La infancia y la adolescencia en Navarra viven hoy más conectadas que nunca, un fenómeno que, si bien ofrece oportunidades de aprendizaje y socialización, también plantea desafíos críticos para su bienestar a nivel de salud mental, convivencia y desarrollo personal. Así lo recoge el informe Infancia, Adolescencia y Bienestar Digital, presentado este jueves en el Parlamento de Navarra por UNICEF Comité de Navarra, y basado en las respuestas de 1.839 escolares de entre 10 y 20 años pertenecientes a diez centros educativos de la comunidad foral.

Según los datos del estudio, el primer teléfono móvil llega de media a los 11,4 años. El 35,8% del alumnado de 5º y 6º de Primaria dispone ya de teléfono propio, un porcentaje que asciende al 68,5% en 1º de la ESO y al 89,2% en 2º. Asimismo, el 91% de los adolescentes navarros está presente en al menos una red social y el 72% en tres o más, valores ligeramente inferiores a la media española, que se sitúa en el 95,2% y el 75,8% respectivamente.

Los datos fueron presentados por Nacho Guadix, responsable de Educación y Derechos Digitales de la Infancia de UNICEF España y coordinador del informe, quien compareció ante la Comisión de Derechos Sociales, Economía Social y Empleo del Parlamento foral. Le acompañaron Joaquín Ignacio Mencos Arraiza y Maider Gabilondo Ariznabarreta, presidente y coordinadora respectivamente de UNICEF Comité Navarra.

El informe advierte de que la exposición digital temprana y sin acompañamiento conlleva riesgos que pueden derivar en usos problemáticos y conductas inadecuadas, asociados a su vez con una peor salud mental y una menor calidad de vida. Por ello, Joaquín Mencos ha recomendado a los grupos parlamentarios "elaborar una estrategia específica y consensuada que garantice la protección de los niños, niñas y adolescentes en los entornos digitales, a través de medidas como programas de alfabetización digital y mediática desde la educación infantil". A su juicio, es necesario también "seguir avanzando en el fomento de la participación activa de niñas, niños y adolescentes en el diseño, desarrollo y evaluación de las iniciativas orientadas a su bienestar digital".

Los representantes de UNICEF defendieron además la necesidad de aplicar un enfoque educativo que, más allá de la regulación, fomente el uso saludable de la tecnología, promoviendo la formación de los docentes y trabajando las competencias digitales del alumnado en la búsqueda y gestión de información, la comunicación entre iguales y el desarrollo de hábitos tecnológicos saludables.

Usos problemáticos, pornografía y salud mental

Entre los datos más destacados del informe figura que el 5,5% del alumnado navarro podría haber desarrollado ya un uso problemático de las redes sociales, un porcentaje mayor entre las chicas (6,9% frente al 3,7% de los chicos) y que aumenta con la edad hasta alcanzar su valor máximo en la ESO, con un 6%.

En cuanto al consumo de pornografía, el 6,1% del alumnado navarro presentaría un patrón de consumo problemático, una cifra que asciende al 21,3% en términos relativos, calculado exclusivamente sobre el número de adolescentes que consumen este tipo de contenido. Se han detectado diferencias significativas por sexo, con un 11,1% en el caso de los chicos frente al 1,1% de las chicas. En ambos casos, los valores navarros son inferiores a la media española.

El informe también pone el foco en el impacto sobre la salud mental: el alumnado con un uso problemático de redes sociales presenta un mayor malestar emocional, con porcentajes significativamente más altos de ansiedad, somatización y depresión. El contacto con desconocidos a través de internet se asocia con un mayor malestar emocional y una menor satisfacción con la vida, y el riesgo suicida se multiplica por cinco en estos casos. En materia de ciberacoso, el 1,5% del alumnado asegura estar sufriéndolo en la actualidad, mientras que el 8% afirma haberlo padecido en algún momento de su vida.

El papel de las familias

El informe subraya que la mediación parental sigue siendo un área de mejora en los hogares navarros. Algo más de la mitad de los progenitores, el 57,3%, habla habitualmente con sus hijos e hijas sobre los riesgos de internet, y el 51,5% suele establecer normas o límites sobre las horas de uso del móvil, internet o las redes sociales. Sin embargo, solo uno de cada tres limita los contenidos que sus hijos suben a la red. El estudio destaca que hábitos sencillos, como no dormir con el móvil en la habitación o evitar su uso durante las comidas familiares, pueden reducir a la mitad las tasas de uso problemático. Más del 90% de la ciudadanía, recuerda el informe, expresa preocupación por los riesgos del entorno digital.

Propuestas de UNICEF

A raíz de estos resultados, UNICEF Comité de Navarra ha planteado a la comunidad foral una serie de medidas concretas: una protección integral que equipare la violencia digital a la física en los protocolos de protección; una mejora de la educación digital, tanto del profesorado como del alumnado, junto con una regulación del uso de dispositivos en los centros educativos; el abordaje del malestar emocional y el uso problemático de las tecnologías como una prioridad de salud comunitaria; y una mayor exigencia de rendición de cuentas al sector tecnológico sobre el impacto de sus productos en los derechos de la infancia.

El informe Infancia, Adolescencia y Bienestar Digital: Resultados Navarra es fruto de la colaboración entre Red.es, UNICEF España, la Universidad de Santiago de Compostela (USC) y el Consejo General de Colegios de Ingeniería Informática (CCII), con la colaboración de la Consejería de Educación del Gobierno de Navarra. Los datos fueron recogidos entre noviembre de 2024 y junio de 2025.

El consejero de Universidad, Innovación y Transformación Digital, Juan Luis García, ha destacado este martes por la mañana la fortaleza del Sistema Navarro de I+D+i y el impulso que supone para las empresas trabajar con sus agentes, durante la apertura de la jornada de presentación en Navarra del estudio de impacto de la Federación Española de Centros Tecnológicos (FEDIT).

La jornada contó con la asistencia del consejero de Industria y Transición Ecológica y Digital Empresarial, Mikel Irujo, y con la participación como ponentes de la directora general de Ciencia, Tecnología e Innovación, Agurtzane Martínez; el director general de ADItech, Diego Garrido; el director general de Naitec, Txus Pintor; el gestor de proyectos de Naitec, Jorge Mota; el director general de FEDIT, Aureo Díaz-Carrasco; y el director adjunto de investigación del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), Joaquín Maudos.

Un impacto de 7.700 millones de euros al PIB nacional

En la sesión se presentó el informe elaborado por IVIE que analiza la contribución de los centros tecnológicos asociados de FEDIT a la actividad económica, al empleo y a la competitividad empresarial. El estudio contó con la implicación de cuatro centros tecnológicos navarros integrados en el Sistema Navarro de I+D+i: Naitec, LUREDERRA, CNTA y AIN.

El informe combina datos estadísticos y económicos con información cualitativa obtenida directamente de una muestra de 169 empresas, seleccionadas entre las 12.888 compañías que trabajan con los centros tecnológicos asociados a FEDIT.

Entre sus principales resultados, el estudio señala que los centros tecnológicos asociados a FEDIT generan, como actividad propia, una aportación de alrededor de 7.700 millones de euros al PIB nacional, sostienen 127.371 empleos y generan 3.947 millones de euros de ingresos públicos.

El análisis también pone de manifiesto el impacto que tiene para las empresas la colaboración con los centros tecnológicos: por cada euro invertido en estos centros se generan 11 euros de retorno económico y 26,4 euros en ventas. Además, por cada millón de euros de inversión, las empresas generan 181 empleos.

Navarra, territorio de referencia en I+D+i

El consejero García subrayó que estos resultados refuerzan la apuesta de Navarra por la investigación y la innovación como elementos clave para el desarrollo económico de la Comunidad Foral. "Navarra es una comunidad de referencia en investigación e innovación. Y para conseguirlo, el Gobierno de Navarra ha mantenido durante años la apuesta por la I+D+i como motor de crecimiento y empleo", afirmó.

El consejero recordó que Navarra volvió a batir en 2024, por tercer año consecutivo, su récord de inversión en I+D interna, alcanzando los 623,1 millones de euros, una cifra histórica que representa el 2,34% del PIB, el porcentaje más alto registrado hasta la fecha.

El estudio de ADItech confirma el impacto del sistema navarro

Durante la jornada, Diego Garrido, director general de ADItech y coordinador del SINAI, mostró los resultados de un estudio realizado por ADItech sobre el impacto económico del Sistema Navarro de I+D+i, con datos correspondientes a los ejercicios 2023 y 2024. El informe, de carácter exclusivamente estadístico, analizaba el impacto que tiene para las empresas su colaboración con los agentes de ejecución del SINAI.

En el estudio participaron 12 agentes del SINAI —dos universidades, tres centros de investigación, seis centros tecnológicos e IDISNA—, que aportaron información sobre las diez empresas con las que cada agente desarrollaba un mayor volumen de actividad de I+D+i, así como sobre el volumen medio de actividad realizado con estas compañías.

Los resultados estimados indicaban que la suma de impactos directos, indirectos e inducidos del Sistema Navarro de I+D+i podría alcanzar 27.000 millones de euros en facturación y generar alrededor de 26.000 empleos. En conjunto, este impacto supondría el 4,6% del PIB de Navarra y el 4,6% del empleo de la Comunidad Foral.

Los resultados presentados por FEDIT y el IVIE avalan las principales líneas y conclusiones de este análisis elaborado por ADItech el pasado año, reforzando la evidencia sobre el impacto económico que genera la colaboración entre el tejido empresarial y los agentes del sistema de investigación e innovación.

Un caso de éxito con drones para inspeccionar aerogeneradores

La jornada se completó con la presentación, por parte de Naitec, de un caso de éxito de transferencia de innovación desarrollado en colaboración con Acciona. El proyecto se centra en el uso de drones para inspeccionar las palas de los aerogeneradores sin necesidad de detener la producción de energía, una solución que permite optimizar las labores de mantenimiento de los parques eólicos, reduciendo los tiempos de parada y los costes asociados.

La clausura de la jornada contó con la intervención de Agurtzane Martínez, directora general de Ciencia, Tecnología e Innovación del Gobierno de Navarra, que remarcó la importancia del sistema de I+D+i navarro. "Tenemos que entender que trabajar con nuestros centros tecnológicos y universidades hace que nuestras empresas sean más fuertes y más competitivas", subrayó. En la misma línea, lanzó un mensaje a la ciudadanía sobre la importancia de la I+D+i y cómo revierte al conjunto de la sociedad, generando empleos, mejores servicios públicos y un fuerte impacto en la economía.

De izquierda a derecha, el director general de FEDIT, Aureo Díaz-Carrasco; el director adjunto de investigación del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), Joaquín Maudos, la directora general de Ciencia, Tecnología e Innovación, Agurtzane Martínez; el consejero de Universidad, Innovación y Transformación Digital, Juan Luis García; el director general de Naitec, Txus Pintor; el director general de ADItech, Diego Garrido y el gestor de proyecto de Naitec, Jorge Mota.  D

Hay empresas que nacen para cubrir una necesidad concreta y otras que evolucionan al ritmo de la tecnología. La historia de Navired pertenece a este segundo grupo. Detrás de la marca están Iván e Ingrid, un matrimonio que lleva casi dos décadas dedicado al mundo de la informática y que este año ha decidido abrir una nueva etapa empresarial con identidad propia.

Durante muchos años trabajaron bajo el paraguas de una franquicia especializada en servicios informáticos. Sin embargo, la realidad del mercado les fue demostrando que los problemas de sus clientes ya no terminaban en un ordenador averiado o una red lenta. Cada vez era más habitual encontrarse instalaciones eléctricas que condicionaban el funcionamiento de las comunicaciones, sistemas de videovigilancia que necesitaban una integración completa o viviendas donde todos los dispositivos dependían de una red perfectamente diseñada.

