicos en una misma estructura operativa.

La coordinación de estos servicios facilita la gestión de reparaciones de distinta naturaleza sin necesidad de recurrir a múltiples proveedores, lo que permite centralizar las actuaciones en un único equipo técnico.

Intervenciones adaptadas a viviendas y comercios

El ámbito de actuación de Soluciones González incluye tanto espacios residenciales como entornos comerciales, adaptando cada intervención a las características del inmueble y al tipo de instalación. En el caso de locales, las actuaciones se orientan a garantizar la continuidad de la actividad mediante el mantenimiento de accesos, cierres y sistemas básicos.

En viviendas, los trabajos se centran en la conservación de instalaciones y en la resolución de incidencias habituales relacionadas con el uso diario. La reparación de persianas en Alicante forma parte de estas actuaciones, junto con intervenciones en electricidad y fontanería que contribuyen al correcto funcionamiento del conjunto del inmueble.

Soluciones González mantiene así una actividad multiservicio centrada en reparaciones y en la prestación de servicios técnicos complementarios, integrando electricistas y fontaneros que están disponibles en Alicante 24 horas.

Lo que antes parecía un objeto olvidado en un cajón puede tener hoy un valor inesperado. Cámaras antiguas, consolas o reproductores de música guardados durante años forman parte de un mercado de segunda mano donde algunos productos descatalogados se revalorizan y alcanzan precios sorprendentes. Un nuevo análisis de MPB detalla qué dispositivos tecnológicos generan mayor interés en España y cuánto pueden llegar a valer.

Los productos que pueden valer miles de euros

Dentro del análisis, los precios más altos se concentran en modelos que combinan escasez, reputación y una fuerte demanda dentro de mercados especializados. El caso más llamativo es la Fujifilm GF670, que supera los 3.000 € y se sitúa ya en un terreno más cercano al coleccionismo que a la simple reventa.

También destacan la Leica M3, en torno a los 1.500 €, y modelos como la Contax G2 y la Contax T2, que rondan los 1.350 € y 1.300 €, respectivamente. No se trata solo de cámaras antiguas: son productos con prestigio, disponibilidad limitada y una experiencia de uso muy valorada por fotógrafos, coleccionistas y compradores especializados.

Los dispositivos antiguos que todavía valen cientos de euros

No todos los productos alcanzan cifras de cuatro dígitos, pero muchos dispositivos cotidianos siguen conservando un valor relevante años después de dejar de fabricarse. El primer iPod ronda los 250 €, el iMac G3 los 225 €, el iBook G3 Clamshell los 180 € y el Sony Walkman los 150 €.

En estos casos, el valor no depende solo de la rareza. También pesa lo que estos dispositivos representaron en su momento: el salto a la música digital, la popularización del audio portátil, el diseño accesible en la informática de consumo o los primeros pasos del wifi doméstico.

Por qué algunos productos descatalogados siguen cotizando

La tecnología suele perder valor rápidamente, pero no todos los dispositivos envejecen igual. Algunos productos descatalogados conservan atractivo porque reúnen factores difíciles de replicar: escasez, durabilidad, diseño, calidad de fabricación, reputación y relevancia cultural.

En el caso de las cámaras, la calidad óptica y la experiencia de uso siguen siendo claves. Muchos modelos analógicos ofrecen una forma de fotografiar más pausada, menos automatizada y más deliberada, algo que continúa atrayendo a fotógrafos y creadores.

En otros dispositivos, como reproductores, ordenadores o consolas, el valor está más ligado a su papel dentro de la evolución tecnológica y cultural. No son necesariamente los más avanzados, pero sí los que marcaron un cambio o una generación.

La tecnología descatalogada sigue generando interés en el mercado

El análisis también muestra que muchos de estos productos siguen generando búsquedas años después de desaparecer del mercado. El Nokia 3310 encabeza el ranking de tecnología descatalogada en España, con 333.000 búsquedas mensuales, seguido de la Nintendo 64, con 175.000, la Super Nintendo, con 115.000, y la Game Boy Color, con 50.000.

En cámaras, la Canon AE-1 lidera el ranking de modelos más buscados en España, con más de 25.000 búsquedas mensuales, por delante de la Leica M3 y la Olympus OM-1.

Estas búsquedas funcionan como una señal de demanda: aunque muchos de estos productos ya no se fabriquen, siguen siendo reconocibles, deseados y buscados por compradores de segunda mano, coleccionistas o usuarios que quieren recuperar una experiencia tecnológica concreta.

La nota completa y la metodología se pueden consultar aquí.

Las empresas ya no reforman sus espacios por imagen, sino por resultados. En un contexto donde el talento es escaso y la experiencia del cliente marca la diferencia, oficinas y locales comerciales se han convertido en herramientas estratégicas para aumentar la productividad, mejorar la captación y reforzar la marca.

En este escenario, EFIK, empresa especializada en reformas de espacios corporativos y comerciales, impulsa un cambio de paradigma: pasar de reformas centradas en la estética a proyectos diseñados para impactar directamente en el negocio.

“Una oficina mal diseñada cuesta dinero cada día. Un espacio bien planteado mejora la eficiencia del equipo, la percepción de marca y la capacidad de atraer talento”, explican desde EFIK.

De espacio físico a activo estratégico

El modelo tradicional de oficina, basado en puestos fijos y distribución rígida, ha quedado obsoleto. Las empresas demandan ahora espacios flexibles, capaces de adaptarse a nuevas formas de trabajo híbrido, fomentar la colaboración y mejorar la concentración cuando es necesario.

EFIK aborda cada proyecto desde una perspectiva funcional, analizando cómo se utiliza el espacio y cómo puede optimizarse para mejorar el rendimiento del equipo. Esto se traduce en:

Zonas colaborativas que impulsan la creatividad

Espacios de concentración que reducen interrupciones

Diseño orientado a flujos reales de trabajo

El local comercial como canal de venta experiencial

En el ámbito del retail, la transformación es aún más radical. El comercio físico ya no compite únicamente en producto, sino en experiencia.

“El cliente ya puede comprar online en segundos. Si viene a un local, espera algo más: una experiencia que justifique su visita”, señalan desde EFIK.

Por ello, las reformas de locales comerciales pasan a diseñarse como recorridos estratégicos, donde cada elemento influye en el comportamiento del cliente:

Distribución pensada para aumentar el tiempo de permanencia

Puntos focales que dirigen la atención hacia productos clave

Integración de elementos digitales y sensoriales

Medir el impacto: del coste al retorno

Uno de los cambios más relevantes es la forma en la que las empresas entienden la inversión en reformas. Lejos de considerarse un gasto, empieza a evaluarse en términos de retorno.

EFIK trabaja con métricas vinculadas a negocio, como:

Mejora en la retención de empleados

Incremento en la productividad del equipo

Aumento del ticket medio en espacios comerciales

Optimización del consumo energético

Este enfoque permite a las empresas justificar la inversión no desde la estética, sino desde el impacto real en resultados.

El futuro: espacios inteligentes, flexibles y orientados a datos

La evolución apunta hacia entornos cada vez más adaptativos, donde el diseño, la tecnología y los datos convergen. Espacios que se ajustan a las necesidades del equipo en tiempo real y que integran automatización para mejorar la eficiencia operativa.

