Es una de esas noticias que cambian vidas. El Ministerio de Sanidad ha aprobado la financiación de los últimos tratamientos para la fibrosis quística, lo que permitirá que hasta el 93% de las personas afectadas por esta enfermedad pueda acceder a terapias capaces de frenar su progresión. La Asociación Navarra de Fibrosis Quística lo celebra como "un antes y un después".

En concreto, la aprobación incluye el nuevo fármaco Alyftrek y la ampliación de la indicación de Kaftrio para pacientes de menor edad. Ambos se incorporarán al catálogo del Sistema Nacional de Salud previsiblemente en mayo, con prescripción a partir de junio.

La fibrosis quística es una enfermedad genética que afecta a una de cada 3.000 personas nacidas. En Navarra hay más de una veintena de casos, la mayoría niños y jóvenes. La enfermedad ataca principalmente a los pulmones y al aparato digestivo: infecciones respiratorias recurrentes, ingresos hospitalarios frecuentes, ausencias escolares y laborales, y una pérdida progresiva de capacidad pulmonar que en los casos más graves termina en trasplante.

Los llamados tratamientos moduladores llegaron en 2012 como un punto de inflexión, siendo la primera vez que la ciencia lograba frenar el avance de la enfermedad en lugar de limitarse a tratar sus síntomas. Desde entonces, su cobertura no ha dejado de crecer: del 70% de pacientes que ya se beneficiaban, se pasa ahora a rozar la práctica totalidad. Aunque queda un 7% para quienes los tratamientos actuales siguen sin ser eficaces por el tipo de mutación que presentan.

"Esta noticia marca un antes y un después", señala Cristina Mondragón, presidenta de la Asociación Navarra, que aun así pide no bajar la guardia: "Hay que seguir investigando para no dejar a nadie atrás".

La aprobación llega apenas unos días después del Día Nacional de la Fibrosis Quística, en el que tanto la asociación navarra como la Federación Española reclamaron públicamente acelerar el acceso a tratamientos ya disponibles en Europa. En una enfermedad así, recordaron, "el tiempo es oro".

La reunión entre el Departamento de Salud, la gerencia del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea y los jefes y jefas de servicio del Hospital Universitario de Navarra ha dejado un resultado que el Ejecutivo foral presenta como punto de inflexión.

Según el departamento de Salud, la mayoría de los responsables médicos presentes se ha mostrado de acuerdo en continuar trabajando de forma conjunta con la administración para mejorar la situación actual, y el Departamento se comprometió a facilitar herramientas de gestión a cada servicio y a mantener reuniones individualizadas con todos ellos.

Reconocimiento y mensaje a la sociedad

El comunicado difundido tras el encuentro incluye un gesto explícito que no había aparecido con tanta claridad en los días previos: el reconocimiento del consejero Fernando Domínguez al trabajo de los profesionales médicos, de todos los ámbitos y servicios. Salud admite que el conflicto de los últimos días ha trasladado al espacio público un debate que era interno, y considera que en ese contexto no puede quedar ninguna duda sobre la valoración que la administración hace de sus equipos.

El Departamento también lanza un mensaje directo a la ciudadanía: pide que la confianza en los profesionales "esté intacta". Reconoce que el sistema arrastra un problema de accesibilidad que se ha agravado en los últimos años, pero insiste en que ante situaciones graves —procesos oncológicos, enfermedades neurodegenerativas, accidentes o patologías tiempo-dependientes— el SNS-O es uno de los mejores del Estado. "Esto no va a cambiar", subraya el comunicado.

El conflicto abierto en el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea no es solo una disputa entre la Administración y una parte del colectivo médico. Eso, al menos, es lo que sostiene SATSE, que este martes publicó un comunicado en el que apunta a un problema de raíz: el sistema lleva demasiados años tapando con actividad extraordinaria lo que debería estar resuelto dentro de la jornada ordinaria.

Para el sindicato de enfermería, las negativas a realizar actividad fuera de jornada, el debate sobre las auditorías de agendas, los incentivos planteados por Salud y la polémica sobre el control de la actividad son todos síntomas del mismo problema. "Lo extraordinario no puede seguir sosteniendo la sanidad ordinaria", señala SATSE en su nota, en la que carga contra años de decisiones aplazadas y dependencia de peonadas, guardias y prolongaciones de jornada para sostener el funcionamiento diario del sistema.

Ni incentivos ni cambio de consejero

SATSE marca distancias con otros sindicatos que han pedido la cabeza del consejero Fernando Domínguez. El sindicato considera que relevar al titular de la cartera no resolvería nada, porque la crisis es estructural. "Cambiar nombres puede servir para intentar cerrar una crisis política, pero no para transformar un modelo agotado", afirma, en una advertencia que llega un día después de que el portavoz del Gobierno, Javier Remírez, ratificara la confianza del Ejecutivo en Domínguez.

Qué pide el sindicato

SATSE reclama al Gobierno foral una hoja de ruta concreta y evaluable: planificación de la actividad dentro de la jornada ordinaria, turnos y agendas trazables para todas las categorías sanitarias, tiempos definidos por actividad, auditoría pública de listas de espera y una definición clara de las competencias de cada profesional con respaldo normativo. El sindicato no rechaza la trazabilidad ni el control de agendas, pero advierte de que medir actividad no puede limitarse a contar pacientes: hay que visibilizar también la coordinación, el seguimiento, la educación sanitaria o la gestión de casos.

Lo que comenzó como una protesta puntual se está convirtiendo en una marea que recorre los hospitales navarros a lo largo de esta semana y se ha agravado este miércoles. . Servicio tras servicio, los médicos del Sistema Navarro de Salud están cerrando sus peonadas —las horas extraordinarias voluntarias que sostienen buena parte de la actividad asistencial— en señal de protesta contra la actitud del consejero de Salud, Santos Domínguez, y en reclamación de un Estatuto Médico.

Al cierre de esta información, se han sumado al plante Cirugía General del Hospital Reina Sofía de Tudela, y Cirugía Maxilofacial, Vascular, Urología, Ginecología, Cirugía Plástica y Geriatría del Hospital Universitario de Navarra. Otorrinolaringología acaba de incorporarse y se da por probable la adhesión de Oftalmología y Psiquiatría en las próximas horas. 

"Ha confundido nuestra vocación con falta de unidad"

Desde el colectivo médico, el Sindicato Médico de Navarra resume el estado de ánimo con dureza: el consejero "ha confundido nuestro espíritu de servicio, vocación y entrega al paciente con falta de unidad y carácter", y aseguran que "se ha dado cuenta muy tarde". Los médicos denuncian que la Consejería impulsó una "campaña antimédicos coreada por algunos medios, sindicatos y políticos", y advierten de que cada hora que pasa son más los compañeros que se unen a la paralización.