Así nació Navired, una marca creada en 2026 con un objetivo muy claro: ofrecer una solución global para un mundo donde la electricidad, Internet y la tecnología ya forman parte de un mismo lenguaje.

Cuando la informática dejó de ser solo informática

Iván recuerda que muchas veces llegaban a una empresa para solucionar un problema informático y descubrían que el origen estaba mucho antes.

"La red ya estaba hecha, la instalación eléctrica también, y nosotros llegábamos cuando todo estaba terminado. Si algo no estaba bien planteado desde el principio, era mucho más complicado solucionarlo después."

Aquella experiencia les llevó a dar un paso poco habitual: obtener las certificaciones oficiales como empresa instaladora autorizada e incorporar el servicio de electricidad a su actividad.

Hoy realizan instalaciones eléctricas completas en viviendas, comercios, oficinas y comunidades de vecinos, además de reformas y nuevas infraestructuras preparadas para las necesidades tecnológicas actuales.

Porque una casa ya no necesita únicamente enchufes.

Necesita una red preparada para televisores inteligentes, climatización, videovigilancia, persianas automatizadas, cargadores de vehículos eléctricos, electrodomésticos conectados o sistemas domóticos capaces de gestionar toda la vivienda desde un teléfono móvil.

La revolución silenciosa de los hogares inteligentes

Hace apenas unos años parecía ciencia ficción controlar una vivienda desde el móvil. Hoy es una realidad cotidiana.

Neveras que avisan cuando falta un producto, hornos que reciben actualizaciones de software, sistemas de climatización que aprenden las rutinas de sus propietarios o cámaras capaces de enviar una alerta en tiempo real forman parte de una transformación que avanza mucho más rápido de lo que muchas personas imaginan.

En Navired trabajan precisamente para que toda esa tecnología funcione de forma segura y coordinada.

"No se trata solo de instalar un aparato; todo tiene que comunicarse correctamente entre sí.", señala Iván.

Una filosofía que les ha llevado también a especializarse en el diseño de redes para viviendas, empresas y comunidades de propietarios.

Seguridad sin cuotas permanentes

Uno de los ámbitos donde más ha cambiado la demanda en los últimos años es el de la videovigilancia.

Si antes instalar cámaras en una vivienda era algo excepcional, hoy son muchas las familias que buscan proteger su hogar mediante sistemas inteligentes.

Navired diseña e instala soluciones adaptadas tanto a particulares como a empresas, utilizando plataformas profesionales que permiten controlar accesos, cámaras, puertas, garajes o sistemas completos de seguridad.

Frente al modelo tradicional basado en cuotas mensuales, la empresa apuesta por ofrecer alternativas donde el cliente es propietario de su instalación y únicamente decide si desea contratar un mantenimiento periódico.

Un planteamiento que permite reducir considerablemente el coste a largo plazo sin renunciar a la tecnología profesional.

Reparar antes que sustituir

Aunque la empresa ha ampliado notablemente su actividad, la informática continúa siendo uno de sus pilares.

Y aquí también existe una filosofía clara: reparar siempre que sea posible.

Su taller realiza desde reparaciones convencionales hasta trabajos de microelectrónica capaces de recuperar placas base o sustituir componentes diminutos que, en muchos casos, evitan tener que reemplazar un ordenador completo.

Lo mismo ocurre con teléfonos móviles, equipos portátiles o recuperación de datos, donde muchas veces el verdadero valor no está en el dispositivo, sino en la información que guarda.

La tecnología también necesita mantenimiento

Con la digitalización llegan también nuevos retos.

La seguridad informática, las copias de respaldo, la configuración de redes o la protección de dispositivos móviles se han convertido en cuestiones habituales tanto para empresas como para particulares.

"Hoy prácticamente toda nuestra vida está dentro del teléfono", explica Iván.

Por eso insisten en la importancia de configurar correctamente los equipos, mantener copias de seguridad y proteger la información antes de que aparezca un problema.

Una empresa preparada para un mundo cada vez más conectado

La evolución tecnológica parece no tener freno.

Inteligencia artificial,TPVs para cualquier tipo de negocio, domótica, hogares inteligentes o sistemas energéticos automatizados forman ya parte del presente.

En ese escenario, Navired quiere ocupar un espacio muy concreto: ayudar a que toda esa tecnología funcione de forma sencilla para quienes la utilizan.

Porque detrás de cada instalación eléctrica, cada red informática o cada cámara de seguridad hay algo mucho más importante que la propia tecnología: la tranquilidad de saber que todo está conectado para hacer la vida un poco más fácil.

Contacto y horario

Dirección: C/ Paulino Caballero 47, Pamplona.
Teléfono: 948 923 640

Mail: info@navired.es

navired.es

Horario:
Lunes a viernes: 9:30 a 14:00 y 16:30 a 19:30 horas.
Servicio técnico de averías e incidencias: disponibilidad 24 horas.

La Navarra LAN Party inauguró este jueves su novena edición en el Pabellón Universitario de Navarra, donde hasta el próximo domingo se darán cita casi 500 personas en el mayor evento tecnológico de la Comunidad Foral. El encuentro, organizado por la Asociación Navarra para la Divulgación de la Tecnología (ANDITEC) y la Universidad Pública de Navarra (UPNA), combina competiciones de deportes electrónicos con más de 5.000 euros en premios, actividades divulgativas y conferencias abiertas al público.

En el acto inaugural intervinieron el vicerrector de Desarrollo Digital de la UPNA, Miguel Pagola Barrio; el consejero de Universidad, Innovación y Transformación Digital del Gobierno de Navarra, Juan Luis García Martín; el concejal de Promoción Económica del Ayuntamiento de Pamplona, Mikel Armendáriz Barnechea; y el presidente de ANDITEC, Iñigo Aguas Ardaiz.

Una de las novedades técnicas de esta edición es la conexión a internet de 20 Gbps, el doble de la velocidad ofrecida en años anteriores, proporcionada por las empresas navarras Sisnet y Proquo. La zona de competición, denominada "Party Place", cuenta con 476 puestos de ordenador con acceso a esa red de alta velocidad. Las entradas para estos puestos volaron desde el primer momento: la organización vendió 300 durante el primer fin de semana, 200 de ellas en las dos primeras horas.

El evento dispone también de un "Open Space" gratuito y abierto al público hasta el sábado en horario de 10 a 20 horas, con simuladores de conducción, realidad virtual, máquinas recreativas y videojuegos de uso libre, además de talleres sobre ciberseguridad, impresión 3D con plástico reciclado, gemelos digitales y tecnología para la supervisión de personas mayores que viven solas. Las actividades de programación con Minecraft y el torneo de fútbol con drones, dirigidos al público infantil y juvenil, ya tienen todas las plazas ocupadas.

El plato fuerte de la programación divulgativa llegará el sábado a las 12:30 horas, con la conferencia del matemático Eduardo Sáenz de Cabezón, profesor de la Universidad de La Rioja y conocido por el programa de TVE Órbita Laika y su canal de YouTube Derivando, quien explicará los fundamentos de la computación cuántica. La entrada es libre hasta completar aforo. Esta noche, además, la Agrupación Navarra de Astronomía organiza una observación del cielo con telescopios a las 22:00 horas en el aparcamiento del polideportivo universitario.

Este año, setenta jóvenes han podido acceder al evento con un descuento de diez euros gracias al carné joven europeo, en una iniciativa impulsada por el Instituto Navarro de la Juventud.

El Gobierno de Navarra ha autorizado, en su sesión de hoy, la contratación de los servicios que permitirán ampliar y reforzar las acciones de concienciación, formación y divulgación en materia de ciberseguridad dirigidas al conjunto de la sociedad navarra. Las actuaciones serán gestionadas por NASERTIC, a través del Navarra Cybersecurity Center (NavCC), un proyecto promovido por el Departamento de Universidad, Innovación y Transformación Digital.

Se trata de un servicio integral y especializado que tiene por objeto reforzar la cultura de seguridad digital en toda la Comunidad Foral y acercar conocimientos, herramientas y buenas prácticas al conjunto de la sociedad. La licitación cuenta con un presupuesto máximo anual de 400.000 euros, IVA no incluido, para 2027, al que se suman otros 100.000 euros para el periodo restante de 2026. El contrato podrá prorrogarse anualmente hasta el 31 de diciembre de 2030 y tiene un valor estimado máximo de 2,04 millones de euros, incluyendo las posibles prórrogas y modificaciones previstas.

La puesta en marcha de este servicio se enmarca en la estrategia desarrollada por Navarra para consolidar las capacidades creadas durante la ejecución del proyecto europeo CIBERREG, coordinado por el Instituto Nacional de Ciberseguridad de España (INCIBE) y en el que participan otras siete regiones españolas. La Comunidad Foral ha ejecutado el 100% de los 2,59 millones de euros de fondos europeos que tenía asignados dentro de este programa, destinados a iniciativas de concienciación, apoyo a empresas y generación de talento. Precisamente, la sensibilización de la sociedad ha constituido la actuación con mayor inversión dentro de CIBERREG, con más de 906.000 euros.

Campañas adaptadas a los diferentes colectivos

Uno de los principales ejes del nuevo servicio será el diseño y ejecución de un plan de campañas de concienciación multicanal, con sesiones tanto presenciales como online y contenidos adaptados a las necesidades y al nivel de conocimiento de los diferentes públicos. Las actuaciones se dirigirán, entre otros colectivos, a la ciudadanía, menores y jóvenes, personas mayores, centros educativos, empresas —con especial atención a pymes y personas trabajadoras autónomas— y colectivos vulnerables. Se buscará además que las campañas tengan alcance en todo el territorio foral y que puedan evolucionar en función de los resultados obtenidos y de las nuevas necesidades que se vayan identificando.

En el ámbito presencial, se priorizarán los centros de Educación Secundaria y Formación Profesional, los espacios públicos dirigidos a la ciudadanía y los sectores profesionales que requieran una atención específica, mediante charlas, talleres prácticos y dinámicas participativas. A ellas se sumarán sesiones online a través de talleres virtuales, presentaciones interactivas y otros formatos divulgativos.

El servicio incorporará también mecanismos para medir el impacto real de las actuaciones, con una visión global y segmentada del grado de sensibilización en ciberseguridad de la sociedad navarra, lo que permitirá identificar necesidades por colectivos, territorios o franjas de edad y adaptar progresivamente las acciones, contenidos y canales utilizados.

Más contenidos digitales y nuevos formatos de divulgación

La contratación reforzará también la estrategia de comunicación digital del Navarra Cybersecurity Center y la generación de contenidos propios para acercar la ciberseguridad de manera comprensible y atractiva a los diferentes públicos. El servicio incluirá la planificación, creación y difusión de contenidos a través del portal web y las redes sociales del NavCC, con el objetivo de incrementar el alcance de las campañas, fomentar la participación, divulgar recomendaciones y buenas prácticas, y reforzar al centro como referente de la ciberseguridad en Navarra.

Asimismo, la empresa adjudicataria se encargará de la gestión, mantenimiento y evolución del portal web del Navarra Cybersecurity Center, que funcionará como soporte central para reunir contenidos formativos y divulgativos, recursos interactivos, indicadores de impacto y el acceso a los diferentes servicios y materiales del centro.

Con esta actuación, Navarra busca consolidar una línea de trabajo estable en materia de sensibilización que permita extender la cultura de la ciberseguridad al conjunto de la sociedad, reforzando las capacidades desarrolladas en los últimos años y dando continuidad a las iniciativas impulsadas con los fondos europeos de CIBERREG.