En este contexto, EFIK se posiciona como un socio estratégico para empresas que buscan algo más que una reforma: buscan transformar su espacio en una ventaja competitiva.

Sobre EFIK

EFIK es una empresa especializada en reformas de oficinas, locales comerciales y soluciones de mobiliario corporativo. Su enfoque combina diseño, funcionalidad y estrategia de negocio para crear espacios que no solo se ven bien, sino que generan resultados medibles para las empresas.

CÍRCULO ROJO - La autora Mirian del Campo irrumpe en el panorama literario con Chica, ¿qué vas a hacer en un país tan frío?, una obra de carácter autobiográfico en la que narra su experiencia vital tras trasladarse a Suecia. Lejos de idealizaciones, el libro se presenta como un ejercicio de sinceridad radical que explora el desarraigo, el choque cultural y la reconstrucción personal en un entorno desconocido.

Escrita a lo largo de cuatro años, en un proceso intermitente marcado por la conciliación familiar y laboral, la obra nace de la necesidad de contar una historia que, según la autora, rara vez se muestra con total transparencia: la cara menos visible de la emigración. “La cara B de Suecia”, como ella misma la define, se convierte en uno de los ejes del relato.

El libro arranca con la llegada a tierras escandinavas, donde la protagonista se enfrenta no solo a un idioma incomprensible y a un clima extremo, sino también a una sociedad profundamente distinta a la española. Desde ese primer momento —marcado por la mezcla de ilusión y miedo— se despliega un recorrido íntimo que combina vivencias personales con observaciones sociales.

Del Campo construye así un testimonio sin artificios, en el que tienen cabida tanto la dureza del proceso migratorio como los pequeños hallazgos cotidianos que configuran la adaptación. La autora evita el tono épico para apostar por una mirada cercana, casi confesional, donde lo emocional ocupa un lugar central.

Dirigido a un público amplio, el libro interpela tanto a quienes han vivido fuera de su país como a quienes sienten curiosidad por hacerlo. Más que ofrecer respuestas, propone una reflexión sobre la identidad, la pertenencia y las expectativas que se depositan en la idea de “empezar de nuevo”.

Publicada por Editorial Círculo Rojo, esta primera obra sitúa a Mirian del Campo como una voz que apuesta por la autenticidad en un género —el de la narrativa autobiográfica— donde la experiencia personal se convierte en espejo colectivo.

SINOPSIS 

Cuando Laura sube a ese avión rumbo a Suecia, lleva en la maleta mucho más que ropa de invierno: lleva el duelo por su padre, el miedo a lo desconocido y la esperanza de reencontrarse con el amor. Lo que no imagina es que vivir en otro país será algo más que aprender un idioma difícil o sobrevivir al frío: será enfrentarse a la soledad, a un sistema que no entiende, a una cultura que la observa con desconfianza… y también, poco a poco, descubrirse más fuerte de lo que creía.

Chica, ¿qué vas a hacer en un país tan frío? no es solo una crónica de migración. Es una historia íntima contada sin filtros, donde cada trámite, cada clase de sueco, cada encuentro con otros expatriados o funcionarios desconcertantes se transforma en una escena que mezcla humor, vulnerabilidad y verdad.

Este libro no busca romantizar el cambio, sino acompañarte en él. Si alguna vez te has sentido fuera de lugar, si has tenido que empezar de cero o si simplemente te preguntas qué se esconde detrás de las decisiones valientes, este relato te va a tocar.

Una historia real sobre adaptarse, resistir y encontrar calor donde menos lo esperas.

AUTORA

Mirian Del Campo nació en 1982 en Ceuta. Enamorada desde pequeña de Málaga, donde pasaba sus veranos, con dieciséis años se fue a estudiar allí. Es licenciada en Pedagogía por la Universidad de Málaga. Sin embargo, años después se mudó a Gotemburgo, Suecia, donde aprendió sueco y realizó una especialización en el ámbito social del país.

Una vez de regreso en España, obtuvo la especialización de ELE. Trabaja hoy en día como profesora de español, aunque se considera una ingeniera social: «Actualmente hay muchos proyectos de ingeniería social en marcha».

De sus años en Suecia nace su primer libro, Chica, ¿qué vas a hacer en un país tan frío?, basado en su experiencia personal.

INSTAGRAM: mirian_prejuiciopolar

FACEBOOK: Mirian DCampo

Durante los meses de verano, muchas familias optan por disfrutar de las vacaciones en casa, convirtiendo el jardín en el principal espacio de ocio para los más pequeños. En este contexto, disponer de una superficie exterior segura, resistente y de fácil mantenimiento se ha convertido en un factor clave para garantizar una experiencia cómoda y funcional.

El uso intensivo propio de las vacaciones con niños, juegos de agua, actividad constante o instalación de elementos como piscinas hinchables, pone a prueba la durabilidad de los materiales tradicionales. El césped natural, aunque estéticamente atractivo, suele presentar limitaciones en este tipo de entornos, ya que requiere un mantenimiento continuo, puede generar zonas irregulares y no siempre ofrece las condiciones óptimas de seguridad o higiene.

Ante esta realidad, el césped artificial se ha consolidado como una alternativa eficaz dentro del ámbito del paisajismo residencial. En esta línea, Albergrass ha desarrollado soluciones específicas orientadas a optimizar el uso familiar de los espacios exteriores, combinando resistencia, confort y estabilidad en superficies diseñadas para un uso intensivo.

Modelos como el Aberdeen Five es un césped artificial para niños que responde a estas necesidades, ofreciendo una base uniforme que evita la aparición de barro o calvas y facilita el drenaje del agua, incluso en contextos de juego continuado. Este tipo de soluciones permite mantener el jardín en condiciones óptimas sin intervenciones constantes, reduciendo significativamente el tiempo dedicado a su cuidado.

Uno de los aspectos diferenciales en este tipo de superficies es su comportamiento térmico durante los meses de más calor. En este sentido, Albergrass incorpora en modelos como Aberdeen FIVE la tecnología Feelgood®, desarrollada para reducir la temperatura del césped artificial en hasta 12 grados. Esta innovación permite disfrutar del jardín en verano con una superficie que, aunque se calienta al sol, se enfría mucho antes, mejorando el confort de uso en un entorno especialmente pensado para el disfrute familiar y el juego al aire libre.

Además, la estabilidad y la capacidad de recuperación del material garantizan que la superficie mantenga sus propiedades a lo largo del tiempo, incluso en periodos de uso intensivo como las vacaciones. A ello se suma una mayor facilidad de limpieza, lo que contribuye a mantener un entorno más higiénico y controlado.

En definitiva, la transformación del jardín en un espacio funcional durante las vacaciones con niños no depende únicamente del equipamiento, sino de la base sobre la que se desarrolla la actividad. La integración de soluciones técnicas avanzadas permite adaptar el entorno a las nuevas necesidades familiares, ofreciendo un equilibrio entre seguridad, durabilidad y mínimo mantenimiento, en línea con las exigencias del uso actual del espacio exterior.

Antofagasta no se recorre con pausa. Es una ciudad que obliga a moverse, a optimizar tiempos y a elegir bien cada punto de apoyo durante la estancia. Por eso, el alojamiento ha dejado de ser un elemento accesorio para convertirse en una decisión estratégica.