La protesta ha llegado también al Hospital Reina Sofía de Tudela, donde los traumatólogos se han concentrado bajo el lema Yo también soy traumatólogo.

Está prevista para este miércoles una reunión entre los jefes de servicio y el consejero Domínguez. 

Más de cien médicos y médicas de los centros de salud de Navarra se reunieron los días 23 y 24 de abril en el Colegio de Médicos para participar en las XXI Jornadas de la Sociedad Navarra de Medicina de Familia y Comunitaria (namFYC). La clausura dejó un mensaje claro: la Atención Primaria necesita cambios estructurales, y el momento de impulsarlos es ahora.

La presidenta de namFYC, Pepa Redín Sagredo, fue directa en su intervención. Reclamó una reforma que "nos aleje de parcelar la atención y de los corporativismos", dinámicas que, a su juicio, lastran la respuesta del sistema. En su lugar, apostó por "un trabajo en equipo de verdad", con roles profesionales bien definidos y la salud de la ciudadanía como eje central.

Sufrimiento sin diagnóstico

Una de las ideas que resonó con más fuerza durante las jornadas fue la distinción entre enfermedad y sufrimiento. "Quizás no hay enfermedad, pero sí hay sufrimiento", recordó Redín, poniendo el foco en la necesidad de integrar esa realidad en la consulta diaria, especialmente en un momento de creciente incertidumbre social.

La presidenta también destacó la importancia de mejorar la coordinación interna del sistema: "tendríamos que trabajar mucho por mejorar la coordinación y la comunicación entre los distintos ámbitos de gestión y centros asistenciales".

Un reto para Osasunbidea

Redín lanzó un desafío concreto al Servicio Navarro de Salud. Tomando como referencia el proyecto CAIROS en Cataluña —al que se han adherido voluntariamente la mitad de los centros de salud catalanes— preguntó: "¿Sería posible generar en Atención Primaria de Osasunbidea un movimiento similar para el proyecto que acordemos entre todos?".

Premios a la investigación clínica

El acto de clausura contó con la presencia de Alberto Lafuente, vicepresidente del Colegio de Médicos de Navarra, y Susana Miranda, gerente de Atención Primaria de Osasunbidea, quienes entregaron los premios a las mejores comunicaciones.

El galardón a la mejor investigación fue para el estudio sobre el manejo de la anticoagulación en Atención Primaria, firmado por Rafael Bartolomé, José Luis García Verdevio, Manuel Vladivieso y María Pilar Vélaz. El trabajo destaca la necesidad de optimizar el uso de anticoagulantes de acción directa y subraya el papel clave de la enfermería en el seguimiento de estos pacientes.

El premio al mejor caso clínico recayó en un trabajo sobre la relación entre el ibuprofeno y las alergias a proteínas LTP, presentado por Andrea Vergara, Montserrat Prat y Francisco Javier Bartolomé. El caso pone de relieve la importancia de una historia clínica exhaustiva para evitar diagnósticos erróneos.

Jornadas con vocación de futuro

Las XXI Jornadas abordaron, entre otras cuestiones, el uso de la inteligencia artificial en la búsqueda de evidencia científica, los nuevos productos de tabaco y nicotina, la ecografía clínica en consulta y la atención a pacientes complejos. La conferencia de clausura, a cargo de la especialista Luz de Myotanh Vázquez, reflexionó sobre cómo abordar los malestares emocionales cotidianos desde la consulta.

Redín cerró su intervención reafirmando el compromiso de namFYC con la transformación del sistema y expresando su apoyo a las médicas que han denunciado violencias machistas en el ámbito laboral.

Los médicos del Servicio de Urgencias del Hospital Universitario de Navarra (HUN)  sentimos el deber ético y profesional de escribir esta carta ante la evidente degradación del  Sistema Público de Salud de Navarra que parece haber entrado en una fase crítica. 

Queremos comenzar manifestando nuestro apoyo firme y solidario a los compañeros del  Servicio de Traumatología, que en las últimas semanas han sido objeto de ataques públicos  por parte del Consejero de Salud. Es profundamente desalentador observar como el  Consejero opta por el señalamiento público a los médicos en lugar de asumir la  responsabilidad de la gestión sanitaria navarra. Las declaraciones del señor Domínguez,  cargadas de medias verdades y ataques directos a la profesionalidad de nuestros  compañeros, son una estrategia fallida que solo busca desviar la atención de los problemas  que su consejería no ha sabido resolver. La gestión basada en la desacreditación mina la  moral de quienes somos un pilar importante del sistema sanitario. 

Nuestra propia realidad es el vivo reflejo de esta crisis. El Servicio de Urgencias del HUN  está dimensionado para atender adecuadamente un volumen determinado de pacientes  diarios; no obstante, con una frecuencia ya alarmante, estamos registrando incrementos de demanda asistencial que superan en un 30% o incluso un 40% nuestra capacidad operativa.  

Esta alta demanda, que antes era excepcional y ligada a epidemias estacionales, se ha convertido en algo muy habitual. Cualquiera que haya tenido que acudir a Urgencias en los  últimos meses ha sido consciente de esta situación de sobrecarga asistencial que produce  largos tiempos de espera en Urgencias. A esto se añade que la frecuente falta de camas  hospitalarias provoca que, pacientes pendientes de ingreso queden atrapados muchas  horas en el área de Urgencias, incluso durante la noche. Es una situación que deshumaniza  por completo la atención que merece el paciente y afecta gravemente a su dignidad en  momentos de especial vulnerabilidad.  

Trabajamos en turnos prolongados, con jornadas de 24 horas, que nos exigen mantener un  nivel de alerta máximo para garantizar la atención de pacientes críticos y de alta  complejidad. Sin embargo, la realidad asistencial está sobrepasando cualquier límite  razonable, obligándonos a trabajar en condiciones de gran fatiga física y mental.  

El sistema está roto. No es una frase retórica, es una realidad diaria. El Gobierno de  Navarra y la Consejería de Salud tienen el poder y la responsabilidad de llevar a cabo las  acciones necesarias que permitan el diálogo y la colaboración con los profesionales  sanitarios de forma que se pueda garantizar una adecuada atención a la sociedad. 