Navarra ha completado con éxito la ejecución del 100% de los fondos europeos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) asignados a la Comunidad Foral para el proyecto CIBERREG, posicionándose como la comunidad autónoma que mejor ha aprovechado estos recursos en el Estado español. La totalidad de los 2.593.402,43 euros asignados ha sido invertida en iniciativas de ciberseguridad, mientras que, de los 20,7 millones de euros previstos para las ocho comunidades participantes, solo se han ejecutado 6,6 millones de euros en total.

Las actuaciones financiadas con estos fondos han sido desarrolladas por la Dirección General de Telecomunicaciones y Digitalización y la sociedad pública Nasertic, a través del Navarra Cybersecurity Center. Estas han estado orientadas a reforzar las capacidades de Navarra en materia de ciberseguridad, incluyendo la concienciación, el apoyo a empresas y el fomento del talento. Se han lanzado e impulsado iniciativas que tendrán continuidad en el futuro.

Iniciativas con vocación de continuidad en ciberseguridad

El consejero de Universidad, Innovación y Transformación Digital, Juan Luis García, ha destacado que la oportunidad brindada por los fondos MRR ha permitido impulsar iniciativas que no se agotan con la ejecución de los fondos, sino que dejan proyectos de futuro en Navarra. Según García, se ha invertido en conocimiento, talento y en el fortalecimiento de las empresas, así como en la concienciación de la ciudadanía, construyendo una base sólida para continuar avanzando.

La actuación de mayor impacto ha sido la sensibilización y concienciación de la sociedad, con programas específicos dirigidos al conjunto de la ciudadanía. Con una inversión de 906.373 euros, se han fomentado hábitos seguros en el uso de tecnologías digitales y se ha aumentado la capacidad de prevención frente a ciberamenazas cada vez más sofisticadas. Otra iniciativa importante ha sido el apoyo al cumplimiento de la Cyber Resilience Act (CRA), con 593.645 euros destinados a acompañar a empresas navarras en su adaptación a las nuevas exigencias regulatorias europeas.

En el ámbito académico, se ha impulsado la Cátedra de Ciberseguridad de la Universidad Pública de Navarra (UPNA), con una inversión de 247.720 euros. Este proyecto refuerza la colaboración entre universidad, empresas e instituciones para promover la formación especializada, la investigación y la transferencia de conocimiento. Además, se ha lanzado una actuación de concienciación para menores de Educación Primaria, dotada con 220.000 euros, para promover un uso seguro y responsable de Internet desde edades tempranas.

Proyectos innovadores y apoyo al talento

Otras actuaciones incluyen la elaboración del Libro Blanco y Observatorio Sectorial de Ciberseguridad en Navarra, con una inversión de 220.731 euros, y el desarrollo de un Servicio de EASM (gestión de la superficie de ataque externa) y Protección de Identidad Digital, con 197.195 euros destinados a proporcionar un análisis sobre el estado de exposición en ciberseguridad de las pymes navarras. También se ha puesto en marcha un Servicio de Autodiagnóstico e Itinerario de Mejora en Ciberseguridad, dotado con 88.600 euros, que facilita a las empresas la evaluación de su nivel de madurez en ciberseguridad.

El proyecto también ha incluido la creación de un Laboratorio de Comunicaciones Cuánticas, financiado con 84.021 euros, y el apoyo a la divulgación mediante la organización y patrocinio de eventos de ciberseguridad, con una inversión de 35.115 euros. La ejecución de los fondos se ha realizado de forma progresiva, alcanzando los 149.500 euros en 2024, los 643.371 euros en 2025 y los 1.800.530 euros en 2026, año en el que se ha concentrado la mayor parte de las actuaciones previstas.

Las actuaciones desarrolladas gracias a los fondos MRR de CIBERREG constituyen un impulso decisivo para la estrategia de ciberseguridad de la Comunidad Foral, consolidando capacidades que seguirán generando valor para empresas, ciudadanía y Administración más allá de la finalización del proyecto.

Navarra se convertirá este mes de septiembre en punto de encuentro para la creación digital. Truxa Muxa celebrará su nueva residencia creativa en Ituren y Elgorriaga, donde reunirá a profesionales de la animación y el videojuego en un entorno rural pensado para crear, conectar y desarrollar nuevos proyectos.

La iniciativa combina formación online, mentorías y una residencia presencial. La formación online, que se desarrolla durante agosto y septiembre, ya está disponible para quienes quieran participar y acceder a sus contenidos y masterclasses, sin necesidad de acudir a la residencia.

Esta edición reúne seis proyectos en desarrollo, tres de animación y tres de videojuegos, que trabajarán con profesionales y mentores durante su estancia en Malerreka.

En la categoría de animación participarán A veces las cosas no son como suenan, de Marta Hernáiz Pidal y Cine Vendaval, proyecto seleccionado en MIANIMA 2025; Ms. Kramlie, de Gemma Jiménez Sánchez-Migallón; y El chico de los molinos, de Olga Sanchis Terol.

En videojuegos estarán presentes La cua perdida, de Jove Guille; Lost Souls, de Alba Grass; y Silt Haven, de Vision Games.

El 20 de septiembre, Truxa Muxa abrirá las puertas del Balneario Elgorriaga a los medios de comunicación para conocer los proyectos, hablar con sus creadores y descubrir qué ocurre cuando creatividad, territorio y tiempo para crear se encuentran.

Truxa Muxa cuenta con el apoyo del Gobierno de Navarra, Elkar, Reyno Gourmet, Balneario Elgorriaga, Guarderío de Medioambiente-Basozainak, Carnet Joven de Navarra y Apartamentos Tresanea, además de la colaboración de Toon Mates y MIA (Mujeres en la Industria de la Animación).

El Departamento de Presidencia e Igualdad, a través de la Dirección General de Comunicación y Proyección Institucional, ha resuelto la convocatoria plurianual de ayudas 2026-2027 para la producción de contenidos audiovisuales dirigida a las televisiones locales que emiten por TDT en Navarra. En total se han aprobado cuatro ayudas, una por cada operador, por un importe conjunto de 448.705 euros.

En esta edición se valoraron 27 propuestas presentadas por cuatro operadores: 17 correspondientes a la demarcación de TDT de Pamplona, presentadas por Xaloa Telebista y Hamaika TB, y 10 a la demarcación de TDT de Tafalla, presentadas por Zona Media TV y 30 TV. Tras la valoración de los proyectos admitidos, se han concedido 200.000 euros a Xaloa Telebista, 125.000 euros a Hamaika Telebista, 75.000 euros a 30 TV y 48.705 euros a Zona Media TV. En total, 18 programas recibirán subvención por el 50% del coste total de su producción, lo que elevará la inversión en el sector por encima de los 900.000 euros. El gasto de producción de los programas subvencionados deberá ejecutarse entre el próximo 1 de septiembre y el 31 de agosto de 2027.

Demarcación de Pamplona/Iruña: ocho programas de Xaloa y cinco de Hamaika

En la demarcación de Pamplona/Iruña resultan beneficiados ocho programas de Xaloa Telebista, canal que emite íntegramente en euskera. La propuesta mejor puntuada de las 12 presentadas por la Asociación Xaloa ha sido el nuevo programa "Joan etorriko bideak", centrado en recuperar, preservar, investigar y difundir la memoria histórica de la emigración navarra y relacionarla con los procesos migratorios contemporáneos.

Los otros siete programas que Xaloa mantendrá en antena respecto al curso 2025-2026 son "Kristalezko sabaia", dedicado a la igualdad entre mujeres y hombres a través de investigación, entrevistas y testimonios; el gastronómico "Zer jan hala izan"; "Herri ttiki bizi handi", que recorre las localidades navarras profundizando con humor en sus lugares y gentes; el espacio de salud y buenos hábitos "Osasuntsu eta pozik"; y los tres magazines de actualidad y cultura de la comarca de Pamplona/Iruña "Urriaroa", "Negudaberriaroa" y "Udaroa", ya consolidados en la programación del canal.

Hamaika Telebista, que emite también íntegramente en euskera desde el barrio pamplonés de la Rotxapea, recibe 125.000 euros para cinco proyectos. Tres son de nueva creación: "Txapela Buruan", un programa de reportajes y entrevistas a personas migrantes que aprenden euskera, que recuperará a los protagonistas de su primera temporada, grabada en 2021; y dos video-podcast, "Mintzo Zen", centrado en las vivencias y motivaciones de artistas de la escena navarra, y "Haritik Tiraka", un espacio dedicado a las preocupaciones y dudas de los jóvenes. Se suman, además, dos programas ya conocidos: "11 Leiho", un espacio de "slow TV" que recorre calles, ciudades y caminos de Navarra con imágenes grabadas desde el aire mediante dron, sin presentadores ni narración; y "Gazteluko Plaza", un magacín semanal sobre la vida social de Pamplona construido desde el punto de vista de la ciudadanía.

Demarcación de Tafalla: 30 TV y Zona Media TV

En la demarcación de Tafalla recibirán subvención tres programas de nueva creación presentados por 30 TV, con sede en Peralta/Azkoien: "Retrato de mujer", una serie documental sobre la aportación histórica y contemporánea de las mujeres en los distintos sectores socioeconómicos de la comarca; "Patrimonio vivo", centrado en la memoria inmaterial local, con testimonios orales, tradiciones, oficios en extinción y expresiones culturales; y "Latidos gigantes", dedicado a preservar y difundir el patrimonio histórico y social ligado a las comparsas de gigantes y cabezudos.

Por su parte, Zona Media Televisión producirá tres programas semanales con cargo a esta convocatoria. El operador presenta el nuevo espacio "Flashback", orientado a recuperar y difundir la memoria audiovisual de la Zona Media de Navarra y a reinterpretar su evolución social, cultural, política y estética de las últimas tres décadas. Se mantendrán además dos programas ya asentados: "Fiestas y tradiciones", que recorre la geografía de la comarca con apoyo tecnológico, y "Plano medio", un espacio de entrevistas de tono intimista y temática variada.

Agentes de la Policía Foral han detenido en Pamplona a dos varones, de origen argelino, como presuntos autores de una agresión sexual cometida contra una pasajera durante un trayecto nocturno de autobús en una línea regular que unía dos comunidades. Los dos detenidos ya han ingresado en prisión provisional, comunicada y sin fianza.

Según ha adelantado Diario de Noticias, los hechos, investigados por el cuerpo autonómico, se produjeron en la madrugada del pasado viernes, 14 de agosto, en un trayecto cubierto por un autocar de línea regular que también hacía parada en Navarra.

Así, los dos varones de origen argelino comenzaron a molestar a una pasajera durante el viaje, a la que acabaron agrediendo sexualmente y  obligandola a masturbarles. La víctima quedó paralizada y en estado de shock, sin capacidad para reaccionar ante lo que estaba sucediendo.

Tras tener conocimiento de los hechos, agentes de la Policía Foral procedieron a la detención de los dos hombres sobre las 6.00 horas del viernes en la estación de autobuses de Pamplona, e ingresaron el domingo por decision del juzgado de guardia como presuntos autores de un delito de agresión sexual.

El Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea ha alertado este viernes de una campaña de fraude que está circulando en la que se solicita a los usuarios la renovación de su tarjeta sanitaria a través de un enlace. Desde el organismo insisten en que no se está tramitando ninguna renovación de este tipo y piden a la ciudadanía que no abra dicho enlace.

"Desde el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea no se está solicitando ninguna renovación de la tarjeta sanitaria", ha señalado el organismo, que recomienda extremar la precaución ante este tipo de mensajes y no facilitar datos personales ni acceder al enlace en cuestión.