Dentro de esa lógica, los hoteles en Antofagasta han evolucionado hacia propuestas más prácticas, donde todo gira en torno a la ubicación y a la funcionalidad real. Hotel Antofagasta Centro responde a esa necesidad con una fórmula directa: estar en el centro, tener todo a mano y ofrecer un espacio preparado para distintos ritmos de viaje.

Dormir, trabajar o quedarse varios días sin salir del eje de la ciudad

Situado en José Santos Ossa 2257, el establecimiento se encuentra a una cuadra del Mercado Central y del centro urbano, con supermercados a la misma distancia, clínicas a pocas cuadras y el Mall Plaza a apenas cuatro. También permite acceder con rapidez a la costanera, a la Catedral de Antofagasta o al Museo Regional, concentrando en pocos minutos a pie una parte significativa de la actividad comercial, cultural y sanitaria de la ciudad.

La estructura del hotel combina habitaciones y departamentos amoblados. Las habitaciones, desde formato individual hasta doble, incorporan baño privado, Wi-Fi gratuito, televisión por cable, climatización, limpieza y aparcamiento, además de condiciones que priorizan el descanso tras jornadas laborales o desplazamientos prolongados.

En paralelo, los departamentos —dobles, triples y cuádruples— añaden cocina equipada, living-comedor y, en algunos casos, más de un baño, lo que permite estancias más largas sin perder autonomía. “La operativa está pensada para que cada huésped encuentre una solución concreta según la duración y el motivo del viaje”, señalan desde el establecimiento.

Servicios que sostienen la estancia diaria

El alojamiento integra conexión Wi-Fi en todas las plantas, estacionamiento privado, limpieza de lunes a sábado y recepción activa las 24 horas. Este conjunto de servicios refuerza el papel del hotel en Antofagasta como base operativa tanto para perfiles laborales como para estancias familiares.

Más de dos décadas ajustando el servicio a una ciudad en movimiento

Desde 2002, Hotel Antofagasta Centro mantiene una actividad continuada en el ámbito de la hospitalidad, con especial enfoque en trabajadores y empresas vinculadas a la actividad minera de la región. Esta trayectoria ha permitido consolidar un modelo donde la limpieza, la seguridad y la constancia operativa no se plantean como añadidos, sino como base del servicio.

La cercanía con puntos como el Parque Brasil —a menos de 500 metros— añade una alternativa de desconexión dentro del propio entorno urbano, con zonas verdes, espacios para caminar y áreas de actividad al aire libre. A ello se suman opciones como la Avenida Brasil, con oferta gastronómica y comercial, o el acceso directo a transporte y servicios básicos sin necesidad de planificación adicional.

La propuesta mantiene así una línea clara: resolver la estancia desde lo práctico, con una ubicación que reduce desplazamientos y una estructura que permite adaptarse a diferentes duraciones y perfiles de viaje dentro de los hoteles en Antofagasta.

La ejecución de proyectos industriales ha incrementado su complejidad en los últimos años, especialmente en operaciones vinculadas a implantaciones, traslados de equipos o paradas técnicas. En este escenario, el transporte de maquinaria industrial se ha convertido en un elemento crítico dentro de la cadena operativa, con impacto directo en los plazos, la coordinación entre equipos y los costes asociados a la actividad productiva.

Según distintos análisis del sector logístico, más del 60% de los retrasos en proyectos industriales está relacionado con incidencias en la planificación de operaciones logísticas, incluyendo accesos, gestión de permisos o desajustes en la coordinación de carga y descarga. Esta realidad pone de manifiesto que el reto no se limita al traslado físico de maquinaria, sino a la gestión integral del proceso para reducir la incertidumbre operativa.

En este contexto, Transvolando orienta su actividad al transporte de maquinaria industrial mediante una ampliación de flota enfocada a operaciones B2B, con el objetivo de reforzar la capacidad de respuesta en proyectos que requieren una ejecución coordinada.

Planificación y control operativo en entornos industriales

El transporte de maquinaria industrial implica la gestión de variables técnicas que van más allá de la disponibilidad de vehículos. Aspectos como las dimensiones de los equipos, las limitaciones de acceso a planta, las ventanas horarias de operación o la necesidad de permisos especiales condicionan cada intervención.

En proyectos industriales, la falta de medios adecuados o de planificación previa puede derivar en desviaciones de calendario y en impactos sobre la producción. De hecho, estudios sectoriales señalan que cerca del 45% de las incidencias en este tipo de operaciones están vinculadas a problemas de coordinación entre los distintos actores implicados.

Ante este escenario, la ampliación de flota de Transvolando se orienta a disponer de medios específicos para el transporte de maquinaria industrial, lo que permite abordar operaciones con mayores requisitos técnicos. Este refuerzo se acompaña de una planificación previa que integra el análisis de rutas, accesos y condicionantes logísticos desde fases iniciales del proyecto.

La incorporación de nuevos equipos facilita también una mayor flexibilidad operativa, permitiendo adaptar los recursos a las necesidades concretas de cada intervención y reducir la variabilidad en la ejecución.

Capacidad operativa y respuesta en proyectos B2B

En el ámbito industrial, la disponibilidad de medios adecuados y la capacidad de coordinación influyen directamente en la continuidad de los proyectos. La ampliación de flota responde, en este sentido, a la necesidad de incrementar la capacidad operativa en un contexto donde la demanda de transporte especializado mantiene una tendencia al alza.

El transporte de maquinaria industrial requiere un enfoque que combine recursos técnicos con seguimiento continuo de la operación. La incorporación de nuevos vehículos y sistemas de carga permite a Transvolando estructurar intervenciones con mayor control sobre cada fase del proceso, desde la recogida hasta la entrega.

Este planteamiento se traduce en una mejora de la capacidad de respuesta ante operaciones simultáneas o proyectos con plazos ajustados, donde la coordinación entre equipos resulta determinante. Asimismo, permite reforzar el seguimiento proactivo de cada operación, anticipando posibles incidencias relacionadas con accesos, tiempos o condiciones del entorno.

Transvolando articula así su ampliación de flota como una respuesta a los desafíos actuales del transporte de maquinaria industrial, integrando mayor capacidad operativa, planificación técnica y control de ejecución en proyectos dirigidos a entornos industriales en España y Europa.

Raúl Rocha Cantú, presidente de Legacy Holding y de Miss Universe Organization, analiza las decisiones, sectores y estructuras que han definido su desarrollo en mercados internacionales

Raúl Rocha Cantú, empresario, inversionista y filántropo mexicano nacido en Monterrey, Nuevo León, ha consolidado una trayectoria de más de tres décadas en sectores como energía, industria, manufactura, aviación, tecnología y servicios, hasta asumir en 2024 la presidencia de Miss Universe.

Su perfil empresarial se ha construido a partir de la participación en distintos proyectos corporativos y de inversión, con una visión enfocada en la estructura, la gobernanza y la continuidad operativa. En este contexto, el empresario ha dado a conocer una lectura institucional sobre los principios que considera relevantes para dirigir organizaciones con presencia internacional.