Firmado por Virginia Ruiz de Eguino, Cristina Urdánoz, Nerea Berrade, Angel Hernández, Amaia Arrieta, Elena Álvarez, Maider Igartua, Ruperto Medina, Silvia Martínez, Eduardo Mediavilla, Santiago Serena, Silvia Unanua, Blanca López de Jaime, Pablo García, Jorge Abadia, Naroa Lacunza, William Escamilla, Irune Fernandez, Rebeca Labeaga, Vanessa Suárez, Berta Elorz, Javier Infante, Raquel Sobrado, Fermina Beramendi, Antxon Ojeda, Alfonso Herrero, Miguel Basterra, Ane Erdozain, Andrea Revuelta, Ana García Arellano, Carmen Merino Rubio, Blanca Gorraiz, Ana Utrera Martínez, Andrea Baztán Ubani, Carmen Saiz, Alba Soto, Valle Molina, Bernabe Fernandez, Arantxa Bezunartea, Carmen Calvo, Yolanda Encina, Eider Arbizu, Josu Labandeira, Eugenio Hernández, Hugo Martínez Faya, Elisa Huarte, Miguel Castro Neira, Ana Cabodevilla, Marino Rodrigo, Rosaura Grocin, Guillermo de Ulibarri, Eneko Azcona, Susana Burusco, Jose Romualdo Acevedo, Myriam Martínez-Bayarri, Matilde Juanes, Eugenia García, Anabel Bardon, Carlos Beaumont, Nikole Velilla, y Leyre Urueña.

Tras los traumátologos, los anestesistas y el servicio de digestivo, un total de 61 médicos del Servicio de Urgencias del Hospital Universitario de Navarra (HUN) han suscrito este lunes una carta abierta en la que denuncian la situación de colapso que atraviesa el servicio y exigen al Gobierno de Navarra que abra un diálogo con los profesionales sanitarios para hacer frente a la crisis.

Según el documento, el servicio registra con frecuencia incrementos de demanda asistencial de entre el 30% y el 40% por encima de su capacidad operativa. Los firmantes señalan que esta situación, que anteriormente era excepcional y coincidía con picos estacionales como la gripe, se ha vuelto habitual a lo largo del año.

La carta también hace referencia a la falta crónica de camas hospitalarias, que obliga a retener en el área de Urgencias a pacientes que ya tienen indicación de ingreso, en ocasiones durante varias horas o a lo largo de toda la noche. Los médicos describen esta situación como una merma de la dignidad del paciente en momentos de especial vulnerabilidad.

Los profesionales trabajan en turnos de 24 horas y advierten de que la carga asistencial está generando niveles de fatiga física y mental que superan "cualquier límite razonable", comprometiendo las condiciones en las que se presta la atención a pacientes críticos y de alta complejidad.

Críticas al consejero de Salud

El escrito arranca expresando el apoyo de los urgenciólogos a los médicos del Servicio de Traumatología, que en las últimas semanas han sido objeto de declaraciones críticas por parte del consejero de Salud, Carlos Domínguez. Los firmantes consideran que esas declaraciones contienen "medias verdades" y constituyen "ataques directos a la profesionalidad" de sus compañeros.

En la carta se afirma que el señalamiento público a los médicos es una "estrategia fallida" orientada a desviar la atención de los problemas que la Consejería "no ha sabido resolver", y que este tipo de gestión basada en la desacreditación deteriora la moral de los profesionales sanitarios.

"La gestión basada en la desacreditación mina la moral de quienes somos un pilar importante del sistema sanitario", han criticado. 

Petición de diálogo al Gobierno foral

Los médicos concluyen la carta reclamando al Gobierno de Navarra y a la Consejería de Salud que ejerzan su responsabilidad y promuevan un diálogo real con los profesionales sanitarios. El objetivo, según el documento, sería garantizar una atención adecuada a la ciudadanía navarra.

El Departamento de Salud ha roto su silencio ante la oleada de servicios del Hospital Universitario de Navarra que anuncian su retirada de la actividad extraordinaria. En un comunicado, el Ejecutivo foral reconoce que la decisión de Traumatología, Anestesia y Digestivo de no participar en las jornadas de tarde durante los próximos meses tendrá un impacto directo sobre las listas de espera, y admite que no tiene margen legal para impedirlo: "Esta actividad es voluntaria. Desde la Administración no se puede obligar a hacer esta actividad".

El texto reconoce además la dificultad estructural del sistema: "Hoy en día no hay posibilidad de contratar más profesionales del estamento médico de muchas especialidades", lo que convierte las tardes extraordinarias en una herramienta imprescindible para sostener parte de la actividad quirúrgica y de consultas fuera del horario ordinario de ocho a tres.

Mano tendida, pero sin concretar medidas

Ante la situación, Salud anuncia que en los próximos días mantendrá encuentros con los profesionales "a diferentes niveles" para conocer sus reivindicaciones y tratar de atenderlas "dentro de las posibilidades y la normativa vigente". El Departamento no concreta qué medidas está dispuesto a adoptar, pero apela al diálogo y asegura que mantendrá abierta la herramienta de actividad extraordinaria para quienes quieran sumarse voluntariamente.

La respuesta institucional llega en un momento de máxima tensión en la sanidad navarra, con la dimisión del jefe de Traumatología todavía reciente y tres servicios del principal hospital público de la comunidad con el conflicto abierto.

La crisis interna del Hospital Universitario de Navarra no para de crecer. El Servicio de Digestivo se suma a la paralización de actividad extraordinaria durante los meses de mayo y junio, según ha avanzado el Sindicato Médico de Navarra. Se une así a dos movimientos que ya sacuden el principal hospital público de la comunidad: los anestesistas del HUN, que decidieron parar toda su actividad extraordinaria y voluntaria a partir del 4 de mayo por la "grave situación laboral" que atraviesa el colectivo y por lo que consideran "ataques y falta de respeto" por parte del consejero de Salud, Fernando Domínguez y los 73 facultativos del Servicio de Traumatología que decidieron cesar su participación en la actividad extraordinaria de consultas y quirófano ante la situación actual del servicio y la ausencia de medidas efectivas para revertirla. 

La acumulación de frentes es significativa. La actividad extraordinaria ha sido una de las herramientas utilizadas para intentar reducir las listas de espera, por lo que su paralización puede tener un impacto directo en los pacientes. 

Un conflicto con raíces en la gestión

En septiembre, el consejero Fernando Domínguez apuntó públicamente al Servicio de Traumatología como el principal responsable del deterioro de las listas de espera, advirtiendo que no le temblaría el pulso para "intervenir el servicio". Las consecuencias fueron inmediatas: las consultas extraordinarias voluntarias —que habían llegado a casi 70 al mes— cayeron a menos de 20.

Los profesionales de Traumatología han dejado claro su posición: "Mientras no se planteen soluciones efectivas ni un plan definido para mejorar la asistencia, no participaremos en actividad extraordinaria de consultas o quirófano". 

La incorporación del Servicio de Digestivo a este escenario amplía el alcance del conflicto más allá de los quirófanos y pone nuevamente en cuestión la gestión del Departamento de Salud.

Cada primavera, millones de personas se levantan cansadas sin haber dormido mal, se irritan sin motivo o sienten que el cuerpo no acompaña al calendario. Cuatro de cada diez españoles son susceptibles de experimentarlo, según la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), y la explicación tiene más que ver con la biología que con el estado de ánimo.