 Para muchos jugadores, una skin ya no es solo un detalle visual para un arma. También puede ser un objeto digital con valor, demanda y posibilidad de reventa. Por eso, antes de comprar o vender, conviene entender cómo funciona este mercado, qué factores influyen en el precio y qué riesgos existen.

Las skins no cambian el daño, la precisión ni el rendimiento del arma. Un AK-47 con una skin cara dispara igual que uno sin skin. La diferencia está en la apariencia, la rareza, la historia del objeto y el valor que otros jugadores están dispuestos a pagar. En ese punto aparece el mercado: algunos usuarios quieren comprar skins CS2 para mejorar su inventario, mientras que otros prefieren vender skins CS2 o vender skins de CS2 para transformar objetos digitales en dinero real.

Por qué las skins de CS2 tienen valor

El valor de una skin depende de varios factores. La rareza es uno de los más importantes, pero no el único. También importan el arma, el estado de desgaste, el float, el patrón, los stickers aplicados, la colección, la antigüedad y la demanda actual.

Por ejemplo, AK-47 | Redline fue añadida el 20 de febrero de 2014 con la Operation Phoenix Weapon Case. Tiene rareza Classified, pertenece a The Phoenix Collection y fue creada por el diseñador de la comunidad emkay. Es popular porque combina un diseño negro y rojo simple con una de las armas más usadas del juego.

AWP | Asiimov también fue introducida el 20 de febrero de 2014 con la Operation Phoenix Weapon Case. Es una skin Covert creada por Coridium y se volvió una de las AWP más reconocibles por su estilo futurista en blanco, naranja y negro. M4A1-S | Printstream, por otro lado, fue añadida el 3 de diciembre de 2020 con la Operation Broken Fang Case, pertenece a The Operation Broken Fang Collection y fue creada por JTPNZ. Su diseño blanco, negro y perlado la convirtió en una de las skins premium más buscadas para M4A1-S.

Estos ejemplos muestran que una skin puede tener valor por diferentes razones: arma popular, rareza alta, diseño reconocible, historia, colección limitada o simple demanda dentro de la comunidad.

Comprar skins CS2: qué revisar antes de pagar

Comprar skins CS2 puede ser una decisión estética, práctica o de colección. Algunos jugadores solo quieren una skin bonita para su arma favorita. Otros buscan crear un loadout con una paleta de colores concreta. También hay usuarios que compran con intención de vender más adelante.

Antes de comprar, conviene revisar el estado de desgaste, el float y la disponibilidad. Si una skin se ve casi igual en Field-Tested que en Minimal Wear, quizás no vale la pena pagar mucho más por una versión más limpia. En cambio, en skins donde el desgaste cambia mucho la apariencia, una mejor condición puede justificar el precio.

También es importante comparar precios en una plataforma clara. El mercado puede variar bastante entre sitios, y no siempre el primer precio que aparece es el mejor. Si la compra es cara, vale la pena revisar varias ofertas y comprobar que la skin coincide exactamente con lo que quieres.

Vender skins CS2: cuándo tiene sentido

Vender skins CS2 tiene sentido cuando quieres transformar inventario en dinero real, cambiar de estilo, dejar de usar una skin o mover valor hacia otra parte de tu colección. Muchos jugadores acumulan items durante años y luego descubren que tienen skins que ya no utilizan.

El punto importante es no vender con prisa. Antes de aceptar una oferta, revisa el precio aproximado, el estado de la skin y la demanda. También conviene elegir una plataforma confiable en lugar de negociar con compradores desconocidos por mensajes privados.

Si quieres vender una skin cara, como un cuchillo, unos guantes o una skin Covert popular, la seguridad debe ser prioridad. Una diferencia pequeña de precio no compensa el riesgo de caer en un fake bot, phishing o API Scam.

Riesgos al comprar y vender skins CS2

El mercado de skins mueve dinero real, y eso atrae estafas. Los métodos más comunes incluyen páginas falsas que imitan Steam, bots copiados, compradores que prometen pagar después, intermediarios falsos y manipulación de trades.

El API Scam es uno de los riesgos más peligrosos. Puede ocurrir cuando una cuenta de Steam está comprometida y un atacante intenta reemplazar una oferta legítima por otra falsa. El usuario cree que está aceptando el trade correcto, pero en realidad envía sus items a una cuenta controlada por el scammer.

Para reducir riesgos, conviene revisar la URL, activar Steam Guard, no abrir enlaces enviados por desconocidos, comprobar cada oferta de intercambio y evitar instrucciones recibidas por Discord, Telegram o comentarios de Steam.

Dónde encaja LIS-SKINS

LIS-SKINS es una opción práctica para usuarios que quieren comprar y vender skins CS2 dinero real de forma clara y rápida. En la plataforma, los jugadores pueden revisar skins disponibles, comparar precios, ver diferentes estados de desgaste y elegir items según arma, presupuesto y estilo visual.

Para quienes quieren vender, LIS-SKINS permite transformar skins en dinero real con un proceso más directo que una negociación privada. Esto es útil porque el usuario no depende de compradores desconocidos, mensajes externos o intermediarios improvisados. Puede revisar el inventario, ver qué items están disponibles para la venta y avanzar dentro de un flujo más estructurado.

LIS-SKINS también resulta cómodo para quienes quieren renovar su inventario. Un jugador puede vender skins que ya no usa y luego comprar otras que encajen mejor con su loadout actual. Si quiere comprar skin CS2 de forma más precisa, puede comparar opciones por arma, precio, desgaste, float y estilo visual. En un mercado donde el precio, la seguridad y la rapidez importan, tener una plataforma con precios visibles y proceso claro ayuda a tomar mejores decisiones.

Antes de entrar en el mercado, conviene seguir algunas reglas simples:

1. Revisa el precio aproximado de la skin antes de comprar o vender.

2. Comprueba wear, float, rareza, stickers y patrón.

3. Usa plataformas confiables y evita compradores desconocidos.

4. No hagas clic en enlaces enviados por mensajes privados.

5. Activa Steam Guard y revisa tu cuenta de Steam.

6. Comprueba cada trade antes de confirmarlo.

7. No trates las skins como una inversión segura.

8. No vendas con prisa si algo parece sospechoso.

Estas reglas no eliminan todos los riesgos, pero reducen muchos errores comunes.

Conclusión

Las skins de CS2 y dinero real forman parte de una economía digital activa. Para algunos jugadores, las skins son solo una forma de personalizar el juego. Para otros, son objetos que pueden comprarse, venderse y conservar valor durante el tiempo. En ambos casos, entender cómo funciona el mercado es clave.

Antes de comprar skins CS2, conviene revisar estado, float, rareza, precio y demanda. Antes de vender skins CS2, hay que comprobar el valor, proteger la cuenta de Steam y usar una plataforma confiable. Comprar y vender skins CS2 puede ser práctico, pero solo si se hace con información y cuidado.

LIS-SKINS encaja bien en este proceso porque ofrece una forma clara de explorar el mercado, comprar skins, vender inventario y transformar items digitales en dinero real. La mejor decisión no siempre es comprar la skin más cara o vender rápido, sino entender qué tienes, cuánto vale y cómo moverlo de forma segura.

La Comunidad Foral de Navarra se consolidó en 2025 como la cuarta comunidad autónoma española con mayor crecimiento porcentual en el número de personas afiliadas a la Seguridad Social dedicadas a actividades de investigación y desarrollo (I+D), registrando un incremento del 7% respecto al año anterior. Esta tendencia positiva se tradujo en la incorporación de 135 nuevos profesionales de la innovación al mercado laboral navarro.

Con estos registros, la comunidad se colocó en los puestos de cabeza del crecimiento de la afiliación en el sector de la I+D, únicamente superada por La Rioja (15,1%), Murcia (7,8%) y Asturias (7,4%). Además, el crecimiento navarro duplicó holgadamente la media nacional, que se situó en el 3,2%, y superó el comportamiento de otras regiones consideradas de referencia en el ámbito de la innovación en el contexto europeo, tales como la Comunidad Valenciana (6,2%), Cataluña (3,9%), Euskadi (2,9%) y Madrid (1,7%).

Estos análisis se desprenden del Indicador Adelantado elaborado por la Fundación Cotec para la Innovación, una herramienta técnica diseñada para anticipar la evolución del sector antes de que el Instituto Nacional de Estadística (INE) publique sus datos oficiales de inversión y gasto a finales de año.

Atracción de talento y ecosistemas de innovación: las claves del nuevo plan tecnológico navarro

La evolución positiva del empleo investigador se posiciona como una pieza clave para la retención de talento en la comunidad. Este eje estratégico centra el desarrollo del Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación de Navarra (PCTIN) 26-30, actualmente en fase de redacción. Este plan prioriza la transferencia de conocimiento al tejido empresarial y el modelo de financiación del sector, aspectos debatidos recientemente por empresas, universidades y administraciones en la jornada sectorial celebrada el pasado 30 de junio.

El dinamismo del ecosistema navarro también queda reflejado en el Mapa de Empleo Tecnológico 2026, que sitúa a la Comunidad Foral a la vanguardia nacional con un total de 31.907 personas afiliadas en sectores de alta tecnología, lo que equivale al 10% de su fuerza laboral total.

En términos de esfuerzo económico, Navarra lideró en 2024 la inversión en I+D en relación con el Producto Interior Bruto (PIB), registrando en 2023 un incremento en el gasto cercano al 40% que situó la inversión total en el 2,34% del PIB. Este rendimiento ha llevado a la Comisión Europea a reconocer a Navarra como uno de los once focos de excelencia innovadora (pockets of excellence) del continente, reafirmando su estatus de región de alta innovación.

La Casa de la Juventud de Pamplona ha diseñado una atractiva programación formativa para el próximo mes de agosto con cuatro talleres gratuitos de informática centrados de lleno en el aprendizaje de la inteligencia artificial (IA). El periodo de inscripción ya se encuentra abierto de forma oficial para todas aquellas personas que deseen dominar estas nuevas tecnologías y utilizarlas de manera práctica en su vida cotidiana, académica o profesional.

Cómo apuntarse a los cursos de nuevas tecnologías en Pamplona

Para participar en estas formaciones gratuitas, las personas interesadas pueden tramitar su inscripción de forma presencial acudiendo a la Casa de la Juventud o bien llamando directamente por teléfono al número 948 23 35 12.

Las clases se impartirán de forma presencial los martes y los jueves del mes de agosto, en horario de 19:00 a 20:25 horas (sesiones de una hora y media). El ciclo formativo será liderado y guiado por Francisco Miranda Arrubla, monitor especializado de la Ciberaula del centro.

Programa completo de los talleres de inteligencia artificial para jóvenes

El itinerario educativo se ha estructurado en cuatro bloques semanales correlativos para permitir un aprendizaje progresivo y completamente práctico, sin requerir conocimientos técnicos previos:

• Iniciación práctica (4 y 6 de agosto): El primer módulo, denominado ‘Empieza con la IA sin líos’, enseñará desde cero los fundamentos de esta tecnología. Los alumnos aprenderán a dar sus primeros pasos con herramientas generativas como ChatGPT o Claude, diseñando sus primeros prompts y configurando un asistente básico de soporte personal.

• Productividad y creación de contenidos (11 y 13 de agosto): Bajo el título ‘Usa la IA en tu día a día’, el taller se focalizará en el ahorro de tiempo en entornos de estudio y trabajo. Se enseñará el manejo de herramientas populares que incorporan funciones avanzadas de IA como Canva, NotebookLM o Notion.

• Desarrollo de asistentes conversacionales (18 y 20 de agosto): En la tercera semana, el taller ‘Crea tu primer chatbot’ instruirá a los participantes en la construcción de bots conversacionales sin necesidad de programar. Utilizando la plataforma Botpress, aprenderán a estructurar flujos de respuestas automatizadas para atención al cliente y preguntas frecuentes.