Raúl Rocha Cantú y su trayectoria como empresario mexicano La carrera de Raúl Rocha Cantú se ha desarrollado desde México hacia entornos empresariales internacionales. Su experiencia comprende actividades en sectores productivos y de servicios, donde la toma de decisiones exige visión de largo plazo, capacidad de adaptación y claridad organizacional.

De Monterrey a la dirección de estructuras globales Nacido el 15 de abril de 1970 en Monterrey, Raúl Rocha Cantú ha mantenido una trayectoria vinculada al desarrollo empresarial y a la inversión. Su actividad se ha extendido a áreas como energía, manufactura, aviación, tecnología y servicios, sectores que requieren planeación, capital organizativo y equipos con responsabilidades definidas.

En 2024, adquirió una participación accionaria del 50 % en Miss Universe Organization, hecho que marcó una nueva etapa en su presencia dentro de plataformas internacionales de entretenimiento, marca y proyección cultural. Más información sobre la organización en Miss Universo.

Gobernanza, marca y adaptación cultural El enfoque ejecutivo de Raúl Rocha Cantú se articula alrededor de tres ejes principales: gobernanza, adaptación cultural y gestión de marca.

Principios aplicados a organizaciones internacionales En su visión, la expansión global no depende únicamente de operar en distintos países, sino de contar con estructuras capaces de mantener coherencia, estabilidad y capacidad de respuesta. Por ello, la claridad de roles, la autonomía operativa y la estabilidad de los equipos forman parte de su enfoque de gestión.

También considera que la marca debe tratarse como un activo económico y reputacional, especialmente en sectores donde convergen entretenimiento, cultura, turismo y economía creativa.

Liderazgo institucional y cultura organizacional En entrevistas, Raúl Rocha Cantú ha destacado la importancia de una cultura organizacional centrada en las personas. Este enfoque prioriza la definición clara de responsabilidades, la coordinación entre equipos y la capacidad de operar bajo estándares comunes.

Continuidad y gestión de equipos Para organizaciones con presencia internacional, la estabilidad de los equipos y la autonomía operativa permiten sostener decisiones en distintos mercados sin perder dirección estratégica. Esta visión refuerza un modelo de liderazgo más institucional que personalista.

Contexto empresarial La trayectoria de Raúl Rocha Cantú combina experiencia empresarial, inversión y dirección de organizaciones con alcance global. Su desarrollo profesional refleja una evolución desde sectores productivos hacia plataformas internacionales, con una visión centrada en estructura, reputación, cultura organizacional y crecimiento sostenible.

Regresa con oportunidades nuevas para que las mujeres progresen y brillen en el ecosistema de los esports de LoL

League of Legends Game Changers: Rising (LGC), la competición oficial de EMEA de League of Legends para cualquier persona que se identifique como mujer, está de vuelta.

League of Legends Game Changers 2026: Rising tendrá lugar entre mayo y octubre. En el kick-off que se celebrará el 29, 30 y 31 de mayo, seis equipos obtendrán una plaza para los playoffs y habrá equipos invitados de las competiciones inclusivas nacionales.

Tras el lanzamiento de la edición del año pasado, Riot Games quería seguir desarrollando esta competición todavía más. En 2026 se introduce así un nuevo formato, con etapas entre mayo y octubre que ofrecerán una competición consistente y significativa a las mujeres de toda la región.

A partir del 29 de mayo, League of Legends Game Changers: Rising contará con enfrentamientos entre los equipos. Solo los mejores lograrán clasificarse para los playoffs de octubre. En cada etapa, los equipos con mejores resultados ganarán puntos clasificatorios y avanzarán en la clasificación que acabará decidiendo quién avanza. Los 6 mejores equipos obtendrán una plaza en los playoffs.

Dado que el LGC tiene como objetivo construir un ecosistema de EMEA más inclusivo conectando con circuitos inclusivos nacionales de toda la región, se reforzarán las vías que apoyan el crecimiento compartido de la escena competitiva. 

"Construir un entorno inclusivo y de apoyo para todos los jugadores es una parte fundamental de nuestro trabajo. La continuación y evolución de League of Legends Game Changers va más allá de la competición: se trata de crear activamente las condiciones para que las mujeres de toda la región de EMEA den un paso adelante, compitan al más alto nivel y sean vistas y reconocidas por su talento y sus logros. Nuestras ligas son abiertas por diseño y tenemos un objetivo claro: asegurar que cuando la próxima generación de jugadoras de élite surja, no solo sean bienvenidas, sino plenamente valoradas como parte de la escena competitiva", afirmaron desde la desarrolladora.

El socio de licencias de Riot Games, N.E.O, presenta la retransmisión comunitaria y el costreaming para el LGC Rising 2026.

Las mujeres que deseen participar pueden inscribir su equipo en este link 

Riot Games expresó su satisfacción por volver a trabajar con N.E.O, socio de licencias, para dar vida a este torneo. Este año la puerta está abierta para que participen los costreamers y retransmisores de la comunidad. Los costreamers interesados pueden ponerse en contacto con NEO vía e-mail: lgc@neo.pro.

Más detalles sobre el formato y el calendario se compartirán próximamente.

El presidente de Legacy Holding y de la Miss Universe Organization Raúl Rocha Cantú refuerza su modelo de negocio basado en la integración de sectores industriales y de servicios, consolidando una estructura empresarial con presencia en 133 países

Raúl Rocha Cantú ha consolidado una estrategia empresarial centrada en la diversificación sectorial, integrando operaciones industriales con actividades de servicios y plataformas de proyección global dentro de una misma estructura corporativa.

Con 36 años de experiencia profesional, su actividad empresarial abarca servicios de mantenimiento industrial hidráulico, neumático y metalmecánico, dirigidos a industrias como la siderúrgica, cementera, petroquímica, automotriz, minera y maquiladora. En este ámbito, el grupo opera bajo un modelo que incluye fabricación con marcas propias, lo que permite fortalecer el control operativo, la continuidad de procesos y la estandarización interna.

Raúl Rocha Cantú impulsa integración de sectores en su estructura empresarial La estrategia desarrollada por Raúl Rocha Cantú incluye la participación en distintos sectores económicos, incorporando áreas como entretenimiento, gastronomía, construcción, así como industrias vinculadas al beauty y fashion. 

Diversificación como base operativa Esta integración responde a un modelo que permite operar en diferentes ámbitos de actividad, manteniendo continuidad empresarial y capacidad de adaptación. La combinación de sectores industriales y de servicios permite articular distintas líneas de negocio sin depender de una sola actividad económica. 

Raúl Rocha Cantú: estructura corporativa con alcance global Como parte de esta estrategia, Raúl Rocha Cantú encabeza estructuras empresariales con presencia internacional.

En su calidad de presidente de Legacy Holding y de la Miss Universe Organization, dirige un conjunto de empresas con presencia en 133 países, lo que permite la articulación de operaciones en distintos entornos económicos.

Dentro de esta estructura, su vinculación con Miss Universo forma parte de la integración de plataformas globales en el modelo empresarial.

Contexto empresarial La consolidación de esta estrategia refleja un enfoque basado en la diversificación de actividades, la operación en distintos sectores y la integración de industria y servicios dentro de una misma estructura corporativa. Este modelo posiciona a Raúl Rocha Cantú como un empresario con una trayectoria vinculada a la gestión multisectorial y a la expansión de plataformas con alcance global. 