El fenómeno se conoce como astenia primaveral y, tal como explica Julio Maset, médico del laboratorio navarro Cinfa, "es una respuesta adaptativa del organismo a cambios como el mayor número de horas de luz, el paso al horario de verano, la subida de temperaturas y las variaciones en la humedad y la presión atmosférica".

El hipotálamo, en el origen

Detrás de esa fatiga característica hay un mecanismo hormonal concreto. El hipotálamo —región cerebral especialmente sensible a las variaciones de luz— altera la secreción de endorfinas, serotonina y melatonina al cambiar el equilibrio entre horas de luz y oscuridad. El resultado es esa mezcla de cansancio, dificultad para concentrarse, dolores de cabeza, alteraciones del sueño y bajón anímico que tantos reconocen en estos días.

"Es como si nuestro cuerpo despertara de la hibernación", resume el doctor Maset. El invierno, con sus pocas horas de luz y sus temperaturas bajas, mantiene el organismo en un régimen diferente. La primavera lo obliga a reajustarse, y ese proceso tiene un coste temporal.

No es un diagnóstico, pero sí hay que atenderlo

Conviene subrayar que la astenia primaveral no constituye un diagnóstico médico ni tiene tratamiento específico. En la mayoría de los casos desaparece sola en unos días. Sin embargo, si los síntomas son muy intensos, se prolongan o van acompañados de otras manifestaciones, puede estar señalando una alergia no detectada u otro problema de salud, y en ese caso sí es recomendable acudir al centro de salud.

Mientras tanto, algunos ajustes en el estilo de vida —alimentación, descanso y actividad física— pueden aliviar los síntomas o acortar su duración.

Diez consejos para reducir los síntomas

1. Cuida la alimentación. Reduce grasas e hidratos refinados y aumenta frutas, verduras y proteínas al menos una vez al día.
2. Mantén un horario regular de comidas. Cinco tomas al día, sin superar cuatro horas entre ellas, y sin picar entre horas.
3. Incorpora triptófano. Presente en salmón, huevos, lácteos, legumbres y cereales, ayuda al organismo a producir serotonina y melatonina.
4. Cena ligero y pronto. Evita comidas copiosas por la noche y cena al menos dos horas antes de acostarte.
5. Bebe suficiente agua. Entre dos y dos litros y medio diarios, principalmente agua, aunque los caldos e infusiones también cuentan.
6. Reduce la cafeína. Sustituye el café y los estimulantes por infusiones digestivas o relajantes.
7. Evita el alcohol y el tabaco. Ambos agravan los efectos de la astenia.
8. Establece un horario de sueño fijo. Acuéstate y levántate a la misma hora, y procura dormir ocho horas.
9. Muévete. Caminar, nadar, la bicicleta o el yoga a intensidad moderada liberan endorfinas y mejoran el estado de ánimo y la calidad del sueño.
10. Paciencia. En la mayoría de casos, los síntomas remiten solos en pocos días sin necesidad de ningún tratamiento.

El Servicio de Anestesiología y Reanimación del Hospital Universitario de Navarra (HUN) ha anunciado que dejará de realizar toda actividad extraordinaria y voluntaria a partir del próximo 4 de mayo, y que mantendrá esta decisión mientras no cambie la situación que la ha motivado.

En un comunicado oficial, los facultativos explican que durante años han asumido una carga asistencial creciente —incluyendo trabajo fuera del horario habitual— para sostener el sistema sanitario, sin recibir el reconocimiento adecuado. Denuncian además lo que describen como "ataques y falta de respeto" hacia su colectivo, y recuerdan que las actividades que van a suspender no son obligatorias sino voluntarias, por lo que no están en condiciones de mantenerlas ante el trato recibido.

La decisión ha sido adoptada de forma unánime. El servicio advierte que las consecuencias de esta medida serán responsabilidad de quienes no han resuelto la situación, aunque se declara dispuesto al diálogo. Eso sí, deja claro que no revertirá la decisión mientras persista el problema.

Saber reconocer una intoxicación por setas, identificar qué especie la causó y actuar a tiempo puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. Con ese objetivo, el Hospital Universitario de Navarra (HUN/NOU) ha celebrado una sesión formativa específica sobre intoxicaciones por setas dirigida a sus profesionales clínicos, con especial presencia de los médicos de urgencias, pero abierta también a especialistas de Digestivo, Medicina Interna y Medicina Intensiva, así como a profesionales de urgencias extrahospitalarias, Atención Primaria y los hospitales de Estella-Lizarra y Tudela, que pudieron seguirla en formato online.

Un manual pensado para el médico que recibe al intoxicado

La sesión la impartió Miguel Ángel Pinillos, consultor senior en toxicología del HUN y coordinador del Manual de setas tóxicas por toxíndromes para médicos, editado por la Fundación Española de Toxicología Clínica (FETOC) y disponible en su página web. En el acto también intervino Ana Ferrer, presidenta de la FETOC y profesional de la Unidad de Toxicología Clínica del Hospital Lozano Blesa de Zaragoza.

El manual está organizado según un criterio de utilidad clínica: sus capítulos se estructuran por grupos de síntomas y se agrupan en dos bloques según si estos aparecen antes o después de las seis horas tras la ingesta. Recoge 16 síndromes tóxicos principales, con información sobre el mecanismo de toxicidad, el cuadro clínico y el diagnóstico y tratamiento de cada uno. Al final de cada síndrome, un apartado micológico ilustrado señala las especies más frecuentes que lo provocan y las posibles confusiones con setas comestibles.

Más de 130 imágenes y una treintena de autores expertos

El volumen incluye más de 130 imágenes de 59 especies diferentes de setas tóxicas, con descripciones detalladas de sus características, hábitat y rasgos diferenciadores. Sus contenidos clínicos han sido redactados por una treintena de especialistas de distintos hospitales y universidades españolas, entre ellos tres facultativos del propio servicio de urgencias del HUN: el propio Pinillos, Silvia Martínez Pérez y Valle Molina Samper. También figuran entre los autores Iñaki Santiago Aguinaga, jefe de la Sección de Urgencias del Hospital García Orcoyen de Estella, y Eusebio Soto Bermejo, del Servicio de Urgencias del Hospital Reina Sofía de Tudela. El apartado micológico fue redactado por Javier Gómez Urrutia, de la sociedad Uxama, con sede en Larraintzar.

El libro está dedicado a la memoria de José Elizalde Fernández, antiguo coordinador de trasplantes del HUN y médico intensivista especializado también en intoxicaciones por setas.

En cuanto a los datos de actividad, el Servicio de Urgencias del HUN atendió tres intoxicaciones por setas en 2025, mientras que en lo que va de 2026 no se ha registrado ningún caso.

No es una dimisión en silencio. Francisco Javier González Arteaga, jefe del Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología del Hospital Universitario de Navarra, ha hecho pública una carta en la que, al tiempo que anuncia su renuncia, carga directamente contra el Departamento de Salud por filtrar a los medios datos parciales de una auditoría interna que, a su juicio, han sido presentados de forma sesgada y fuera de contexto para dañar la imagen de su equipo.