• Automatización y proyecto final (25 y 27 de agosto): El programa estival concluirá con el taller ‘Tu primer proyecto con IA’. En este espacio se integrará todo el conocimiento acumulado para desarrollar un asistente o generador de contenido real, profundizando en conceptos de flujos de trabajo avanzados y automatizaciones mediante la plataforma N8N.

TALLERES DE INFORMÁTICA. VERANO. CASA DE LA JUVENTUD

Martes 4 y jueves 6 de agosto. 19:00 - 20:25 horas

Empieza con la IA sin líos

Martes 11 y jueves 13 de agosto. 19:00 - 20:25 horas

Usa la IA en tu día a día

Martes 18 y jueves 20 de agosto. 19:00 - 20:25 horas. 

Crea tu primer chatbot

Martes 25 y jueves 27 de agosto. 19:00 - 20:25 horas

Tu primer proyecto con IA

La novena edición de la Navarra LAN Party contará finalmente con 450 plazas, 50 más de las anunciadas inicialmente. Los organizadores han tomado esta decisión después de que se hayan vendido todas las entradas correspondientes a los 400 puestos previstos originalmente. El encuentro, organizado por la Asociación Navarra para la Divulgación de la Tecnología (ANDITEC) en colaboración con la Universidad Pública de Navarra (UPNA), se celebrará del 3 al 6 de septiembre en el Pabellón Universitario de Navarra.

Nuevos puestos para la zona de encuentro tecnológico y competiciones de videojuegos

La ampliación permitirá incorporar medio centenar de puestos de ordenador a la zona denominada “Party Place”. En este espacio, las personas participantes podrán compartir conocimientos y experiencias, además de asistir a competiciones de deportes electrónicos (eSports) retransmitidas por la plataforma Twitch y participar en otros concursos.

Para estas actividades y torneos se repartirán más de 5.000 euros en premios. El encuentro tecnológico se desarrollará durante cuatro días de manera ininterrumpida y los asistentes dispondrán de una conexión a internet de 20 Gbps (gigabits por segundo), lo que supone el doble de la velocidad ofrecida en las ediciones de años anteriores.

Actividades gratuitas de realidad virtual y ciberseguridad para el público general

El Pabellón Universitario albergará también la zona “Open Space”, que estará abierta gratuitamente al público los días 3, 4 y 5 de septiembre, en horario de 10:00 a 20:00 horas. Este espacio de libre acceso permitirá a los visitantes probar consolas, utilizar simuladores de conducción y participar en experiencias de realidad virtual.

Asimismo, los asistentes podrán conocer de primera mano las aplicaciones de la impresión 3D y asistir a diversas conferencias relacionadas con la tecnología. Dentro de las actividades programadas, se propondrá un reto de ciberseguridad de tipo CTF (catch the flag) en colaboración con la empresa Naudit y la Cátedra de Ciberseguridad de la UPNA.

La información sobre la disponibilidad de las nuevas plazas y el procedimiento para adquirir las entradas puede consultarse directamente en el sitio web oficial del evento: <-block _nghost-ng-c3149610605="" class="ng-star-inserted">https://navarralanparty.org/.

Colaboración institucional y el papel de las asociaciones tecnológicas en Navarra

Este evento tecnológico está patrocinado por el Gobierno de Navarra, el Ayuntamiento de Pamplona, Acción Social de Caja Rural de Navarra, Sisnet, Proquo, Tracasa, Naudit, Gasteiz Componentes Electrónicos y otras empresas del sector.

La coorganizadora del encuentro, ANDITEC, es una asociación sin ánimo de lucro fundada en 2018 con el objetivo de divulgar, fomentar e impulsar las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la Comunidad Foral. Su meta es acercar la tecnología a la sociedad y crear comunidad alrededor de ella. Todas las actividades están gestionadas de forma altruista por personas voluntarias integrantes de la asociación. Para más información, la organización dispone de canales oficiales en las redes sociales X e Instagram bajo el usuario @navarralanparty.

El cambio práctico es brutal: el embudo de ventas clásico murió, las búsquedas empiezan dentro de TikTok o Instagram en vez de Google, y la gente detecta a kilómetros el contenido sintético sobre-pulido. Si gestionas una marca o una cuenta, la jugada ganadora ya no es perseguir virales: es usar la IA para los procesos pesados y reservar lo humano —el criterio cultural, la imperfección real— para lo que de verdad genera confianza. Aquí te cuento exactamente qué cambió y qué hacer con ello.

El embudo se rompió y la búsqueda cambió de casa

Lo primero que tienes que asimilar: descubrimiento, consideración y compra ya no ocurren en días por canales separados. Pasan en segundos, dentro del mismo scroll, empujados por creadores de nicho y formatos de respuesta directa. El comprador ve, considera y decide casi en el mismo gesto.

Y el punto de partida de la búsqueda se mudó. Casi un tercio de los consumidores —y más de la mitad de la Generación Z— se saltan los buscadores tradicionales y empiezan a investigar productos directamente en TikTok, YouTube e Instagram, según el último informe de Sprout Social. Esto te obliga a escribir pensando en cómo la gente le pregunta a un chatbot, en el reconocimiento visual y en las señales de autoridad del creador.

El consumo de noticias siguió el mismo camino. A nivel global, el 54% se informa principalmente por redes y plataformas de vídeo, y un 12% lo hace en exclusiva por redes —el doble que a principios de la década—. Lo curioso es que la confianza en las noticias se hundió a un mínimo del 26% en ciertos mercados, mientras la evasión activa de noticias se quedó clavada en un 42%. Esto último lo recogen los datos sobre consumo informativo. La gente desconfía y aun así no suelta el teléfono.

La IA ya no asiste: ejecuta sola

El nivel de penetración es difícil de exagerar. El 94% de los profesionales de marketing en redes usan IA en su día a día, y el 97% de los líderes la consideran un requisito profesional ineludible. Dónde la usan más: ideación (42,9%), redacción de pies de foto (41,5%), generación de imágenes (38,35%) y edición visual (34,78%).

¿Funciona? Según quienes la usan, sí: el 73% reporta subidas medibles en impresiones e interacción, y casi la mitad dice que el contenido asistido por IA rinde mejor en alcance que el manual. El dato que marca época: a finales de 2025 y durante 2026, el volumen de texto generado por algoritmos superó oficialmente a lo escrito por humanos en internet.

Pero el salto real de este año es la IA agéntica. Ya no hablamos de asistentes que esperan tus prompts, sino de agentes que perciben datos, razonan, se conectan a otras apps por API y ejecutan tareas hasta el final sin que tú intervengas. Gartner lo proyecta como el motor de las interacciones uno a uno a una escala imposible para un equipo humano.

Ojo con el techo: los agentes de compras orientados al consumidor generarán menos del 10% de los ingresos del e-commerce a corto plazo. Y no por límites técnicos, sino psicológicos. La gente teme sesgos ocultos y no quiere delegar el gasto en algo no humano. La IA domina el soporte y el descubrimiento, pero el cierre de la venta sigue pidiendo validación humana.

El "AI Slop" y por qué la imperfección ahora vende

Tanta facilidad para generar contenido trajo su lado feo: el lodo algorítmico. Feeds inundados de imágenes hiper-pulidas y textos estériles, todos salidos de los mismos modelos, con la misma cara. El público entrenó su detector de anomalías y ahora huele lo sintético al instante.

Los números asustan a cualquier director de marketing: el 52% de los usuarios desconfía de una marca cuando descubre contenido de IA no declarado, y casi un tercio compra menos si se entera de que la campaña fue hecha íntegramente por IA. Por eso el 77% de los CMO ya admite que la autenticidad humana pega más fuerte que la producción perfecta.

La respuesta táctica es contraintuitiva: des-optimizar a propósito lo que se ve. Luz natural imperfecta, encuadre a pulso, pausas reales al hablar, alguna muletilla. Todo eso funciona como certificado de humanidad. El sobre-procesado huele a manipulación; el ritmo natural transmite legitimidad, aunque la IA siga trabajando por detrás en segmentación y distribución.

Influencers: el dinero se va al medio

El experimento de los avatares sintéticos salió mal: el 46% del público se siente incómodo con influencers virtuales. Las marcas pivotaron. Para 2026, el 60% de los marketers planea invertir más en creadores, pero el dinero va al segmento intermedio. Los perfiles de entre 100.000 y 499.000 seguidores entregan el mejor retorno de conversión (destacan para el 36,8% de los equipos) porque mantienen comunidades reales que confían en ellos.

Aquí va un matiz que no leerás en los informes corporativos: crecer una comunidad real lleva tiempo, y conviene resistir la tentación de inflar cifras con bots, porque hoy los algoritmos castigan justo eso. Si arrancas y necesitas algo de tracción inicial para que el contenido no muera de cero, busca seguidores de calidad como empujón puntual, nunca como sustituto del trabajo de comunidad. La métrica que importa es si la gente confía, no el número redondo.

Y hay otro recurso que las marcas redescubrieron en casa: el employee advocacy. Que tu propia plantilla cuente las cosas. El público le da más legitimidad al testimonio técnico de un empleado real que a un comunicado de comité o a un avatar.

La cultura se fragmentó en silos que se contradicen

Los algoritmos ya no leen tus likes: leen los milisegundos que tu pulgar se detiene, la velocidad con que aceleras el scroll, el sentimiento de tus comentarios. Esa precisión rompió la "cultura de masas" en tribus que conviven y a veces se contradicen. Hootsuite las desmenuza así:

• Cultura del caos (Generación Alpha): humor nihilista, estética del absurdo y "multihooks" —estímulos visuales y auditivos superpuestos que impactan sin parar. Si tu vídeo tiene ritmo plano tras los tres primeros segundos, fuera.

• Cozy aesthetic: como defensa contra la sobreestimulación, todo un sector se refugia en el slow living, vídeos calmados y estéticas desaturadas. El objetivo emocional es calmar el sistema nervioso.

• Equilibrio vital (Z y Millennials): trabajo, salud mental y la frontera entre lo profesional y lo personal. Quieren marcas alineadas éticamente con el bienestar, no solo simpáticas.

• Remix nostálgico (Generación X): el grupo con más músculo de gasto (más de 15,2 billones de dólares anuales) revaloriza la cultura de archivo, las estéticas y los sonidos de los 70 y 80.

El vídeo sigue reinando, pero la brevedad extrema ya no es ley. Los micro-dramas —series verticales con arcos hiper-condensados— proyectan hasta 7.800 millones de dólares en 2026. Las plataformas reaccionaron: TikTok monetiza vídeos de hasta 10 minutos e Instagram amplió los Reels hasta 20 minutos. Y nació el fastvertising: detectar un hilo viral en horas e iterar a escala antes de que el fenómeno se evapore, normalmente en menos de 48 horas.

Plataforma por plataforma: quién hace qué

Meta sigue mandando

En Latinoamérica el 86% de los usuarios digitales son activos en redes y pasan 44 horas mensuales en ellas. Facebook lidera con 232 millones de usuarios mensuales en mercados clave, seguido de WhatsApp (217 millones) e Instagram (168 millones). Para marketing, Instagram es la herramienta suprema: casi 80% de adopción corporativa y liderazgo en todos los KPIs. Meta lanzó Vibes, un feed donde generas y remezclas vídeos sintéticos con prompts y los vuelcas a Stories y Reels, además de traducciones con sincronía labial y chatbots en WhatsApp.

TikTok y YouTube se comen el salón

TikTok sigue siendo el epicentro del descubrimiento y prácticamente la única vía para que una cuenta nueva explote con alcance orgánico sin pagar. YouTube se mudó a la tele: en Argentina, México y Brasil más del 50% del tiempo de consumo ya ocurre en smart TVs, superando a móvil y escritorio. El 68% de los líderes de marketing dice que YouTube genera el mayor impacto comercial a largo plazo.