Raúl Rocha Cantú comenzó su trayectoria profesional a los 20 años dentro de la empresa familiar CYMSA y, con el paso del tiempo, amplió su participación hacia sectores como industria, aviación, tecnología, construcción y entretenimiento internacional

Originario de Monterrey, Nuevo León, Raúl Rocha Cantú ha señalado en entrevistas que creció en una familia donde el trabajo ocupó un papel central desde una edad temprana. Dentro de ese entorno, asegura haber desarrollado una visión enfocada en la disciplina, la constancia y la responsabilidad profesional.

De acuerdo con declaraciones públicas, tras concluir la licenciatura en Administración de Empresas se integró a CYMSA, compañía especializada en productos hidráulicos y neumáticos con presencia de más de cuatro décadas en el mercado.

Ahí comenzó una etapa enfocada en conocer de cerca procesos operativos vinculados a industrias como acero, cemento, automotriz, minería, petroquímica y manufactura, sectores que requieren continuidad operativa y especialización técnica.

Raúl Rocha Cantú: los primeros años de su carrera Su experiencia inicial estuvo marcada por la operación diaria y el crecimiento gradual dentro de sectores industriales altamente especializados.

Aprendizaje desde la estructura familiar En distintas entrevistas ha explicado que su formación profesional estuvo influida por los valores transmitidos dentro de su familia.

"Nuestros padres siempre nos inculcaron grandes valores como la honestidad, la generosidad, la dedicación y el esfuerzo", señaló al hablar sobre sus primeros años.

Con el paso del tiempo, esa experiencia se convirtió en la base para ampliar operaciones hacia nuevos sectores económicos.

Expansión hacia nuevas industrias A lo largo de su trayectoria también ha estado vinculado con compañías como FMM, SGS, BSE, Euromex, Expansión 2000 y Century Aviation, entre otras.

Su participación en estas compañías amplió su presencia hacia sectores como aviación privada, construcción, tecnología y servicios.

Una etapa de mayor exposición internacional En años recientes, su nombre ganó mayor visibilidad pública por su relación con Miss Universe Organization, plataforma con presencia global dentro de la industria del entretenimiento.

Un perfil ligado al crecimiento constante Con más de tres décadas de trayectoria, Raúl Rocha Cantú ha desarrollado una carrera vinculada a la operación de compañías, la expansión hacia nuevos mercados y la participación en proyectos de alcance internacional.

Su perfil profesional combina experiencia industrial, crecimiento progresivo y presencia en sectores diversos dentro y fuera de México.

El empresario mexicano Raúl Rocha Cantú ha desarrollado una trayectoria de más de 36 años al frente de empresas familiares y proyectos propios

Durante más de tres décadas, Raúl Rocha Cantú ha construido su perfil empresarial desde la operación directa de negocios vinculados inicialmente al sector industrial en México. Su desarrollo profesional comenzó dentro de empresas familiares en Monterrey, Nuevo León, donde participó en actividades relacionadas con mantenimiento industrial hidráulico, neumático y metalmecánico.

Con el paso de los años, esa base operativa se convirtió en el punto de partida para ampliar su presencia hacia nuevos sectores económicos, integrando empresas enfocadas en manufactura, energía, aviación privada, tecnología, construcción, gastronomía y entretenimiento.

Su actividad empresarial ha mantenido una constante: diversificar operaciones sin perder participación directa en la toma de decisiones y en el crecimiento de cada unidad de negocio.

Raúl Rocha Cantú: del sector industrial a una estructura empresarial diversificada El desarrollo inicial de Raúl Rocha Cantú estuvo ligado a industrias que requieren alta capacidad operativa y especialización técnica, particularmente sectores como acero, cemento, automotriz, petroquímica, minería y manufactura.

Una base construida desde la operación La participación en este tipo de industrias permitió consolidar experiencia en procesos operativos, desarrollo de productos y atención a sectores estratégicos para la economía mexicana.

Esa etapa marcó la construcción de una estructura empresarial basada en crecimiento gradual y expansión sostenida.

"Con trabajo, disciplina y visión, se puede avanzar", ha señalado Raúl Rocha Cantú al referirse a los principios que han guiado su trayectoria profesional.

Expansión hacia nuevos mercados Conforme evolucionaron sus operaciones, Raúl Rocha Cantú amplió su presencia hacia sectores distintos al industrial, incorporando negocios vinculados con servicios, tecnología y plataformas internacionales.

Presencia en entretenimiento global En años recientes, su nombre ganó mayor visibilidad internacional por su participación en Miss Universe Organization, una plataforma con presencia global dentro de la industria del entretenimiento.

Esta etapa representa una expansión hacia mercados con alcance internacional y modelos de negocio distintos a los que marcaron el inicio de su trayectoria.

Un modelo basado en continuidad y crecimiento La trayectoria de Raúl Rocha Cantú también ha estado vinculada a la continuidad empresarial familiar y al desarrollo de nuevos proyectos propios.

Su actividad combina experiencia industrial, diversificación sectorial y expansión internacional, consolidando un perfil empresarial enfocado en crecimiento de largo plazo y operación multisectorial.

El proyecto que arrancó en abril de 2025 es hoy uno de los mejores ejemplos de casos de éxito dentro del sector turístico: Viaja Corea, una agencia especializada en viajes personalizados a Corea del Sur que ha conseguido consolidar su crecimiento gracias a una estrategia de Google Ads orientada a la captación de solicitudes reales

Campañas en Google Ads como motor de captación Para impulsar el crecimiento de Viaja Corea, morgan media planteó una estrategia centrada en campañas de búsqueda en Google Ads, orientadas a usuarios con intención clara de viajar a Corea del Sur.

La clave no estuvo únicamente en generar tráfico, sino en atraer a personas realmente interesadas en solicitar información, planificar un viaje y una propuesta personalizada. Desde el inicio, la estrategia se basó en el análisis de datos, la revisión de términos de búsqueda, el control de conversiones y la optimización progresiva de la inversión.

Durante el periodo analizado, entre abril de 2025 y abril de 2026, la web de Viaja Corea registró más de 20.500 sesiones y 603 formularios enviados reales. Estos datos reflejan una evolución de éxito tanto en volumen de tráfico como en generación de oportunidades.

Además, la web alcanzó una tasa de conversión del 2,94 %, por encima de la media del sector turístico, situada entre el 1,5 % y el 2,5 %. 1 de cada 34 visitas acabó convertida en una solicitud real, consiguiendo una captación cualificada.

Dentro de esta estrategia, Google Ads tuvo un papel clave. Las campañas de búsqueda aportaron 8.848 sesiones, siendo uno de los principales motores de entrada de usuarios.

Este crecimiento también se vio acompañado por otros canales como el tráfico orgánico, el tráfico directo y el tráfico de referencia, que ayudaron a reforzar la presencia de marca y acompañar al usuario en distintas fases del proceso de decisión.

De actividad secundaria a proyecto principal El resultado más relevante del caso de Viaja Corea no se limita a las cifras. El impacto real estuvo en la evolución del propio negocio.

Tal y como resume el fundador de Viaja Corea: "Empezamos como prueba para generar un extra; hoy es mi actividad principal".