"Solo unas líneas de 120 páginas"

El doctor González Arteaga no niega que la auditoría detectara deficiencias —"de obligada corrección", dice, y asegura que se subsanaron de inmediato—, pero considera inaceptable la forma en que esos datos han llegado a la opinión pública. "Se han comentado solo unas líneas de un informe de 120 páginas", escribe, y desmonta uno a uno los puntos que más circularon en los medios.

Sobre el incumplimiento de horarios de consulta, explica que parte del tiempo se destinaba a resolver interconsultas no presenciales de Atención Primaria, que no computaban en los registros. Sobre los viernes, aclara que en Traumatología no hay días asignados a tareas no asistenciales —como en otros servicios—, sino que esa gestión se distribuye puntualmente reduciendo citaciones. Y sobre el dato de que el 90% de la actividad de guardia la realizan los residentes, precisa que la auditoría solo contabilizó quién firmaba el informe de alta, sin tener en cuenta la supervisión ni las intervenciones quirúrgicas urgentes de los adjuntos, que sí figuraban en el mismo informe pero que, según denuncia, "intencionadamente se omitieron".

Lo que tampoco trascendió, apunta, es que los jefes de sección y el propio jefe de servicio realizan la mayor parte de su trabajo de gestión fuera de su jornada laboral, en un servicio de más de 70 facultativos.

La cronología que lo explica todo

La carta cobra especial fuerza cuando González Arteaga coloca los hechos en orden. El 18 de marzo, el Departamento de Salud les presentó un plan de incentivos económicos para reducir las listas de espera de consulta. El 27 de marzo, ese plan se publicó en una resolución oficial. Y pocos días después, los mismos medios que habían anunciado que los traumatólogos "iban a cobrar más" empezaron a publicar los datos de la auditoría.

"No tendría mucho sentido que unos días antes se nos hubiera ofrecido participar como servicio piloto en un plan de incentivos, cuando el Departamento era conocedor de una auditoría en la que supuestamente se ponían de manifiesto prácticas completamente irregulares", escribe con evidente ironía.

El plan de incentivos, precisa, tampoco había sido aceptado: la propuesta era mejorar las listas de espera de consulta sin aumentar las quirúrgicas ni la carga de trabajo, algo que el servicio consideró "completamente inviable".

El desánimo que frenó el esfuerzo voluntario

González Arteaga recuerda que accedió a la jefatura en julio de 2024 y presentó un proyecto propio para reorganizar el sistema de derivaciones desde Atención Primaria, premiado en el Congreso de la Sociedad Española de Calidad Asistencial y validado con un modelo matemático elaborado junto a la UPNA. El nuevo modelo se implantó en mayo de 2025.

Pero en septiembre, el consejero de Salud, Fernando Domínguez, apuntó públicamente al servicio como el principal responsable del deterioro de las listas de espera, advirtiendo que no le temblaría el pulso para "intervenir el servicio". González Arteaga recuerda que otros diez servicios del sistema habían empeorado porcentualmente más que Traumatología, y que esos datos son públicos y consultables.

Las consecuencias fueron inmediatas: las consultas extraordinarias voluntarias —que habían llegado a casi 70 al mes— cayeron a menos de 20. El jefe de servicio estima que ese frenazo ha supuesto entre 700 y 800 pacientes menos atendidos cada mes de los que podrían haberse reducido de la lista de espera.

Un ruego al final

La carta concluye con el mismo llamamiento que González Arteaga ya hizo en su comparecencia parlamentaria de octubre de 2025: que la sanidad no se utilice como arma política. "Nos estamos jugando todos mucho con ello", escribe.

Tras las informaciones vertidas recientemente en diversos medios sobre el Servicio de Traumatología y ante la falta de respuesta oficial por parte de los representantes del Departamento de Salud me veo en la obligación de realizar algunas consideraciones.

Se ha dado publicidad a los datos de una auditoría realizada a los Servicios de Traumatología y Rehabilitación sobre la actividad del año 2024.

En primer lugar, querría transmitir mi agradecimiento tanto a los técnicos del departamento de Control Financiero que realizaron la auditoría como a las direcciones del Hospital Universitario de Navarra que han colaborado en el análisis y posterior aplicación de las medidas pertinentes al respecto.

Como es probable esperar al realizar una auditoría a cualquier estamento, en el Servicio de Traumatología se detectaron algunas deficiencias de obligada corrección (lo cual se hizo de forma inmediata), junto con áreas de mejora en las que se comenzó a trabajar y se continúa haciéndolo. Ese es el objetivo de una auditoría, intentar mejorar. Pero si unos datos que deberían ser de uso interno se hacen públicos, se dificulta tanto el trabajo de mejora iniciado como la realización de auditorías eficaces futuras.

Además, la información que se ha transmitido es claramente insuficiente y sesgada, incluyendo únicamente unos pocos extractos de datos sacados de contexto (se han comentado solo unas líneas de un informe de 120 páginas).

Me gustaría aclarar algunos de los puntos referidos:

• Cuando se dice que no se cumplía el tiempo de agendas de consulta, es cierto que al tener un elevado número de actividad no presencial pendiente, se incluyó en el tiempo destinado a consultas un tiempo asignado a contestar interconsultas no presenciales de Atención Primaria, y estas interconsultas no computaban en el tiempo total de consulta.
• Respecto a que los viernes no se cumple el tiempo de consulta, en el Servicio de Traumatología los facultativos no tienen ningún día asignado a realizar tarea no asistencial (informes, programación quirúrgica, gestión…) y para estas tareas a cada facultativo se le asigna alguna consulta de viernes cada mes con reducción de citaciones para esta función (en algunos otros servicios se asignan días específicos para estas tareas; son distintas maneras de organizar la actividad).
• En cuanto a que en las guardias el 90% de la actividad la hacen los residentes, la auditoría solo ha tenido en cuenta qué facultativo firmaba el informe de alta. Aunque es verdad que el mayor peso asistencial de la guardia lo realizan los residentes (al igual que ocurre en el resto de Servicios y Hospitales), el que el residente firme el informe no quiere decir que el adjunto no haya tenido participación en la atención (en algunos casos como simple supervisión y en otros muchos reexplorando al paciente, reduciendo una luxación o ayudando a reparar una herida por ejemplo). En este porcentaje de actividad no se incluyen las intervenciones quirúrgicas urgentes en las que siempre están presentes uno o dos adjuntos (esta actividad quirúrgica de los adjuntos en la guardia sí viene reflejada en la auditoría en el mismo párrafo, pero intencionadamente se ha omitido).
• Además, se han obviado también otras informaciones de la auditoría, como por ejemplo que tanto los Jefes de Sección como el Jefe de Servicio de Traumatología realizan la mayor parte de su actividad de gestión en su tiempo libre, fuera de su jornada laboral, sin detraer prácticamente actividad asistencial, considerando que es un Servicio de más de 70 facultativos incluyendo residentes, con una elevada carga de trabajo administrativo.