El renacer de los nichos

Como reacción al bombardeo de vídeo corto, LinkedIn entró en su "era creativa" con vídeo nativo y debate asíncrono, y Substack se convirtió en red social relacional —ensayos largos, recomendación entre pares, conexión directa autor-audiencia sin publicidad forzada—.

El fracaso que lo confirma todo: Sora

OpenAI intentó una red social donde todo el feed era sintético, con "Cameos" para insertarte en escenas generadas. Pese a la potencia técnica, colapsó: demandas de copyright, deepfakes no consentidos, desinformación incontrolable y un público que rechazó un canal sin anclaje humano real. OpenAI cerró la app y la web de Sora el 26 de abril de 2026. Lección: la capacidad técnica sola no fabrica el tejido de confianza que sostiene una comunidad.

Herramientas y el dato que casi nadie aprovecha

El stack de 2026 se ordenó en capas. El core analítico (Sprout Social, Hootsuite, Metricool) procesa volúmenes brutales —el motor de Sprout llega a 50.000 menciones por segundo para sacar sentimiento al instante—. La automatización creativa (Canva, OpusClip, Predis.ai) genera plantillas y ajustes de formato sin manos. El repurposing (Lately AI, Ocoya) trocea un podcast entero en decenas de shorts clonando la voz de la marca. Y la mensajería NLP (ManyChat) interpreta la intención en los DM de Instagram y WhatsApp 24/7.

Aquí está la oportunidad escondida: solo el 13,54% de los analistas usa la IA para social listening en tiempo real. Esa infrautilización es la mayor ventaja asimétrica disponible. Con las cookies de terceros desapareciendo, las interacciones dentro de las redes son la mayor reserva de datos propios con intención declarada. Quien escucha proactivamente con IA y lo conecta a su CRM puede ajustar precios, distribución o narrativa antes de que la percepción pública se ponga fea.

La regulación que ya no es opcional: el RIA europeo

Marca esta fecha: 2 de agosto de 2026. Entra en plena aplicación el Reglamento (UE) 2024/1689, el Reglamento Europeo de IA. Si tu contenido toca la UE, te obliga a etiquetar sin ambigüedad cualquier imagen, audio, vídeo o texto publicitario creado o alterado de forma sustancial con IA generativa. El detalle del marco está bien explicado en este análisis.

El protocolo exige doble etiquetado:

• Uso asistencial: si la IA solo estabilizó imagen, corrigió ortografía o recortó, no hay obligación de etiquetar. Tampoco para periodismo bajo responsabilidad editorial.

• Uso generativo puro: campañas creadas conceptualmente, avatares o clonaciones de voz activan la obligación de forma irrevocable, con sanciones millonarias.

• Trazabilidad de máquina (back-end): metadatos inalterables tipo C2PA incrustados en el archivo fuente.

• Identificación visible (front-end): marcas de agua, notas al pie y avisos al primer contacto con chatbots.

El fallo típico que arruina marcas: confiar en un descargo de responsabilidad superficial que se destruye al remezclar el contenido entre apps. Quien integre la gobernanza desde el diseño no solo evita tribunales, se posiciona como referente de honestidad.

Navarra registra la menor madurez tecnológica en Recursos Humanos de toda España, con un 53%, frente al 73% del País Vasco, la comunidad líder en este ámbito. Así se desprende del estudio "Tendencias y desafíos en la Digitalización de RR.HH. en el Mid-Market en España", elaborado por Workday, la plataforma de inteligencia artificial para la gestión de personas, finanzas y agentes, en colaboración con KPMG, a partir de encuestas a más de 100 profesionales de empresas españolas de entre 250 y 2.500 empleados.

A nivel nacional, el estudio confirma que el 58% de las empresas medianas españolas planea actualizar o cambiar su sistema de Gestión de Capital Humano (HCM) en los próximos tres años, frente a un 43% que se declara satisfecha con su herramienta actual. El informe analiza el grado de madurez digital de la función de RR.HH. en el mid-market español, así como las barreras tecnológicas y organizativas que frenan su evolución hacia un modelo más eficiente y basado en datos.

El reporte confirma que la escasez de talento es el reto de negocio más transversal entre las empresas del mid-market español, presente en la práctica totalidad de comunidades autónomas, sectores y tamaños de empresa, por delante de la adopción tecnológica —citada especialmente en industria, tecnología, construcción y servicios financieros por casi cuatro de cada diez encuestados— y del contexto económico.

Las integraciones, el problema señalado por una de cada dos empresas

Cuando se pregunta por las dificultades de su solución actual, las integraciones con otros sistemas encabezan la lista: una de cada dos empresas las señala como su principal problema, por delante de la usabilidad y la experiencia del empleado. Esta circunstancia dificulta el flujo de información y resta confianza en los análisis posteriores.

Sin embargo, a la hora de priorizar la inversión tecnológica a corto plazo, las empresas apuestan por la inteligencia artificial (35%) y la gestión de datos (25%) por encima de unificar sus sistemas (22%) o reforzar la seguridad (9%). El informe señala esta circunstancia —avanzar en IA antes de resolver el problema de fondo de las integraciones— como uno de los principales riesgos para que la digitalización llegue a tener un impacto real.

A nivel nacional, el estudio constata además que los procesos operativos de RR.HH., como la administración de personal, la selección o la gestión del talento, mantienen un grado de madurez relativamente homogéneo, en torno al 65%. El uso de la inteligencia artificial en estos procesos, en cambio, se sitúa muy por debajo, en solo el 46%, el valor más bajo de todo el estudio. Esta brecha también aparece en la toma de decisiones: solo una de cada cuatro empresas afirma utilizar los datos de forma avanzada para decidir, y dos de cada tres reconocen un nivel bajo o muy bajo.

Navarra, a la cola en madurez tecnológica pero puntera en IA

Navarra presenta la madurez tecnológica más baja de España, con un 53%, seguida de Andalucía (56%), frente al 73% del País Vasco, la comunidad más avanzada. Al igual que en el País Vasco, las integraciones no son el principal problema de las soluciones de Gestión de Capital Humano en Navarra: solo un 33% de las empresas las señala como tal, frente a la usabilidad para los empleados, que concentra el resto de las respuestas.

Navarra destaca, no obstante, en otros frentes: es la segunda comunidad que más prioriza la implantación de inteligencia artificial a corto plazo, con un 60%, solo por detrás del País Vasco (71%) y por delante de Andalucía (50%). Además, la planificación de plantilla es el principal reto interno de RR.HH. para el 66% de sus empresas, el porcentaje más alto de España, seguido de Castilla y León (50%).

En el resto del país los retos difieren: en Cataluña (50%) y la Comunidad Valenciana (40%) preocupa más la transformación digital, mientras que en País Vasco (57%) y Madrid (46%) lo hace la escasez de talento. Estas diferencias confirman que, aunque la digitalización de RR.HH. avanza en toda España, lo hace a ritmos distintos según la región, condicionada por las particularidades de cada tejido empresarial.

Seis palancas para cerrar la brecha

El informe resume en seis claves cómo acelerar la transformación de RR.HH. en el mid-market español: abordar la escasez de talento como un reto estratégico, reforzando la atracción externa y el desarrollo interno; alinear propósito, liderazgo y cultura; fortalecer las bases del dato antes de escalar la analítica y la IA; simplificar la arquitectura tecnológica priorizando plataformas unificadas; adoptar la IA de forma gradual, empezando por casos de uso concretos; y consolidar RR.HH. como una función estratégica capaz de anticipar las necesidades de talento.

"Estos datos confirman que las empresas medianas españolas se encuentran en un momento clave: necesitan modernizar sus sistemas de RR.HH. y, al mismo tiempo, dar un salto decidido hacia la inteligencia artificial", ha señalado Adolfo Pellicer, VP & Country Manager de Workday en Iberia, quien ha destacado que la compañía trabaja en una nueva generación de agentes de IA sobre una única plataforma de personas y finanzas, con soluciones como Workday GO diseñadas específicamente para el mid-enterprise.

Por su parte, Miguel Valdivieso, socio responsable de People & Change de KPMG, ha apuntado que "el mid-market español tiene una oportunidad clara de cerrar la brecha entre sus procesos operativos, ya maduros, y su ambición estratégica para abordar el reto del talento", y ha subrayado que las empresas que resuelvan sus problemas de integración antes de escalar en inteligencia artificial serán las que conviertan esta transformación en una ventaja competitiva real.

El estudio, cuyo trabajo de campo se realizó mediante encuesta online entre marzo y mayo de 2026, recoge las respuestas de más de cien profesionales de RR.HH. y dirección de sectores como la industria, los servicios, la tecnología, las finanzas, el sector público o el retail.

Hay gente que observa cómo el mercado de la tecnología parece oscilar como una veleta entre la incertidumbre y las buenas oportunidades. Tras una temporada intensa de incertidumbre por la escasez de componentes y la inflación que complicó el panorama, poco a poco, las aguas se han calmado, aunque no del todo. De todas formas, si tienes en mente renovar tu equipo, ahora mismo podrías encontrarte con escenarios muy interesantes. Por cierto, si te interesa conocer más sobre la evolución del precio del ordenador portátil durante los últimos años, existen recursos realmente útiles que ayudan a tomar decisiones más inteligentes. Aquí vamos a analizar lo que de verdad importa para entender bien cómo oscilan los precios y qué señales debes vigilar antes de lanzarte.

Factores que marcan el precio de los portátiles actuales

Se suele pensar que las grandes tecnológicas están al mando y controlan todo, cuando en realidad el devenir del sector depende en gran medida de situaciones internacionales. A ver, no olvidemos que las crisis de suministro de chips dejaron huella y provocaron auténticos quebraderos de cabeza. Aunque estos problemas, por fortuna, se están suavizando y ya se empieza a percibir una bajada suave en el coste de los equipos más básicos o de gama media, lo cierto es que las marcas premium todavía juegan en otra liga.

Dicho esto, la famosa inflación y el euro tan volátil frente al dólar siguen complicando el panorama. Así que para quien quiera un portátil de esos top, con funciones de convertible o ultrabook, la barrera de entrada todavía sigue siendo alta, casi como si intentaras saltar una valla que cada año parece un poco más difícil. Sin embargo, quienes buscan algo más sencillo ya notan un respiro. Por ejemplo, si ahora comparas precios y rebuscas un poco, los dispositivos de entrada están mucho más accesibles que hace año y medio.

La estabilización tras la falta de inventario

Hoy en día sí se nota una diferencia: los problemas de inventario han quedado atrás y las tiendas reciben stock con mayor regularidad. Es casi como si antes veías estantes vacíos y ahora nadie se pelea por un portátil sencillo para ir al trabajo o la universidad. Por lo tanto, las subidas de precio tan salvajes del pasado se han atenuado, y la sensación general es que el comprador corriente puede ir tranquilamente a buscar su equipo sin llevarse una desagradable sorpresa en caja.

¿Afecta la inteligencia artificial al coste final?

Claro que sí, y mucho. Ahora los fabricantes parecen obsesionados en subirse al tren de la inteligencia artificial: portátiles con chips especiales, pantallas OLED casi de cine y autonomías que parecen interminables. Estas “novedades”, que tanto entusiasman a las empresas, sostienen precios realmente altos los primeros meses de vida. La realidad es que si quieres lo último para IA tendrás que rascar el bolsillo más de lo normal, al menos por un tiempo.