Este testimonio refleja el verdadero alcance del proyecto. Una estrategia digital bien planteada puede servir no solo para aumentar la visibilidad de una marca, sino también para validar un modelo de negocio, generar demanda real y transformar una actividad secundaria en un proyecto empresarial con dedicación.

Marketing digital orientado a resultados En morgan media llevan mas de 12 años trabajando cada proyecto de manera profesional y con compromiso de todo el equipo, buceando como en este caso el éxito de proyectos y confirmando la importancia de trabajar las campañas digitales con una visión de negocio 360º.

No existe una tecla que tocar, pero sí es importante contar con la oportunidad de un cliente con objetivos potentes que supongan un reto, un sistema de captación basado en datos, aprendizaje continuo y optimización constante de un equipo profesional.

El crecimiento de Viaja Corea muestra el impacto que puede tener una estrategia de marketing digital orientada a resultados. En un sector tan competitivo como el turístico, captar usuarios cualificados y convertir ese interés en solicitudes reales es fundamental.

Con este caso de éxito, morgan media refuerza su compromiso con un modelo de trabajo basado en rentabilidad, captación cualificada y crecimiento sostenible.

Una de cada siete mujeres sufre algún trastorno mental como depresión o ansiedad en el embarazo o el postparto. Así, lo advierte una revisión de estudios del Centro de Psicoterapia Itersia con motivo del Día Mundial de la Salud Mental Materna, que se celebra el primer miércoles de mayo con el objetivo de visibilizar la cara menos dulce de la maternidad. "La salud mental materna continúa siendo una prioridad invisible, pese a su elevada prevalencia e impacto en la madre, el bebé y el entorno familiar", asegura Esther Verdaguer, doctora en Psicología de Itersia. 

La Organización Mundial de la Salud (OMS) señala que alrededor del 10 % de las mujeres embarazadas y el 13 % que acaban de dar a luz experimentan algún trastorno mental, principalmente depresión. En países en desarrollo, las cifras aumentan hasta el 15,6 % durante el embarazo y el 19,8 % después del parto. Esta entidad advierte además de que, cuando no se abordan, estos trastornos pueden afectar a la madre, al vínculo con el bebé y al desarrollo infantil.  

Por otra parte, un metaanálisis publicado en Translational Psychiatry, que revisó 565 estudios, estimó una prevalencia mundial de depresión posparto del 17,22 %. El trabajo identificó como factores asociados el bajo nivel de ingresos, la violencia, la falta de apoyo social, los embarazos no planificados y un menor nivel educativo. "Debemos dejar de tratar el sufrimiento psíquico en la maternidad como algo anecdótico o como una incapacidad individual para adaptarse. La salud mental materna es una cuestión de salud pública, de prevención y de cuidado intergeneracional", destaca esta psicóloga. 

La depresión posparto no debe confundirse con la tristeza posparto leve también denominada baby blues, que suele ser transitoria. "La depresión, la ansiedad perinatal, los síntomas traumáticos tras el parto o el estrés intenso pueden prolongarse en el tiempo y afectar de forma significativa al bienestar de la madre y de la familia", añade Verdaguer. 

En España, el consenso sobre depresión perinatal sitúa la prevalencia estimada en torno al 15 % durante el primer año posparto, aunque advierte de la falta de criterios homogéneos de evaluación y tratamiento en el contexto español.  

Una revisión global reciente publicada en The Lancet Psychiatry estima que aproximadamente una de cada 15 mujeres sufre depresión mayor durante el año posterior al parto, con una prevalencia especialmente elevada en las dos primeras semanas tras el nacimiento. Sus autores reclaman integrar mejor el cribado, la prevención y el tratamiento en los modelos actuales de atención perinatal.  

Consecuencias para la madre, el bebé y la familia  Los trastornos mentales perinatales pueden afectar al descanso, la alimentación, el vínculo, la percepción de competencia materna, la relación de pareja y la capacidad de pedir ayuda. También pueden impactar en el desarrollo emocional y cognitivo del bebé cuando no se detectan ni se tratan a tiempo. 

El estudio MAMMI, realizado en Irlanda con más de 3.000 madres primerizas, encontró síntomas de depresión, ansiedad y estrés durante el primer año posparto, y señaló factores de mayor vulnerabilidad como la edad joven, el origen inmigrante, la ausencia de pareja y la presencia de síntomas prenatales. "Cuidar la salud mental materna no significa patologizar la maternidad, sino reconocer que el embarazo, el parto y el posparto son etapas de enorme exigencia física, emocional y social. Detectar a tiempo permite acompañar mejor y prevenir sufrimiento evitable", apunta esta especialista. 

Por otra parte, desde Itersia recuerdan que los trastornos mentales perinatales son tratables y que pedir ayuda no convierte a una madre en "menos capaz". Al contrario, buscar apoyo psicológico puede ser una forma de protegerse a sí misma, al bebé y al entorno familiar. "Muchas mujeres callan porque sienten que deberían estar felices, agradecidas o poder con todo. Ese silencio aumenta el sufrimiento. Necesitamos transmitir un mensaje claro: no es debilidad, no es culpa y no hay que atravesarlo sola", concluye Verdaguer. 

Consejos clave para prevenir y aliviar los síntomas de las alergias en la temporada de primavera

La llegada de la primavera trae consigo una de las épocas más complicadas para aquellas personas que sufren de alergias estacionales. Durante esta temporada, los pólenes de diversas plantas y árboles se convierten en los principales desencadenantes de molestias respiratorias y otros síntomas alérgicos. Quirón Prevención ofrece una guía detallada para ayudar a prevenir y mitigar las alergias primaverales, proporcionando información crucial para mejorar la calidad de vida.

Las alergias más comunes en primavera: ¿qué las causa? Las alergias primaverales, conocidas principalmente por su relación con los pólenes, son un problema para millones de personas. En España, la Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica estima que alrededor de 8 millones de personas sufren de polinosis, una forma de alergia a los pólenes, que afecta principalmente a las zonas urbanas debido a la contaminación atmosférica.

Los pólenes más comunes que causan estas alergias incluyen los de las gramíneas, la parietaria (maleza) y el olivo. Los síntomas asociados a estas alergias incluyen:

• Conjuntivitis: picor, lagrimeo y ojos rojos.
• Rinitis: picor de nariz y secreción nasal líquida.
• Estornudos y picor de garganta.
• Dificultad respiratoria y pitidos torácicos (asma polínica).

En la primavera, los niveles de polen aumentan significativamente, lo que provoca una exacerbación de los síntomas alérgicos en personas sensibilizadas.

¿Cómo se relacionan las alergias con la época del año? El tipo de alergia y su intensidad están directamente relacionados con la época del año y la polinización de las plantas. Cada tipo de polen tiene un calendario específico de polinización:

• Alergias al ciprés: de enero a junio.
• Alergias al platanero de sombra: de marzo a mayo.
• Alergias al olivo: alcanzan su pico entre mayo y junio.
• Alergias a las gramíneas: especialmente en mayo y junio, aunque en algunas regiones pueden durar hasta agosto.
• Alergias a la Parietaria: desde marzo hasta octubre, debido a su florecimiento continuo.

Además, los ácaros del polvo doméstico son otro alérgeno frecuente durante todo el año, pero especialmente durante la primavera y el otoño, cuando las condiciones de temperatura y humedad favorecen su desarrollo.