Curiosamente esta información aparece unos días después de que en los principales medios de difusión se haya anunciado por una nota de prensa del Departamento de Salud que los traumatólogos vamos a cobrar más dinero por mejorar las listas de espera. La realidad es que este era un plan que se nos presentó el 18 de marzo y que no habíamos aceptado. Según se publicó en la resolución de Salud del 27 de marzo se pretende pagar incentivos económicos por mejorar las listas de espera de consulta a condición de no aumentar la lista de espera quirúrgica, pero sin ninguna medida ni plan concreto y según se nos indicó lo tendríamos que hacer sin aumentar la carga de trabajo, lo cual nos parecía completamente inviable.

Como ya expliqué en mi comparecencia en el Parlamento en octubre de 2025, yo accedí a la jefatura del Servicio a finales de julio de 2024, y presenté a la Gerencia de Salud un plan para disminuir las listas de espera que se basaba en modificar el sistema de consultas, de forma que los médicos de Atención Primaria enviaran directamente los pacientes a cada una de las secciones según su patología, eliminando el filtro de las consultas de Trauma General. Este sistema ya se había utilizado en otra comunidad autónoma hace unos años con muy buenos resultados. Además, se hizo una simulación con un modelo matemático en colaboración con los servicios de gestión del Hospital y la UPNA que confirmó la mejoría esperable. Este proyecto recibió el premio a la mejor comunicación en el Congreso de la Sociedad Española de Calidad Asistencial. Cuando presentamos este proyecto a la Gerencia, ya avisamos que los resultados tardaban en empezar a notarse unos meses, y que inicialmente incluso era esperable un ligero empeoramiento.

Además de este cambio en el modelo de citación era necesaria la realización de un importante número de consultas extraordinarias de tarde para ayudar a disminuir la gran bolsa de pacientes en espera, y solicité a los facultativos del Servicio realizar un esfuerzo adicional y así conseguimos llegar a un total de entre 60 y 70 consultas mensuales de 15 pacientes cada una.

El nuevo modelo de consultas se implantó en mayo de 2025, y en el mes de septiembre, el Consejero de Salud, Sr. Domínguez, hizo unas declaraciones en las que injustamente focalizaba los malos resultados de la lista de espera en el Servicio de Traumatología afirmando que “no le iba a temblar el pulso” y que se valoraba “intervenir el servicio”.

Si que era verdad que el mayor volumen de pacientes en lista de espera pertenecía a Traumatología, pero había otros 10 servicios que porcentualmente habían empeorado más que Traumatología, y algunos en un porcentaje considerablemente mayor (son datos públicos que se pueden consultar en internet).

Estas declaraciones del Consejero provocaron un desánimo en los facultativos, que no vieron valorado su esfuerzo, sintiéndose además amenazados, lo que provocó un descenso sustancial en el número de consultas extraordinarias, que son voluntarias, y que desde entonces pasaron a ser de casi 70 al mes a menos de 20. Esto ha hecho que durante estos meses, aunque hemos podido contener la lista de espera, no hemos conseguido el descenso esperado en el caso de haber continuado con la actividad previa de consultas extraordinarias y que podría haber sido de unos 700 a 800 pacientes menos al mes.

Para finalizar, quería poner en consideración que la publicitación de estos datos, a mi entender de forma claramente malintencionada, ha provocado el descrédito ante la opinión pública de los médicos del Servicio de Traumatología e indirectamente también de todos los médicos del Servicio Navarro de Salud.

Por otra parte, no tendría mucho sentido que unos días antes se nos hubiera ofrecido participar como servicio piloto en un plan de incentivos para cobrar más dinero por mejorar nuestro trabajo, cuando el Departamento era conocedor de los datos de una auditoría en los que supuestamente se ponía de manifiesto la existencia de unas prácticas completamente irregulares en cuanto a falta de control de asistencia e incumplimiento de jornada.

Para terminar, tal como pedí a los señores parlamentarios al final de mi comparecencia, quisiera rogar nuevamente que no se utilice la sanidad como arma política, ya que es una actividad esencial y nos estamos jugando todos mucho con ello.

Francisco Javier González Arteaga.

Jefe de Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología del Hospital Universitario de Navarra.

Hay niños y niñas que ingresan en un hospital sin tener a nadie al lado. Para ellos nace, en Navarra, 'Mamás en Acción'. El Hospital Universitario de Navarra ha firmado este viernes un convenio con la asociación para garantizar acompañamiento afectivo a los menores hospitalizados que carezcan de apoyo familiar o social suficiente. Con este acuerdo, el HUN se convierte en el centro número 54 de España integrado en esta red de voluntariado, que suma ya más de 3.000 personas activas en todo el país y ha acompañado a más de 2.500 menores con más de 70.000 horas de presencia afectiva.

Chivite: "Un valor incalculable"

La presidenta de Navarra, María Chivite, participó en el acto de presentación y puso en valor el papel del voluntariado en el entorno sanitario. "Parte de la terapia durante el ingreso es que los niños y niñas se encuentren en un entorno amable", señaló, subrayando que el juego, la tranquilidad y la seguridad de sentirse acompañados "es esencial" en el proceso de recuperación. Chivite destacó que esta asociación aporta "algo muy valioso": tiempo, cariño y entrega, con un impacto "aún mayor en los menores que no tienen una red de apoyo".

Al acto asistieron también el consejero de Salud, Fernando Domínguez; la presidenta de 'Mamás en Acción', Majo Gimeno; el presidente de Cinfa —compañía farmacéutica que ha apoyado la implantación de la entidad en Navarra—, Enrique Ordieres; la gerente del HUN, Estrella Petrina; y la jefa del Servicio de Pediatría, María Chueca.

Cómo funciona

El sistema está diseñado para que cualquier profesional sanitario pueda activarlo en el momento en que detecte una situación que lo requiera. Los trabajadores sociales del hospital evalúan la situación sociofamiliar de cada caso y determinan la idoneidad de derivarlo al voluntariado o, en su defecto, ofrecen alternativas para garantizar el bienestar del menor.

Más de cien voluntarios navarros

'Mamás en Acción' abrió en marzo el plazo de inscripción para voluntarios en Navarra. La primera tanda, que supera el centenar de personas, recibe este mismo viernes su formación. Con este convenio, el HUN amplía además su oferta de voluntariado e incorpora un nuevo servicio de acompañamiento específico para pacientes menores de edad.