Cuándo encontrar las mejores ofertas del mercado

No hay gran misterio: el momento de la compra marca una gran diferencia, y es justo en las campañas comerciales donde se esconde la clave para ahorrar de verdad. Conocer cuándo se lanzan ofertas es, en la práctica, tan importante como saber qué modelo elegir. Te encontrarás a muchos usuarios atentos al calendario como si estuvieran esperando la floración de la primavera, porque ahí es donde surgen los verdaderos chollos.

Calendario estratégico de compras

Para quien busca estirar al máximo cada euro, la mejor jugada es entender cómo circula el mercado. Instituciones y empresas suelen actualizar su parque informático ya sea tras aprobar presupuesto, ya sea después de las vacaciones de verano. Esto, sin quererlo, altera la disponibilidad y empuja algunos precios a la baja justo en esos momentos concretos.Las fechas que más gente espera, a veces con demasiada ilusión, suelen ser estas:

• Rebajas de enero: Aquí las tiendas intentan liquidar el stock remanente de la campaña navideña.

• Vuelta al cole: De agosto a septiembre, se llenan las vitrinas de opciones para estudiantes y trabajadores.

• Black Friday: El bombazo de noviembre, con descuentos que a menudo hacen historia.

¿Vale la pena esperar a las campañas de descuentos?

La experiencia dice que sí, sin dudarlo. Si puedes planificarte y no tienes una urgencia especial, esperar suele ser la mejor jugada. Fuera de esos picos, esperar rebajas significativas es tan improbable como ver nevar en agosto.

Estrategias para acertar con tu compra en 2026

En este mar de incertidumbre, quienes se preparan para comprar en 2026 harían bien en usar comparadores, seguir alertas de ofertas y, sobre todo, no precipitarse por nerviosismo. Estas herramientas se han vuelto imprescindibles y realmente marcan la diferencia para no acabar pagando muy caro algo que semanas después baja considerablemente.

Alternativas entre última tecnología y generaciones anteriores

Si el objetivo es ganar calidad y precio a la vez, la jugada más habitual es no apostar a lo nuevo recién salido, sino elegir modelos del año anterior. Cada vez que se lanzan generaciones nuevas, las viejas bajan de precio por arte de magia y, francamente, siguen funcionando perfectamente para el 90% de los usuarios. Ahora, si lo tuyo es la innovación absoluta y buscas procesadores potentes con funciones IA, tendrás que aceptar que el precio será considerablemente mayor al principio; es el precio de estar siempre en la cresta de la ola tecnológica.

La decisión final, en resumidas cuentas, depende de tu urgencia real y tu tolerancia a esperar la oportunidad adecuada. Ser paciente y rastrear los periodos promocionales te ayuda, claro, pero también el saber moverte rápidamente si surge una ganga acorde a tu presupuesto. Comprar justo después de un gran lanzamiento o durante campañas conocidas suele ser la fórmula que nunca falla.

Así que la paciencia y la información son tus mejores aliados para cazar el portátil ideal, y tu bolsillo te lo agradecerá durante mucho tiempo.

Con la edición de video de arrastrar y soltar de Pippit AI Avatar Generator, la creación de videos es tan simple como un proceso visual. Coloque avatares, texto y medios directamente en un lienzo. Esto significa que no hay necesidad de editar y acelera el proceso de producción. Los espacios de trabajo visuales permiten la organización clara del contenido y mejoran el control creativo. Pippit permite que la edición sea flexible para varios tipos de videos y formatos. En este artículo, cubriremos cómo aprovechar al máximo su espacio creativo.

Comprender el entorno de edición de arrastrar y soltar en Pippit

Pippit es un espacio de trabajo creativo estructurado que tiene edición visual intuitiva. La parte central de la página es el lienzo, donde se muestra todo. Utilice secciones de tiempo para una secuencia y tiempo precisos. Las actualizaciones en tiempo real darán una vista previa en tiempo real de cualquier cambio para un refinamiento más rápido. Alternando entre formatos, manteniendo el diseño consistente. El espacio de trabajo se adapta fácilmente a videos de marketing, presentaciones y contenido de redes sociales.

Este sistema alinea con la última tecnología generador de video IA, que facilita la creación de video. El entorno disminuye el esfuerzo manual y mantiene una creatividad completa. No hay problemas técnicos con moviendo avatares, escenas y diseños. La base de arrastrar y soltar lo hace mucho más fácil tanto para novatos como para expertos. También mejora la organización de contenido, con todos sus activos visibles y accesibles dentro de su interfaz.

Cómo la edición de arrastrar y soltar mejora la producción de contenido

La edición de arrastrar y soltar reduce el tiempo de producción, ya que elimina la complejidad de edición involucrada en el proceso tradicional. Se pueden probar diferentes diseños sin tener que reiniciar proyectos. Esta flexibilidad permite iteraciones rápidas y creativas. Los creadores de contenido pueden realizar cambios instantáneos para mejorar el enfoque de narración visual. El sistema disminuye la dependencia de las habilidades de software de edición de alto nivel.

Pippit facilita el trabajo al permitir la manipulación directa de todos los elementos. Las imágenes se pueden alinear, se puede ajustar el tiempo y se puede mejorar la composición en tiempo real. Esto ayuda a minimizar los retrasos en el tiempo y mejora en gran medida la calidad de salida. La claridad visual también aumenta debido al hecho de que todos los cambios son visibles en tiempo real.

El uso de modelos de IA de vanguardia como Seedance 2.0 mejora aún más la calidad de producción, con la capacidad de producir salidas de generación de video dinámicas y realistas.

Elementos Esenciales Que Puedes Arrastrar y Organizar

Control completo de avatar, texto, audio y recursos visuales en el espacio de trabajo. Los avatares se pueden colocar para dirigir la atención de los espectadores a través de escenas. Los mensajes importantes se comunican de manera efectiva y clara utilizando superposiciones de texto. La música de fondo está presente que contribuye al tono y al nivel de compromiso. Elementos visuales como iconos y gráficos mejoran la profundidad de la narración.

Las capas dictan el orden de la imagen y el equilibrio de la composición. Los elementos se pueden resaltar moviéndolos hacia adelante y hacia atrás. Todavía es posible ajustar la precisión de tiempo y colocación de cada activo. Esta flexibilidad permite una estructura de video profesional. También puede ayudar a aclarar una escena complicada con numerosos elementos.

Pasos para usar la edición de arrastrar y soltar dentro del espacio de trabajo creativo del generador de avatar de IA

Paso 1: Abra el espacio de trabajo y acceda a las herramientas de avatar

1. Inicie sesión en Pippit y acceda al tablero para comenzar a construir un proyecto de video de avatar.

2. Haga clic en "Generador de vídeo" desde el menú de la izquierda para entrar en el espacio de trabajo de edición.

3. En la sección de herramientas populares, seleccione "Avatar video" para explorar los avatares de IA disponibles.

4. Esta función ayuda a emparejar avatares de narración de voz con sin problemas para videos interactivos y atractivos.

Paso 2: Selecciona un avatar y organiza los elementos de contenido

1. Después de abrir Avatar Tools, revise los personajes enumerados en la sección "Avatares recomendados" bajo "Elegir avatar" con cuidado.

2. Clasifica los avatares por género, edad, industria, nombre, escena, pose, estilo de atuendo o figura para localizar la opción correcta.

3. Elige un avatar y haz clic en "Editar guión" para personalizar el diálogo.

4. Agregue texto en varios idiomas y deje que el avatar sincronice los labios del discurso de forma natural.

       5. Desplácese a "Cambiar estilo de subtítulos" y elija diseños de subtítulos que complementen el tema del video.

Paso 3: refina los diseños y publica el video final

1. Después de aplicar la sincronización de labios, haga clic en "Editar más" para seguir mejorando el video de avatar.

2. Arrastra y organiza escenas, gráficos y bloques de texto dentro del espacio de trabajo para un mejor flujo.

3. Incluya superposiciones de texto y música de fondo para mejorar la presentación.

4. Una vez satisfecho con el resultado, haga clic en la pestaña "Exportar" en la esquina superior derecha.

5. Elija "Publicar" para compartir el video en TikTok, Instagram o Facebook, o haga clic en "Descargar" para guardarlo con el formato preferido, la velocidad de fotogramas, la resolución, la calidad y el nombre del archivo.

El proceso anterior también puede facilitar los flujos de trabajo donde los usuarios quieren crear avatar para experiencias de narración personalizadas.

Construyendo Diseños Eficientes con Controles de Arrastre y Caída

El diseño está bien diseñado, interesa a los espectadores y ayuda a que el mensaje sea más claro. El contenido se puede organizar equilibrando visualmente el espacio a través del lienzo. Si están bien alineados, se verán ordenados. El espacio en blanco ayuda a evitar el desorden y la confusión. El flujo visual suave crea el flujo natural de atención de un área a otra.

Evite demasiados elementos en las escenas y limite los elementos innecesarios. Utilice las mismas fuentes, posicionamiento y colores. Ajuste los diseños una y otra vez utilizando controles de arrastrar y soltar. Cada ajuste mejora la legibilidad y retención del video.

Funciones clave del espacio de trabajo que mejoran la velocidad de edición

Pippit tiene una serie de herramientas de productividad que hacen que la edición sea más rápida. Estas ayudan a aumentar la precisión y minimizar las tareas manuales repetitivas.

• Asistencia de colocación inteligente: los elementos se colocan automáticamente para una composición más limpia.

• Reordenando Activos Rápido: Reordena muy rápidamente los activos con un arrastre fácil.

• Actualizaciones en tiempo real con Vista previa visual instantánea: vea las actualizaciones en tiempo real con Vista previa visual instantánea.

• Control de línea de tiempo flexible: controla directamente la duración y la secuenciación.

• Selección de elementos múltiples: permite la selección de varios activos simultáneamente para editar.

• Bloques de contenido reutilizables: ayuda a garantizar un diseño consistente en todos los proyectos.

Estas características simplifican y mejoran la eficiencia, lo que facilita las tareas de edición complejas. También ayudan a mantener las cosas ordenadas para diferentes tipos de videos.

Creación De Escenas Dinámicas A Través De Edición Flexible

Las escenas dinámicas son una combinación efectiva de varios elementos visuales y añaden interés. Los avatares se pueden utilizar con gráficos para apoyar la historia. Los subtítulos y la animación están bien sincronizados y contribuyen a la claridad del mensaje. Las transiciones suaves entre ideas se logran mediante la estructuración de escenas. Los mismos gráficos se utilizan a lo largo del video, manteniendo el interés de los espectadores.

El sistema es capaz de mezclar activos de medios sin dificultad técnica. Se pueden controlar el movimiento, el posicionamiento y el tiempo de precisión. Esta flexibilidad permite un material breve y largo.

Errores de edición comunes a evitar en espacios de trabajo de arrastrar y soltar

Las trampas son comunes y conducirán a una calidad de salida de video profesional. Demasiado desorden disminuye la atención de los espectadores y dificulta los mensajes. Mal espaciado: crea flujo y confusión de la visión. Reduce la credibilidad del diseño y pule cuando no es consistente. Las composiciones inclinadas o no equilibradas tienen un impacto en la estructura de la composición en su conjunto.

Menos es más, y esto lo hará más interesante y comprensible. Cada elemento debe cumplir una función y ser necesario en la escena. Hay una buena consistencia de alineación y espaciado para que la historia sea más fácil de ver. Los problemas estructurales y de diseño se evitan mediante una revisión cuidadosa antes de la exportación.

Conclusión

La edición de arrastrar y soltar de Pippit facilita la creación de videos complicados. El sistema mejora la velocidad, la organización y el control creativo del flujo de trabajo. Un espacio de trabajo visual que se puede flexionar para múltiples producciones de contenido. El profesionalismo y la participación del espectador se mejoran mediante una gestión eficiente del diseño. Las herramientas impulsadas por IA mejoran la precisión y la calidad de edición general. Pippit permite una producción simplificada en un entorno creativo.