Estrés, ejercicio y alimentación: ¿pueden influir en las alergias? La relación entre el estrés y las alergias primaverales ha sido estudiada en diversos estudios. Uno de ellos, publicado en Annals of Allergy, Asthma & Immunology, concluyó que los pacientes con mayores niveles de estrés experimentan un mayor número de episodios de alergias agudas. Esto sugiere que las estrategias de manejo del estrés pueden ser útiles para reducir la frecuencia de los episodios alérgicos.

En cuanto al ejercicio, se ha observado que la actividad física puede desencadenar reacciones alérgicas en algunas personas, especialmente en condiciones de aire frío y seco. El ejercicio intenso puede liberar histamina, lo que provoca síntomas de asma y, en casos raros, reacciones anafilácticas, particularmente si se combina con la ingesta de ciertos alimentos.

Por otro lado, la alergia alimentaria es otro factor a tener en cuenta. Alimentos como los frutos secos, mariscos, huevo y algunos vegetales son responsables de causar reacciones alérgicas en personas con sensibilidad alimentaria, lo que puede agravar los síntomas en quienes ya padecen alergias estacionales.

Consejos prácticos para mitigar los síntomas de las alergias primaverales Para aquellos que experimentan los primeros síntomas de las alergias primaverales, los siguientes consejos pueden ser de gran ayuda para aliviar las molestias:

• Conocer los pólenes responsables de la alergia y el calendario de polinización.
• Evitar salir al aire libre en días de alta polinización o cuando el viento es fuerte.
• Consultar plataformas y aplicaciones como Polenes.com, Polen control o Alergo Alarm, que ofrecen información en tiempo real sobre los niveles de polen.
• Evitar parques y zonas con árboles y áreas con mucha vegetación.
• Usar gafas de sol para proteger los ojos del polen.
• Ventilar la casa temprano por la mañana o a última hora de la tarde para evitar la acumulación de polen.
• Limpieza y ventilación: aspirar en lugar de barrer y limpiar el polvo con bayetas húmedas. Colocar filtros antipolen en el aire acondicionado.
• Viajar con las ventanillas del coche subidas para evitar la entrada de polen.
• Tomar medicación sintomática: antihistamínicos pueden ayudar a reducir los síntomas.

¿Es posible reducir los síntomas de forma duradera? Para quienes sufren de alergias estacionales a largo plazo, una opción a considerar es la inmunoterapia antialérgica. Este tratamiento consiste en la administración de pequeñas dosis progresivas del alérgeno al que una persona está sensibilizada, con el fin de reducir la sensibilidad y suprimir los síntomas alérgicos.

La inmunoterapia se ha utilizado durante más de 90 años y es el único tratamiento capaz de modificar favorablemente el curso natural de las enfermedades alérgicas. Los resultados pueden comenzar a ser visibles en pocos meses, pero la consolidación completa se logra generalmente entre 3 y 5 años. Este tratamiento es más efectivo en personas con un solo tipo de alergia, aunque también es posible tratar múltiples alergias simultáneamente.

Un informe de Brand Finance junto a Association of National Advertisers y International Advertising Association concluye que las empresas B2B con marcas fuertes superan a sus competidores en valoración, resiliencia y rendimiento financiero

Las marcas sólidas generan importantes retornos financieros para las empresas B2B, según un nuevo informe de Brand Finance, la consultora líder mundial en valoración de marcas, en colaboración con la ANA y la IAA. Las compañías con marcas más fuertes alcanzan una prima del 65 % en los ratios precio-beneficio (P/E) futuros, lo que indica que los inversores están dispuestos a pagar significativamente más por cada dólar de beneficio que genera una marca fuerte. El análisis también muestra que estas empresas se benefician de menores primas de riesgo y de una mayor estabilidad en la cotización durante periodos de volatilidad del mercado.

El informe revela que esta diferencia es especialmente evidente entre las marcas más fuertes. Las marcas extremadamente sólidas (calificadas como AAA+, AAA o AAA-) superan claramente a las de menor calificación, logrando además múltiplos EBIT superiores en más de un 45 % respecto a las marcas con rating B. Esto significa que los mismos beneficios tienen mayor valor para los inversores. En conjunto, estos resultados demuestran que la fortaleza de marca no solo impulsa el rendimiento, sino que también incrementa su valoración en los mercados de capitales.

El informe combina el análisis de valoración de Brand Finance con la perspectiva del sector aportada por la ANA y la IAA para evaluar cómo la fortaleza de marca impulsa el valor empresarial en mercados B2B.

Microsoft mantiene su posición como la marca B2B más valiosa del mundo en 2026, con un valor de marca de 344.200 millones de dólares, seguida de NVIDIA (184.300 millones) y Amazon (139.200 millones). Las marcas estadounidenses dominan el ranking, representando el 54 % del valor total con 2,2 billones de dólares y ocupando seis de los diez primeros puestos.

Las 300 marcas B2B más valiosas del mundo alcanzan un valor conjunto de 4 billones de dólares, equivalente al 11 % del valor empresarial total, lo que subraya la importancia de la marca como motor de valor.

Lorenzo Coruzzi, director de valoración de Brand Finance, afirmó: “En el ámbito B2B, la marca es un elemento clave para competir en el mercado, aunque históricamente ha recibido menos inversión de la necesaria. Este informe demuestra que las marcas más fuertes se traducen en menor riesgo, mayor confianza de los inversores y una creación de valor más resiliente a largo plazo, evidenciando que la marca es un motor medible del rendimiento financiero”.

David Haigh, presidente de Brand Finance, añadió: “Las empresas que se toman en serio su marca superan a las que no lo hacen. Es así de simple. Si tu marca B2B no está reduciendo el riesgo, fortaleciendo el poder de fijación de precios y apoyando la valoración, no solo está rindiendo por debajo de su potencial, sino que está desaprovechando un activo financiero clave”.

Dagmara Szulce, vicepresidenta ejecutiva de la ANA, señaló: “Este informe conecta dos mundos que no siempre han hablado el mismo lenguaje: marketing y finanzas. Demuestra que la fortaleza de marca no es algo abstracto, sino medible, tangible y directamente vinculado al rendimiento empresarial y a la valoración”.

Fredrik Boreström, presidente mundial de la IAA, comentó: “Las marcas B2B son impulsores esenciales del valor empresarial y fundamentales para la economía global. No solo diferencian, sino que reducen el riesgo, generan confianza en procesos de compra complejos y aportan ventajas financieras medibles”.

La investigación también concluye que las marcas B2B están creciendo más rápido que las B2C, con un aumento del 15 % entre las 100 principales marcas B2B frente al 10 % registrado por las 100 principales marcas B2C.

Sobre Brand Finance Brand Finance es la consultora líder mundial en valoración de marcas. Conectando el marketing y las finanzas, Brand Finance evalúa la fortaleza de las marcas y cuantifica su valor financiero para ayudar a las organizaciones a tomar decisiones estratégicas.

Con sede en Londres, Brand Finance opera en más de 25 países. Cada año realiza más de 6.000 valoraciones de marca, respaldadas por investigación de mercado propia, y publica más de 100 informes en los que clasifica marcas de todos los sectores y países.