El envejecimiento de la población y los retos que plantea para las sociedades y el sistema sanitario han sido el foco de la jornada científica 'Envejecimiento en el siglo XXI: aportes de la ciencia, nuevos retos', organizada por Navarrabiomed en el marco del proyecto transfronterizo Aptitude Proxi. Este evento ha explorado el papel de la investigación y los modelos preventivos innovadores para mejorar la calidad de vida y la autonomía de las personas mayores.

Un enfoque preventivo para un envejecimiento saludable

La jornada fue inaugurada el viernes por el consejero de Salud del Gobierno de Navarra, Fernando Domínguez, acompañado por Nicolás Martínez del Hospital Universitario de Navarra–Navarrabiomed–IdiSNA y Marina Pollán, directora del Instituto de Salud Carlos III. Durante su intervención, Domínguez destacó que 'el envejecimiento es uno de los grandes retos de nuestras sociedades', y enfatizó la necesidad de un sistema sanitario que priorice la prevención, la proximidad y la investigación.

El consejero subrayó la importancia de avanzar hacia un modelo sanitario preventivo, capaz de detectar precozmente la fragilidad, reforzar la autonomía y promover un envejecimiento activo. Según Domínguez, 'el objetivo no es únicamente vivir más años, sino vivirlos mejor, con calidad de vida y autonomía'.

Investigación y acción comunitaria para enfrentar el envejecimiento

La jornada destacó la relevancia de combinar investigación, atención sanitaria y acción comunitaria para avanzar hacia un modelo de atención más humano y preventivo. El programa científico abordó, desde una perspectiva multidisciplinar, los principales avances y retos en el ámbito del envejecimiento, con ponencias centradas en la fragilidad, la funcionalidad, la prevención y la promoción de la salud.

A lo largo de las sesiones, se presentaron resultados de investigación y experiencias innovadoras para mejorar la detección precoz de situaciones de riesgo, optimizar la atención a las personas mayores y avanzar hacia modelos de intervención más integrales y personalizados. El encuentro también sirvió como espacio de intercambio entre profesionales de la investigación, la atención hospitalaria y la atención primaria.

Aptitude Proxi: prevención y envejecimiento activo

Uno de los ejes principales de la jornada fue el análisis del proyecto europeo Aptitude Proxi, una iniciativa de cooperación transfronteriza desarrollada en el marco del programa Interreg POCTEFA. Este proyecto busca prevenir la fragilidad y promover un envejecimiento activo y saludable a través de un modelo de atención de proximidad. La prevención es más eficaz cuando se realiza cerca de las personas, en su entorno, con la participación activa de la comunidad.

Aptitude Proxi integra la experiencia de equipos de geriatría, atención primaria e investigación, y combina dos líneas de actuación: valoraciones geriátricas de proximidad para detectar tempranamente situaciones de fragilidad y actividades comunitarias de promoción del envejecimiento activo.

Cooperación europea en el ámbito del envejecimiento

Aptitude Proxi está financiado al 65% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y cuenta con la participación de entidades de referencia en investigación y atención sanitaria como el CHU de Toulouse, Navarrabiomed, la Fundació Salut i Envelliment y el Servei Andorrà d’Atenció Sanitària. Este proyecto da continuidad a la iniciativa APTITUDE (2019–2022), consolidando una red de colaboración transfronteriza en el ámbito del envejecimiento.

No es una opinión sindical. Es lo que dicen los estudios: tener siempre el mismo médico reduce la mortalidad hasta en un 25% y recorta entre un 25% y un 30% los ingresos hospitalarios y las visitas a urgencias. Con ese argumento científico como punto de partida, el Sindicato Médico de Navarra (SMN) ha publicado este jueves un comunicado en el que alerta de que la continuidad asistencial en la sanidad pública navarra está "gravemente comprometida" y de que las consecuencias las están pagando tanto los pacientes como los propios facultativos.

Agendas saturadas, guardias de 24 horas y médicos que se van

El diagnóstico del SMN es demoledor. Las agendas se llenan desde primera hora, las listas de espera no paran de crecer, el tiempo por paciente se reduce y el cambio frecuente de facultativo se ha convertido en algo habitual. Al otro lado del mostrador, los médicos soportan jornadas sin límite, guardias de 24 horas, descansos insuficientes y, según el sindicato, frecuentes incumplimientos de la normativa de prevención de riesgos laborales.

La consecuencia es una sangría de profesionales. Según la Organización Médica Colegial, Navarra es la tercera comunidad de España con mayor descenso de colegiación médica. Cada vez más facultativos abandonan la sanidad pública, señala el SMN, "para preservar su propia salud y su vida personal y familiar".

El propio Departamento de Salud lo reconoce en sus informes

El sindicato no se apoya solo en sus propias cifras. Recuerda que el Departamento de Salud constata en sus propios informes que el colectivo médico soporta la mayor carga de trabajo obligatoria por encima de la jornada ordinaria, que las plantillas están infradotadas y que los huecos se cubren entre los propios médicos ante la imposibilidad de contratar.

Frente a eso, la Administración ha optado por contratar médicos sin especialidad, una medida que el SMN califica de "totalmente insuficiente e ilegal", y ha anunciado un sistema de fichaje que solo registrará la jornada de mañanas, sin recoger la sobrecarga real.

"Sin médicos no hay medicina"

El tono del comunicado es de hartazgo. El SMN reprocha al consejero de Salud y a sus predecesores ser "los responsables de la penosa situación de la sanidad foral" y advierte de que culpabilizar al colectivo médico "solo va a conseguir su desafección con los objetivos de la institución".

El sindicato pone también sobre la mesa una condición clara: si Navarra no equipara sus condiciones laborales a las de las comunidades vecinas y no completa sus plantillas, no logrará atraer ni retener a nuevos facultativos. Y concluye con una frase sin matices: "Sin médicos no hay medicina, y nadie puede ofenderse por decirlo alto y claro".

El consejero de Salud, Fernando Domínguez, ha defendido en el Parlamento de Navarra que las últimas convocatorias públicas de empleo están reduciendo la temporalidad en el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea y ha anunciado que, con todos los procesos selectivos actualmente en marcha, la tasa quedará por debajo del 8% que exige la normativa europea. Lo ha dicho en respuesta a una interpelación de EH Bildu en el pleno de control, donde la oposición ha puesto sobre la mesa un diagnóstico mucho más crítico de la gestión del personal sanitario.

Tres años de ofertas públicas y nuevos incentivos

Domínguez ha recordado que llevan "ya tres años" reduciendo la temporalidad con grandes ofertas de empleo público y ha detallado las medidas adoptadas en 2025: adelanto de los decretos forales de plantilla, incorporación de los méritos de euskera suspendidos desde 2017, concursos de traslado previos y convocatoria de procesos selectivos para evitar extinciones de contrato. Además, ha anunciado que el Departamento trabaja en nuevos modelos retributivos, entre ellos una experiencia piloto de incentivos por objetivos y el desarrollo de la carrera profesional para personal sanitario de niveles C y D.