El Gobierno de Navarra ha decidido sumarse a la iniciativa impulsada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) esta semana. Esta acción busca establecer un acuerdo de corregulación para mejorar la calificación de programas y contenidos audiovisuales, con el objetivo de reforzar la protección de los menores y mejorar la información que reciben los usuarios. Esta medida cumple con la normativa básica en la materia y cuenta con el respaldo del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, así como de las autoridades audiovisuales de Andalucía, Castilla-La Mancha, Cataluña y Comunidad Valenciana, junto con los principales canales de televisión de ámbito estatal y asociaciones de consumidores.

Un modelo homogéneo para la clasificación de contenidos

El acuerdo establece un modelo uniforme de clasificación por edades y descriptores de contenido, aplicable a televisión, servicios bajo demanda e influencers con la categoría de usuarios de especial relevancia (UER). Este sistema permitirá a los espectadores tomar decisiones más informadas y facilitará el uso de herramientas de control parental. La calificación se aplicará a toda la programación televisiva, incluidas las emisiones en directo, y seguirá unos códigos y colores preestablecidos para diferentes categorías de edad. Estas categorías incluyen desde 'especialmente recomendado para la infancia' hasta 'programa de calificación X'.

Los operadores de televisión deberán informar, tanto de manera textual como icónica, sobre la naturaleza de los contenidos emitidos en función de su grado de amenaza para la población menor de edad. Los avisos incluirán categorías como violencia, sexo, miedo o angustia, drogas y sustancias tóxicas, discriminación, conductas imitables o lenguaje.

Plataforma para gestionar reclamaciones

La CNMC pondrá a disposición del público una plataforma electrónica para gestionar reclamaciones ante posibles errores en la calificación de edad de un programa o la utilización de los descriptores. Estas reclamaciones serán atendidas inicialmente por el operador de televisión correspondiente. En caso de que la persona reclamante no quede satisfecha con la resolución, se prevé la intervención de un organismo independiente, Autocontrol. Además, se ha previsto un capítulo de sanciones para las televisiones que no cumplan con el código, lo que ayudará a cofinanciar este acuerdo de corregulación.

Adhesión en el ámbito foral

En la Comunidad Foral, la adhesión del Gobierno de Navarra al acuerdo facilita que las televisiones autonómicas y locales puedan sumarse a este mecanismo de corregulación, sin necesidad de aprobar otros códigos de autorregulación previstos en la normativa foral. El director general de Comunicación y Proyección Institucional, Víctor Goñi, ha enviado cartas a estos operadores locales para informarles del acuerdo y animarles a adherirse, con un plazo de tres meses para hacerlo.

Navarra cuenta con una Oficina de Defensa de la Audiencia, integrada en la Dirección General de Comunicación y Proyección Institucional. Esta oficina colaborará con la CNMC en la tramitación de quejas y denuncias a través del sistema de corregulación, siempre que afecte a televisiones adheridas. Esta colaboración busca asegurar que las normas de protección a los menores se cumplan de manera efectiva.

El acuerdo de corregulación representa un paso importante para asegurar que los contenidos audiovisuales sean adecuados para los menores y que los espectadores tengan acceso a información clara y precisa sobre el contenido que consumen. La participación de Navarra en esta iniciativa refuerza el compromiso de la comunidad con la protección de los menores y la mejora de la calidad de la información que reciben los usuarios.

Hay historias empresariales que nacen de un plan perfectamente diseñado y otras que surgen de manera completamente inesperada. La de Alejandro Botello, alma de Móvil112, pertenece claramente al segundo grupo. Lo que comenzó como un intento fallido de cambiar una pantalla de móvil acabó convirtiéndose en una pasión, una profesión y, años después, en uno de los talleres especializados en reparación de dispositivos Apple más reconocidos de Pamplona y su comarca.

Ubicada en Barañáin, la tienda se ha ganado una reputación que va mucho más allá de los cambios de pantalla o las sustituciones de batería. Aquí llegan teléfonos que en otros lugares han sido dados por irreparables. Y muchas veces salen funcionando.

“El 85 o el 90% de los teléfonos rotos se pueden reparar”, asegura Alejandro con la seguridad de quien ha pasado miles de horas desmontando, analizando y reconstruyendo dispositivos electrónicos.

De la hostelería a los circuitos electrónicos

La trayectoria de Alejandro no es precisamente convencional. Procedente de Cataluña y criado en una familia vinculada históricamente a la hostelería, durante años trabajó entre fogones siguiendo el camino que parecía estar marcado.

Sin embargo, en 2019 ocurrió algo que cambió su vida.

Un compañero de trabajo rompió la pantalla de su teléfono móvil y Alejandro se ofreció a repararla. El resultado no fue precisamente el esperado.

“Intenté cambiar la pantalla y acabé rompiendo el móvil. Tuve que comprarle uno nuevo”, recuerda entre risas.

Lo que para muchos habría sido una experiencia para olvidar, para él se convirtió en una obsesión. Compró un sencillo kit de reparación por internet, comenzó a desmontar teléfonos en casa y pasó horas aprendiendo por su cuenta.

Aquella curiosidad inicial acabó transformándose en una auténtica vocación.

Horas de aprendizaje y una apuesta valiente

Alejandro decidió formarse profesionalmente en Valencia, donde obtuvo su primer certificado en reparación de dispositivos móviles. Con el diploma recién conseguido tomó una decisión que cambiaría definitivamente su futuro.

“Le dije a mi madre que me iría a cualquier lugar de España donde me ofrecieran trabajo reparando móviles”.

Y ese destino terminó siendo Navarra.

Llegó a Pamplona en junio de 2019 y comenzó a trabajar en una empresa del sector donde permaneció durante seis años. Una etapa que recuerda con agradecimiento y que le permitió seguir formándose y creciendo profesionalmente.

Pero la verdadera escuela estuvo también en casa.

Vídeos, tutoriales, cursos especializados y cientos de horas de práctica formaron parte de una rutina que le permitió evolucionar desde los cambios básicos de pantallas hasta uno de los campos más complejos del sector: la microsoldadura y la reparación de placas base.

Cuando otros dicen que no tiene arreglo

La diferencia de Móvil112 está precisamente ahí.

Mientras muchos establecimientos optan por sustituir piezas completas o consideran irreparables determinados daños, Alejandro apuesta por llegar al origen del problema.

“Hay muchas tiendas que dan por irreparables los teléfonos porque tienen fallos de placa. Eso es precisamente a lo que me dedico yo”.

La reparación a nivel de componente requiere conocimientos muy específicos, maquinaria especializada y una enorme dosis de paciencia.

En el taller de Barañáin abundan las herramientas que para cualquier persona ajena al sector parecen sacadas de un laboratorio tecnológico. Equipos de diagnóstico, microscopios, estaciones de soldadura, sistemas de alimentación y dispositivos capaces de analizar el comportamiento interno de un teléfono móvil.

Todo ello permite localizar cortocircuitos, reconstruir conexiones dañadas o recuperar terminales afectados por golpes y humedad.

Especialista en Apple

Aunque Móvil112 trabaja también con dispositivos Android, la especialización de Alejandro está claramente orientada al ecosistema Apple.

Los iPhone modernos esconden una complejidad técnica que pocos usuarios imaginan.

“Apple solo lanza unos pocos modelos cada año y eso permite especializarse muchísimo más”, explica.

Su conocimiento llega hasta el punto de intervenir directamente sobre placas base de modelos tan recientes como los iPhone 15 Pro, reparando componentes internos que habitualmente obligarían a sustituir el dispositivo completo.

El objetivo siempre es el mismo: conservar los datos y evitar gastos innecesarios.

“Si cambias una placa base pierdes toda la información. Nosotros intentamos reparar la placa original para que el cliente mantenga sus datos”.

Una filosofía que resulta especialmente valiosa en una época en la que los móviles almacenan buena parte de nuestra vida.

La importancia de las copias de seguridad

Si hay una recomendación que Alejandro repite constantemente a sus clientes es la necesidad de realizar copias de seguridad.

Según explica, muchos dramas tecnológicos podrían evitarse con una sencilla suscripción de almacenamiento en la nube.

“Hay gente que pierde toda su información por no pagar tres euros al mes de almacenamiento. Son dos cafés y pueden salvar todos tus recuerdos”.

Fotografías familiares, documentos laborales, contactos o conversaciones importantes forman parte del contenido que muchas personas descubren que no tienen protegido cuando ya es demasiado tarde.

Por eso, además de reparar dispositivos, en Móvil112 también se realiza una importante labor de asesoramiento tecnológico.

Mucho más que móviles

Aunque los teléfonos son el corazón del negocio, los servicios de Móvil 112 van bastante más allá.

La tienda trabaja con protectores de hidrogel, una alternativa que Alejandro considera superior a los tradicionales cristales templados.

También ofrece cables originales de Apple y Samsung, accesorios, mantenimiento de consolas y reparación de mandos de PlayStation y Xbox.

Entre los trabajos más demandados destacan los cambios de joysticks con tecnología Hall Effect, sistemas magnéticos que eliminan el conocido problema del “drift” que sufren muchos mandos tras cientos de horas de uso.

Una muestra más de la especialización técnica que caracteriza al establecimiento.

Un servicio poco habitual en Navarra

Entre los servicios más singulares que ofrece Móvil112 destaca el resellado de teléfonos móviles.

Se trata de una intervención poco conocida que permite renovar las juntas de protección frente al agua y al polvo que incorporan los dispositivos.

“Lo ideal es cambiar ese sellado cada dos o tres años porque el adhesivo se degrada con el tiempo”, explica.

Para ello utiliza sellos originales y maquinaria específica capaz de devolver al terminal unas condiciones muy similares a las de fábrica.

Un trabajo que, según afirma, apenas se realiza en otros establecimientos de la zona.

Formación constante para seguir avanzando

En un sector que evoluciona a una velocidad vertiginosa, quedarse quieto significa quedarse atrás.

Por eso Alejandro continúa formándose de manera permanente con algunos de los profesionales más reconocidos del sector, como el especialista guatemalteco Edgar, responsable de la plataforma Yo Reparo Academy.

Nuevas técnicas, nuevas herramientas y nuevos procedimientos forman parte de un aprendizaje continuo que repercute directamente en la calidad del servicio que reciben los clientes.

Porque detrás de cada reparación hay mucho más que un simple cambio de pieza.

La pasión como motor

Quizá la clave del éxito de Móvil112 esté precisamente ahí.

En la pasión de alguien que descubrió casi por accidente una profesión capaz de fascinarle.

Lo que empezó con un móvil roto, un kit de 25 euros y muchas ganas de aprender se ha convertido en un proyecto sólido que cada día recibe a clientes de Pamplona y de toda la comarca.

Personas que llegan buscando una solución para un dispositivo aparentemente perdido y que encuentran algo más: cercanía, honestidad y conocimientos técnicos de alto nivel.

En tiempos en los que parece que todo está pensado para ser sustituido, Móvil112 representa justo lo contrario.

La idea de que todavía merece la pena reparar, recuperar y dar una segunda oportunidad.

Y en esa filosofía, Alejandro Botello ha encontrado no solo una profesión, sino también una forma de entender la tecnología y el servicio al cliente.

Horario y contacto:

Dirección: C. Pedro Bidagor, 31010 Barañáin, Navarra

Teléfono: 603 15 22 01

https://www.movil112.com/

Lunes 10:00–20:30

Martes 10:00–20:30

Miércoles 10:00–20:30

Jueves 10:00–20:30

Viernes 10:00–20:30

Sábado10:00–14:00

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