Brand Finance también gestiona el Global Brand Equity Monitor, realizando estudios de mercado anuales sobre más de 6.000 marcas, con encuestas a más de 150.000 personas en 41 países y 31 sectores industriales. Al combinar datos perceptivos de este monitor con su base de datos de valoración —la mayor del mundo en valor de marca—, proporciona a los líderes empresariales información, análisis y orientación estratégica para mejorar el valor de sus marcas y negocios.

Además de calcular el valor de marca, Brand Finance determina su fortaleza relativa mediante un cuadro de mando equilibrado de métricas, conforme a la norma ISO 20671.

Brand Finance es una firma de contabilidad regulada y un referente en la estandarización del sector de la valoración de marcas. Fue la primera en ser certificada por auditores independientes como conforme a las normas ISO 10668 e ISO 20671, y cuenta con el respaldo oficial del Marketing Accountability Standards Board (MASB) en Estados Unidos.

De cara a 2026, Folder prevé alcanzar 112 millones de euros de facturación, impulsado por 10 nuevas aperturas en España y Europa, diversificación del catálogo y un crecimiento del 25 % en el canal online

Folder pondrá en marcha, durante el primer semestre del año, seis nuevas aperturas, reforzando su red comercial en un contexto marcado por la contracción del comercio especializado y la presión del canal online. Con estas incorporaciones, la compañía alcanza los 170 establecimientos en España —más del 90 % franquiciados—, y refuerza un modelo basado en la proximidad y la diversificación de servicios.

La base del negocio de esta empresa española continúa siendo la papelería y el material de oficina, una categoría que supone el 40 % de sus ventas. Sin embargo, el crecimiento más significativo se concentra en el suministro a clientes profesionales —desde pymes y grandes cuentas hasta instituciones y centros educativos—, que se ha consolidado como uno de los principales canales de desarrollo de la compañía. Este canal representa ya el 60 % de la facturación total.

Folder opera con una estrategia omnicanal que integra tienda física, canal digital y atención a clientes profesionales. El canal online registró un crecimiento del 25 % en el último ejercicio, el material destinado al uso doméstico y al home office representa ya en torno al 35 % de la facturación total, reflejo del crecimiento del trabajo híbrido y de nuevas formas de organización personal y, aunque la campaña de vuelta al cole continúa siendo uno de los momentos clave del ejercicio —con un peso aproximado del 20 % sobre las ventas anuales—, la diversificación del consumo ha contribuido a reducir la estacionalidad tradicional del negocio. A pesar de la expansión digital, la compañía subraya que la proximidad sigue siendo un elemento diferencial, especialmente en entornos urbanos y zonas con alta densidad educativa

Otro de los pilares del modelo de Folder es el desarrollo de servicios como impresión digital, reprografía, encuadernación, personalización de productos y fotografía a través de kioscos Kodak, o su acuerdo estratégico con DHL —vigente desde hace más de una década—, que le permite ofrecer en todos sus puntos de venta recogida y entrega de paquetería urgente nacional e internacional, y soluciones para devoluciones de e-commerce.

Folder alcanzó una facturación de 106 millones de euros en 2025, un 6 % más que el ejercicio anterior. Genera 532 empleos directos e indirectos, gestiona un catálogo superior a 8.000 referencias y se apoya en más de 65 acuerdos con proveedores internacionales que garantizan competitividad y diversidad de producto. La logística es otro elemento diferencial. La compañía gestiona más de 1 millón de pedidos anuales desde su centro logístico en Alcorcón (Madrid), que integra showroom, almacén y oficinas centrales para una gestión eficiente de stocks y distribución rápida a toda la red.

En el ámbito internacional, Folder continúa desarrollando su presencia en Rumanía, donde ya cuenta con 11 tiendas en ciudades como Bucarest, Sibiu y Brașov.

De cara a 2026, Folder prevé alcanzar 112 millones de euros de facturación, impulsado por 10 nuevas aperturas en España y Europa, diversificación del catálogo y un crecimiento del 25 % en el canal online.

Con esta estrategia, Folder trasciende la papelería tradicional hacia un modelo basado en especialización, capilaridad y respuesta a distintos segmentos, consolidando su posicionamiento en un sector en plena transformación.

La compañía impulsa una plataforma de inspiración que conecta producto, recetas y tendencias para acompañar a sus clientes en su día a día

Alcampo da un paso adelante en su forma de conectar con sus clientes a través de la buena alimentación con el nombramiento de Alberto Chicote como embajador de #LaCocinadeAlcampo, una nueva etapa con la que la compañía busca ir más allá del momento de compra y acompañar a sus clientes también en el uso cotidiano de los productos.

La incorporación de Alberto Chicote se enmarca en una ambición mayor: evolucionar #LaCocinadeAlcampo hacia un espacio de referencia para inspirar, acompañar y facilitar la cocina cotidiana, poniendo en valor una alimentación equilibrada, al mejor precio y alineada con los nuevos hábitos de consumo de todos sus clientes.

Inspirar una nueva forma de relacionarse con la alimentación Con #LaCocinaDeAlcampo, la compañía da respuesta a esta necesidad construyendo un espacio que, con la colaboración de Alberto Chicote, conecta producto, recetas y tendencias desde una perspectiva práctica, pensada para facilitar la toma de decisiones en el hogar y aportar valor real.

En este marco, los contenidos desarrollados pondrán en valor el papel del surtido como punto de partida de la cocina cotidiana. Los productos ultrafrescos, piedra angular de la compañía, sus marcas propias y la implementación de las nuevas tendencias de consumo se sitúan como tres de los cuatro ejes principales en los que estarán basados estos contenidos.

El eje que cierra el círculo es el aprovechamiento alimentario. En coherencia con su plan "Alcampo y tú, sin desperdicio", la compañía promueve una cocina que permite optimizar cada ingrediente y reducir el desperdicio desde el ámbito doméstico. Alberto Chicote comenta: "Me hace mucha ilusión tener la oportunidad de demostrar que cocinar en casa no es una pérdida de tiempo ni un engorro. Que compartir nuestro tiempo y nuestra dedicación con otros es siempre una buena noticia. Y en la cocina de Alcampo crearemos un espacio para poder poner todo esto en práctica. La cocina de siempre, que me inspira cada día, es siempre saludable y la base de mi trabajo. Una cocina para todos, al alcance de todo bolsillo y de cualquiera que se ponga a cocinar con cariño y el ánimo necesario de agradar y hacer disfrutar a quienes reciben. El mercado es el origen, la base de todo lo que hacemos cuando nos ponemos a cocinar. Si el producto falla, falla todo. Alcampo es la garantía de empezar el proceso con buen pie. Que podemos poner en marcha ese momento tan especial, o de cada día, sabiendo que pisamos tierra firme. Que tenemos lo mejor en casa y que así… el éxito está garantizado. Contad conmigo para lograrlo".

En palabras de Digna González, directora de Cliente, Marca y Data: "Partimos de una base muy clara: ofrecer una compra variada, con amplio surtido y al mejor precio. Con #LaCocinadeAlcampo damos un paso más, conectando esa compra con su uso real en el día a día, a través de ideas, recetas y soluciones que ayudan a nuestros clientes a organizar su alimentación y a sacar el máximo partido a los productos".