El consejero también ha abordado la dificultad estructural de cubrir plazas en zonas rurales, atribuyéndola en parte al cambio generacional: "Las nuevas generaciones tienen otros intereses y otras formas de trabajar, y cada vez va a ser más complicado que los profesionales jóvenes quieran arraigarse en el mismo sitio toda su carrera laboral".

EH Bildu habla de "despilfarro"; la derecha, de "desastre"

Txomin González, portavoz de EH Bildu, ha sido el más contundente en el diagnóstico: ha denunciado un aumento de quejas, una reducción de la actividad y un incremento del gasto de personal sin mejora de resultados. "A esta gestión en las empresas se le llama despilfarro", ha afirmado, aunque ha tendido la mano al consejero para buscar consensos.

Desde el PP, Irene Royo ha aludido a una "guerra abierta con el personal sanitario" y a la primacía de las prioridades políticas sobre las necesidades del sistema. Emilio Jiménez, del Grupo Mixto, ha ido más lejos y ha calificado la situación de "desastre", achacándolo a siete años de gestión del Gobierno de Chivite, al que ha acusado de tratar al personal sanitario "como mano de obra barata".

El tono ha sido más constructivo desde otros grupos. El PSN ha valorado la reducción de la interinidad lograda gracias al proceso de estabilización reciente. Geroa Bai ha reclamado políticas que no solo atraigan profesionales, sino que también ofrezcan condiciones laborales y de conciliación para retenerlos.

UPN ha defendido avanzar hacia un modelo de gestión basado en valor —premiando resultados en los pacientes y no mera actividad— y Contigo-Zurekin ha pedido al consejero que no gestione "en respuesta del titular de turno" y que racionalice los recursos disponibles en lo que queda de legislatura.

El Sindicato de Enfermería SATSE y el sindicato docente ANPE han unido fuerzas para reclamar la presencia de una enfermera escolar en cada centro educativo de Navarra. Ambas organizaciones han presentado hoy en Pamplona la campaña conjunta "Aulas Sanas", la primera iniciativa común que impulsan en la Comunidad Foral en torno a esta figura, con la que pretenden llevar el debate a las instituciones y a la opinión pública.

El mensaje central de la campaña es claro: "la enfermera escolar no es un lujo". Para SATSE y ANPE, su presencia estable en los centros es la respuesta más adecuada a una realidad que ya forma parte del día a día de colegios e institutos: alumnado con enfermedades crónicas, alergias graves, problemas de salud mental, crisis emocionales y una demanda creciente de coordinación entre las familias y el sistema sanitario.

Datos que evidencian la presión sobre los centros

ANPE ha aportado cifras que, a su juicio, reflejan la magnitud del problema. El 71% del profesorado sufrió episodios de estrés y ansiedad durante el curso 2024-2025. En el mismo periodo, un 17% del alumnado de Primaria y un 30% del de Secundaria en Navarra precisó asistencia psicológica. Para ambas organizaciones, estos datos demuestran que la salud física y emocional en la escuela ya no puede seguir gestionándose con respuestas improvisadas.

Tanto SATSE como ANPE han subrayado que la ausencia de enfermera escolar genera inseguridad, sobrecarga para docentes y equipos directivos y desigualdad entre centros. "La salud del alumnado no puede depender de la improvisación ni recaer sobre profesionales sin responsabilidad sanitaria", han advertido.

Más allá de las urgencias

SATSE ha insistido en que la enfermera escolar no debe asociarse únicamente a la atención de emergencias. Su rol abarca también la detección precoz de patologías, el seguimiento del alumnado con enfermedades crónicas, la educación para la salud, el acompañamiento a las familias y el enlace entre el centro educativo y el sistema sanitario.

Una campaña con movilización y carta a los departamentos

"Aulas Sanas" se desarrollará en las próximas semanas con testimonios en vídeo, actividades con alumnado, una charla dirigida a familias, una recogida de firmas y una concentración final. Paralelamente, ambas organizaciones ya han remitido una carta a los departamentos de Educación y de Salud para reclamar interlocución y avances concretos.

SATSE y ANPE han concluido que esta no es una demanda sectorial, sino una necesidad pública que afecta a la seguridad del alumnado, la tranquilidad de las familias y la sostenibilidad del trabajo docente.

Fernando Domínguez estuvo el martes en el programa Cara a Cara de Navarra TV con varios frentes abiertos sobre la mesa y los abordó sin esquivarlos. Las listas de espera, las colas en los centros de salud, una auditoría interna reciente y las tensiones con parte de los facultativos centraron una entrevista en la que el consejero de Salud del Gobierno de Navarra mezcló anuncios concretos con una inusual confesión personal.

Más citas en internet desde mayo para acabar con el colapso matinal

El anuncio más inmediato tiene fecha: a partir de mayo, el departamento prevé ampliar la disponibilidad de citas online en los centros de salud con el objetivo de eliminar la saturación que cada mañana se produce a las ocho horas. "Vamos a intentar quitar ese mensaje de que a las ocho de la mañana ya no hay cita para hoy", señaló Domínguez, quien reconoció sin rodeos que se trata de "un problema real de gestión interna de los centros de salud".

Auditoría en traumatología y rehabilitación: control de fichajes e incentivos

El consejero también se refirió a la auditoría realizada recientemente por la Intervención del Gobierno en las especialidades de traumatología y rehabilitación, elegidas precisamente por ser las que acumulan mayor lista de espera. A partir de ese diagnóstico, el departamento pondrá en marcha un plan de acción que no se limitará a esas dos áreas. Entre las medidas previstas figuran el control de fichajes —que esperan tener operativo en septiembre— y un sistema de pagos por incentivos orientado a redirigir la actividad hacia los objetivos prioritarios. "En este momento el objetivo es reducir las listas de espera", resumió.

El verano, una amenaza para las listas de espera

Domínguez advirtió de que la situación podría empeorar en los próximos meses. Las peticiones de algunos facultativos, como la reducción de la jornada obligatoria de ocho a tres de la tarde, le preocupan de cara al verano. "Eso no es posible. Todos los sistemas sanitarios tenemos que atender veinticuatro horas, siete días a la semana", respondió con contundencia, calificando algunas de las demandas recibidas de "absurdas" y "disparatadas". Sobre la huelga estatal del sector y el estatuto marco que la ampara, fue claro: su impacto en el Servicio Navarro de Salud es, a su juicio, prácticamente nulo.

"Duermo mal, descanso mal"

Más allá de los datos y los anuncios, Domínguez hizo una concesión poco habitual en un cargo público: reconoció que la acumulación de problemas le afecta personalmente. "Me llevo los problemas a casa, duermo mal, descanso mal", admitió. Eso sí, descartó de plano cualquier posibilidad de dimisión.